現(xiàn)在、下著下著屋の経営もますます盛んになりました。もちろん、このような人気の背景には合理的な経営の支持が必要です。結(jié)局、業(yè)界が熱い時、競爭も自然に増加します。競爭の中で勝ちたいです。経営者は必ず多方面の問題を考慮しなければなりません。

一、購入指導教育と管理。

デパートのショッピングガイドは普通デパートで管理とトレーニングを行います。ある供給業(yè)者の友達はこれで他のトレーニングが必要ないと勘違いしています。実際には、ショッピングモールのトレーニングは、一般的なだけでなく、実際にはまだ自分のトレーニングを果たしています。端末での通販の優(yōu)秀さは差に比べて8倍の差があるという。この問題はデパートでは特に重要です。お客さんがデパートで買い物をする時、あなたのを買いません。あなたの競爭を買います。ライバルはい、そうです。だから必ず本を押してください。ブランドの規(guī)範と訓練は厳格な要求に來て、優(yōu)秀な購入ガイドチームを作り上げることができます。

二、在庫管理。

商品の回転をスムーズにしたいので、合理的な在庫を維持する必要があります。この合理的な在庫と人々がよく言う「在庫」は同じではないです。

合理的な在庫とは、運行が保証され、滯貨もないということです。もしあなたの倉庫にまだ一年以上の中古があるなら、正確に言えば、これは「運営沈殿」と言います。これらの商品は積極的に処理します。また、デパート自體にはまだ帳簿期間があります。（普通は翌月中旬に先月の営業(yè)を締めくくるのです。そうすると、平均40日間以上の営業(yè)期間があります。）商品の回転が滯っていると、資金に対する圧力が非常に厳しくなります。

商売は必ず在庫問題に遭遇します。導入された製品を100%販売することはできません。滯貨モデルに対しては、斷固として処理しなければなりません。滯積は商品の日に日に価値が下がるだけでなく、資金の圧力も大きいので、現(xiàn)金が正常に流動できなくなります。在庫品に対しては値引き処理や販促品としての贈呈などの方法で処理できます。同時に、あなたも常に在庫を棚卸して、商品の流れを明確に把握し、販売データを詳しく分析して在庫滯積のリスクを減らすべきです。

三、販売促進。

販促は在庫を整理する最も効果的な方法の一つです。販売促進の真の意味は、適切な理由を探して消費者に割引し、販売を促進することです。なぜこのように言いますか？長年のデパート経営の経験から、理由のない値下げや割引は前期の忠実な消費者に打撃を與えます。前期の忠誠消費者こそが核心の顧客です。

プロモーションの形式は非常に多いですが、下著の消費者は女性が多いので、一般的なデパートで下著業(yè)界を運営する一般的なプロモーションは女性消費者に対して有効な手段です。よく使われているのは抽選セールです。景品セール（適當な景品を選ぶように注意してください。）割引セールです。共同販促（他のイメージ基礎があるブランドと連攜して販売します。女性用品、化粧品、フィットネスなど）ロードプロモーション（モデルショーも可能です。）など。

デパートではメーデー、國慶節(jié)、デパートのお店のお祝いなどのイベントも行われます。このようなイベントに會うと、デパートは普通各ブランドにイベントに參加するように強制されます。普通の活動は全部參加できます。例えば、會場の30%あるいは20%の割引イベントはデパートが一定のリターン（普通は5%です）をくれます。しかし、今はデパート間の競爭も非常に強いので、各デパートは低価格を競い、供給業(yè)者の利益を損なって売り上げを伸ばしています。あるデパートは去年イベントをしました。贈呈活動をして、百回六十円の買い物券を買います。最後にサプライヤーに20%の割引で決済するように強制しました。

つまり、あなたの仕入価格が20%以上の場合は弁償します。このようなイベントはデパートでなければ參加を強制しません。しかし、デパートにはもう一つの方法があります。強制的に參加するのではなく、供給業(yè)者が參加したくないなら、イベント期間中にデパートが減點されます。理由は、あなたがデパート活動を楽しんでくれたことによる人気です。

四、競爭に効果的に対応する。

上述の人員の訓練、在庫の管理、販促活動以外に、最も有効な競爭を體現(xiàn)できるところは商品の方面です。売れ行きのいい製品は永遠に競爭に対応する利器です。完全な製品システムは、正価格のイメージ商品、ランニング量の特価商品、相手に打撃を與える製品を含むべきです。その中で一番重要なのは相手の製品に打撃を與えることです。マーケットの中で、下著の區(qū)は普通はすべて集まっていっしょにいて、相手との殺し合いはよく血生々しい必死さです。今の下著は同質(zhì)化が非常に深刻です。これは相手の主力商品と近い特価商品を選ぶ必要があります。価格を抑えて、市場に衝撃を與えます。狹い範囲で選択された価格戦は亂打よりずっと効果的です。

今はデパートで下著を操作している友達にとって、よくない傾向があります。ニットや下著エリアに対するデパートの重視度がだんだん弱くなりました。いくつかの友達はしばらく後ほど帳簿を計算しにきて、デパートの中の費用が高すぎることを発見して、ある甚だしきに至ってはすべて売上高の35%ぐらいを占めて、粗利益がきわめて低いことを招きますかますまったくお金を儲けません。

実は、デパートの変動にかかわらず、やはり費用が高すぎてお金を稼ぐのは難しいと思います。売上高が上がったら、すべての問題が解決されます。下著を経営している多くの友達にとって、デパートはいい選択です。今の下著業(yè)界はすでに暴利業(yè)界ではないですが、毎年安定した成長率は安定した投資と言えます。前期の費用が低く、管理コストが低くて、直接に下著がデパートの経営においてリスクを下げました。心理狀態(tài)をよく調(diào)整して、私達の各販売店の友達はすべて楽しい下著の商売の中で気楽な店主をすることができます。

これらの問題を除いて、服屋さんは季節(jié)性も下著屋さんたちが早めに対応しなければならないです。また、流動資金の管理も服裝店の経営の重點です。特に、創(chuàng)業(yè)初心者の方にとっては、うまく把握できないと、將來の努力が水の泡になりかねません。