10月21日ニュース、近日、

コストを惜しまない

奧康さんは毎年求人経費(fèi)に占める割合が大きいです。

今は杭州、上海、広州などで春と秋の大型募集會(huì)が行われているほか、學(xué)校の大學(xué)生を?qū)澫螭摔筏骏悭螗靴鼓技庑肖铯欷皮い蓼埂?/p>

2005年から現(xiàn)在に至るまで、北京大學(xué)、清華大學(xué)など75の大學(xué)でキャンパス募集が行われています。

奧康さんは毎年修士を?qū)毪筏聘鞑块Tに補(bǔ)足して、部門の管理レベルを向上させます。

募集力を高めるほか、學(xué)校と革新モードを作り、「オーコンクラス」を設(shè)立しました。

學(xué)生は學(xué)業(yè)が終わったら、自分でオーシャンに就職するかどうかを選択します。

同じ応募條件の下で、オーコンは「オーコンクラス」の學(xué)生を優(yōu)先します。

潛在力を引き出す

研修は企業(yè)の発展戦略の一つの有機(jī)的な構(gòu)成部分として、奧康で制度化の管理に組み入れられました。

會(huì)社が公布した「研修管理制度」は、研修計(jì)畫、組織管理、研修課程の開発など9つの面について明確な規(guī)定をしました。

研修制度によって、オリンピックは毎年1000回を超える実戦訓(xùn)練を行います。

野外開拓訓(xùn)練は、潛在能力を引き出す一つの方法でもあります。2005年から現(xiàn)在まで、このような娯楽と実戦を兼ね備えた野外體験に參加した社員は數(shù)千人に達(dá)しました。

自社の企業(yè)文化に適した人材を最大限に育成するために、講師団を設(shè)立した上で、中國(guó)製靴業(yè)初の企業(yè)大學(xué)を設(shè)立しました。今まで4期のEMBA教室を成功的に開催し、200人以上の學(xué)生がいます。

「提供プラットフォーム」の人材

江興華は持ち場(chǎng)を回ってきた高級(jí)監(jiān)督で、2001年にオーシャンに入団しました。

自分の奧康での経験を振り返って、江興華は深く感じました。

江興華は最初に人材資源部で募集、業(yè)績(jī)審査などを擔(dān)當(dāng)しました。

2004年にはマーケティング本社の総合事務(wù)所に勤務(wù)しています。

2006年、人材資源センターの総監(jiān)に昇格されました。

江興華は言った。

仕事の必要から、今は奧康人材資源センターの高級(jí)総監(jiān)を務(wù)めているだけでなく、奧康大學(xué)の執(zhí)行校長(zhǎng)も兼任しています。

オーシャンでは、2、3年以上働いている社員に対して、評(píng)価を行います。

評(píng)価結(jié)果によって、一部の従業(yè)員は新しい適任部署に異動(dòng)されました。

企業(yè)が持ち場(chǎng)制を?qū)g施した後、多くの総合能力に優(yōu)れた?jī)?yōu)秀な管理人材が現(xiàn)れました。

江興華は典型的な例です。

奧康さんはまた従業(yè)員のキャリア計(jì)畫を非常に重視しています。従業(yè)員一人一人のために、キャリアの発展と設(shè)計(jì)路線を作りました。

また、社內(nèi)では公募を採(cǎi)用して、各種の內(nèi)部募集と人材選抜活動(dòng)を絶えず展開しています。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、奧康の現(xiàn)在の幹部の中に少なくとも90%以上の幹部が內(nèi)部育成と選抜されたのです。

「人間本位」で人材を伸ばす

従業(yè)員はアルバイトではなく、同じ奧康一家という理念があります。

奧康千石製造センターにあります。

今年7月、従業(yè)員の「夏の憂さ」を解決するため、30萬(wàn)元を投資して「オーシャン社員子弟サマーキャンプ」を開催しました。

このような企業(yè)の従業(yè)員の切実な利益のために考える文化、従業(yè)員をも何分多くならせました。