金秋洗去了酷暑的炎熱，而對于很多中國服裝人來說，可能顧不上體味秋日收獲的欣喜。來自太平洋彼岸的一則消息打破了他們的平靜：九月底美國眾議院通過“以貨幣改革促公平貿(mào)易法案”，一直標(biāo)榜為自由貿(mào)易的國家，將對它自認(rèn)為低估本幣匯率的國家征收特別關(guān)稅，這不禁讓世界大吃一驚。

　　而另一方面，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署法案，授權(quán)免除800種包括人造纖維產(chǎn)品等產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅，以此刺激美國制造業(yè)，欲想重回生產(chǎn)強(qiáng)國的舞臺中央。

　　這是一個絕妙的布局，美國一手握著資本優(yōu)勢，在全球打起匯率戰(zhàn)，一手開始產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，重啟產(chǎn)業(yè)復(fù)興的大幕。

　　顯然，在全球化的今天，中國不可避免或主動或被動地被卷入。就在美國“以貨幣改革促公平貿(mào)易法案”通過的當(dāng)天，人民幣兌美元中間價(jià)再創(chuàng)新高，9月亦創(chuàng)出匯改以來人民幣最大單月漲幅。我們認(rèn)為，人民幣升值已成大勢所趨。在過去幾十年里，依靠成本優(yōu)勢為歐美貼牌加工的中國模式，也越來越受到市場考驗(yàn)。

　　就如我們在《洋黑工》里所看到的，洋黑工披掛上陣，長驅(qū)直入，從珠江三角一路蔓延到長江三角洲。顯然這不是企業(yè)一次新一輪的產(chǎn)業(yè)運(yùn)動，而是重蹈覆轍的無奈選擇。我們認(rèn)為，這些企業(yè)不僅面臨著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是長此以往中國企業(yè)很難在成本競爭的泥潭中自撥。曾有美國友人這樣善意提醒中國，沒有貴族氣質(zhì)的勞動者，怎能生產(chǎn)出貴族所欣賞的華麗服裝?的確，包括勞工在內(nèi)，設(shè)計(jì)、營銷、陳列等各個環(huán)節(jié)人才的匱乏，成為中國服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的最大障礙。

　　一場人才革命到來了。經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，很多企業(yè)面臨著庫存的壓力。一般來說，企業(yè)往往由設(shè)計(jì)師出創(chuàng)意，出設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)，并在市場進(jìn)行鋪貨。但產(chǎn)品如何適應(yīng)市場，如何滿足消費(fèi)者需要，尤其是在個性化消費(fèi)日益明顯的今天，只靠設(shè)計(jì)師創(chuàng)造無法完美地適應(yīng)消費(fèi)者需求。于是部分企業(yè)引用了買手。這些買手們有著天然的市場嗅覺，根據(jù)市場需求進(jìn)行采購，并融合了市場、設(shè)計(jì)、零售等各個環(huán)節(jié)。

　　然而，買手模式的轉(zhuǎn)變，對于制造大國的中國來說，顯得并不輕松。首先是企業(yè)老板觀念的變化，只有企業(yè)老板認(rèn)識到買手的重要性，并引發(fā)一場企業(yè)組織內(nèi)部改革的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)買手模式的變革。

　　同樣的，《人才管理》，探討了人才模塊化管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，而《人才是產(chǎn)業(yè)提升動力源》，提出了探尋校企共同培養(yǎng)人才和設(shè)計(jì)師要與市場結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

　　其實(shí)，很多嘗試都已開始，并出現(xiàn)了一次創(chuàng)新繁榮。廣州百貨業(yè)涌動“分拆潮”;國產(chǎn)運(yùn)動品牌加速“農(nóng)村包圍城市”;凡客“中毒”，網(wǎng)友熱情地交出了自己的體驗(yàn);再發(fā)力的IBAC，不再簡單地引進(jìn)品牌，而在中國嘗試“漢化”——這都來自于人才的力量。

　　海爾老總張瑞敏曾說過，他們第一客戶不是消費(fèi)者，而是員工。因?yàn)閱T工，才是服務(wù)消費(fèi)的最大動力。

　　因此，我們企業(yè)家首先要做的是，服務(wù)好我們第一上帝。

　　那就是我們的員工。