金秋は猛暑の暑さを洗い流し、多くの中國(guó)の服裝人秋の収穫の喜びを味わう暇がないかもしれない。9月末に米下院で「通貨改革による公正貿(mào)易促進(jìn)法案」が可決され、自由貿(mào)易を標(biāo)榜してきた國(guó)が、自國(guó)の為替レートを過(guò)小評(píng)価していると自認(rèn)している國(guó)に特別関稅を課すことになり、世界を驚かせた。

一方、オバマ米大統(tǒng)領(lǐng)は、レーヨン製品など800品目を免除する法案に署名した製品輸入関稅は、米國(guó)の製造業(yè)を刺激し、生産強(qiáng)國(guó)の舞臺(tái)の中央に戻りたいと考えている。

これは絶妙な配置で、米國(guó)は資本の優(yōu)位性を握り、世界で為替戦爭(zhēng)を始め、産業(yè)振興計(jì)畫(huà)を始め、産業(yè)復(fù)興の幕を開(kāi)けた。

明らかに、グローバル化の今日、中國(guó)は自発的または受動(dòng)的に巻き込まれることは避けられない。米國(guó)の「通貨改革による公正貿(mào)易促進(jìn)法案」が可決された當(dāng)日、人民元の対ドル中間価格は再び高値を更新し、9月にも為替改革以來(lái)、人民元の最大単月上昇幅を創(chuàng)出した。私たちは、人民元の切り上げが大勢(shì)の赴くところになったと考えている。過(guò)去數(shù)十年間、コストメリットに頼って歐米のラベリング加工を行ってきた中國(guó)モデルも、ますます市場(chǎng)の試練を受けている。

私たちが『洋黒工』で見(jiàn)たように、洋黒工は陣取って、長(zhǎng)々と前進(jìn)して、珠江デルタから長(zhǎng)江デルタに広がった。明らかにこれは企業(yè)の新しい産業(yè)運(yùn)動(dòng)ではなく、同じ轍を踏むやむを得ない選択だ。これらの企業(yè)は巨大な法的リスクに直面しているだけでなく、長(zhǎng)期的には中國(guó)企業(yè)がコスト競(jìng)爭(zhēng)の泥沼の中で自ら調(diào)達(dá)することは難しいと考えている。かつて米國(guó)の友人が、貴族気質(zhì)のない労働者が、貴族が好む華やかな服裝を生み出すことができるだろうか。確かに、労働者を含め、デザイン、マーケティング、陳列などの各段階の人材の不足は、中國(guó)のアパレル産業(yè)のグレードアップの最大の障害となっている。

人材革命が到來(lái)した。に通じをつける金融危機(jī)の洗禮を受け、多くの企業(yè)が在庫(kù)の圧力に直面している。一般的に、企業(yè)はデザイナーがアイデアを出して、デザインを出して、それから生産して、市場(chǎng)で店頭販売をします。しかし、製品がどのように市場(chǎng)に適応し、どのように消費(fèi)者のニーズを満たすか、特に個(gè)性的な消費(fèi)が明らかになっている今日、デザイナーの創(chuàng)造だけでは消費(fèi)者のニーズに完璧に適応することはできない。そこで一部の企業(yè)は買い手を引用した。これらのバイヤーたちは天然の市場(chǎng)嗅覚を持っており、市場(chǎng)のニーズに応じて購(gòu)入し、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、小売などの各段階を融合させている。

しかし、買い手モデルの転換は、製造大國(guó)の中國(guó)にとっては容易ではない。まず、企業(yè)オーナーの考え方の変化であり、企業(yè)オーナーが買い手の重要性を認(rèn)識(shí)し、企業(yè)組織の內(nèi)部改革を引き起こしたときにのみ、企業(yè)買い手モデルの変革を?qū)g現(xiàn)することができる。

同様に、『人材管理』は、人材モジュール化管理の関連部分を検討し、『人材は産業(yè)向上の動(dòng)力源』は、學(xué)校企業(yè)が共同で人材とデザイナーを育成するために市場(chǎng)と結(jié)合する人材育成モデルを探求することを提案した。

実際には、多くの試みが始まり、革新的な繁栄が現(xiàn)れています。広州の百貨店業(yè)界に「分割ブーム」が押し寄せている。國(guó)産スポーツブランドが「農(nóng)村包囲都市」を加速させる、凡人が「中毒」し、ネットユーザーは情熱的に自分の體験を打ち明けた、再開(kāi)発したIBACは、簡(jiǎn)単にブランドを?qū)毪工毪韦扦悉胜⒅袊?guó)で「漢化」を試みている--これはすべて人材の力によるものだ。

ハイアールの張瑞敏社長(zhǎng)は、彼らの最初の顧客は消費(fèi)者ではなく、従業(yè)員だと言ったことがある。従業(yè)員こそ、サービス消費(fèi)の最大の原動(dòng)力だからだ。

そのため、私たちの企業(yè)家がまずしなければならないのは、私たちの第一神に奉仕することです。

それが私たちの従業(yè)員です。