アメリカのハイテク企業(yè)の話をします。この話は、最近IBMを追い出して、太陽マイクロシステムを買う甲骨文社長の話です。

1977年、32歳のエリセン（Larry Ellison）他の二人と甲骨文を作った時、彼は三つの大學を読んでも卒業(yè)できなかった中退學生だった。

この學校を中退した年配の青年をばかにしないでください。彼ら三人の家伙のレベルは簡単ではないです。論文。一人の家伙はまずエドガー?テスターが専門誌に発表した「大規(guī)模共有データベースデータの関係モデル」という論文を見ました。これはデータベース発展史の転換です。知っていて、その時まだ比較的に低い段階の《階層の模型》と《ネットの形の模型》のデータベースの製品は市場の上で主要な位置を占めます。また、二人も読んでから、データベースソフトに潛在力があると思い、ビジネス用の「関係型」データベースの構(gòu)築を計畫しました。

一つ目の問題は、論文をどうやって書くやつが自分で會社をやらないかということです。本當の問題はIBMのエンジニアです。では、なぜIBMは自分でやらないのですか？実は1970年6月に発表されましたが、IBMはこのプロジェクトをなかなかやっていません。主な原因は當時のIBMが目を閉じて耳をふさいでいたためで、こちらの巨大で複雑な官僚システムは半日の結(jié)論を討論しました。

これとは対照的に、その3つの「體制外」の人は1979年の夏に商用Oracle製品を発表しました。この新しいデータベース製品は安定していなく、重要な機能が不足しています。當時、アメリカ中央情報局はこのようなソフトを買って彼らの需要を満たしたいと切望していましたが、IBM社に問い合わせたところ、IBMは商用製品がないことに気づき、甲骨文に連絡しました。1983年までに、Oracleは第三版を発表しました。IBMは遅れた製品DB 2を発表しました。

持続競爭力

この物語の背景には何がありますか？アメリカのような環(huán)境下で、新しい技術(shù)研究の成果がすぐに発表されます。社內(nèi)の問題で、この技術(shù)は姿を消すことなく、蓄積され、伝わってきます。このように、後の人はいくつかの低いレベルの問題で時間を浪費する必要がありません?？茖W研究とはこのような蓄積と伝達である。

Oracleはなぜそんなに早く第三版を出すことができますか？本當の狀況はOracleから発売されたいわゆる第二版は実は第一版の誤り訂正版です。甲骨文の第三版はどのように改善されましたか？彼らの創(chuàng)始者は第一弾を受け取ってからは自分で陶酔する勇気がないです。彼らはよく知っていますから。この製品はアップグレードしないとすぐにIBMに追いつきます。

また、當時の狀況は今日のようにほとんどのコンピュータはマイクロソフトの操作システムを使っていませんでした。當時の中には様々なコンピュータがありました。どうやってプラットフォームをまたぐことができますか？彼らははっきりと彼らが失敗してはいけないことを知っていますが、彼らはこれらの具體的な問題を解決してこそ、今後の成功を保証できます。つまり西洋の理念の中で、失敗はコントロールと管理のミスです。

過程管理の基礎の上で、甲骨文は第一版から第三版までずっと改善できて、満足しました。市場の需要ということで、今日の甲骨文が完成しました。このような第一版から第三版までの継続的な改善はいわゆる持続的な競爭力の現(xiàn)れです。