企業(yè)文化建設長くて複雑なのです。システムエンジニアリング。企業(yè)の文化建設に関わる問題が多く、異なる國家制度、異なる民族特徴、異なる経済政治環(huán)境、異なる業(yè)種、異なる地域などが企業(yè)文化の建設に影響を與えます。企業(yè)文化建設は以下に従うべきである。原則:

　　1、目的性

ここの目的は2つの態(tài)様を含む。一つは企業(yè)文化自身の位置づけである。企業(yè)文化の建設者は必ず企業(yè)文化が當企業(yè)全體の建設の中で位置することを知っていて、これは企業(yè)文化の建設の最も基本的な前提です。企業(yè)の価値観、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、道徳規(guī)範などを明確にし、戦略の高度な全體から企業(yè)文化を企畫し、この組織によって建設する。

　2、開放性

企業(yè)文化の建設は企業(yè)にサービスし、顧客にサービスしなければならない。企業(yè)は外部と接觸しなければならない。企業(yè)文化の建設には開放性が必要である。

3、革新性

時代は絶えず進歩しています。企業(yè)も絶えず発展しています。企業(yè)文化をよりよくサービスするためには、常に革新を発展させなければなりません?！父镄隆工悉郅趣螭嗓工伽皮纹髽I(yè)の企業(yè)文化の中で彼の姿を見つけることができます。

　4、參加性

參加性というか、人間化というか、企業(yè)文化建設の主體は「人」であり、企業(yè)文化の參加者も「人」であり、企業(yè)文化の建設は常に「人」をめぐって展開されているので、企業(yè)文化の建設は人間化しなければならない。従業(yè)員運動會のように、できるだけ多くの従業(yè)員を參加させることができます。とてもいい企業(yè)文化の建設方式です。また、美人を選ぶこと自體に性別、身長などの厳しい條件があり、參加する従業(yè)員は必然的に少なく、従業(yè)員の情熱が自然に向上されなくなり、企業(yè)文化の建設に役立たないです。特殊業(yè)界の特殊な事件でない限り、この方式を採用します。

　5、協(xié)力性

「チームワーク」と「コミュニケーション」のことです?！弗俩`ムワーク」と「コミュニケーション」は現(xiàn)在多く使われている言葉ですが、ここではどうしても出さなければなりません。企業(yè)文化はスムーズに建設するにはこの原則に合致しなければならない。

　6、獨特性

ここでは主に企業(yè)文化の業(yè)界特徴と自身の特徴を指します。異なった業(yè)界は異なる企業(yè)文化を持っています。企業(yè)はその業(yè)界の特徴と自分の特徴を結(jié)び付けて特色のある企業(yè)文化を作ります。例えば安踏の企業(yè)ビジョン：中國市場ブランドの名譽度と市場シェアが一番高い中國スポーツブランドになり、全世界の売上高ランキングトップ10のスポーツ用品會社になります。安踏はスポーツブランドの形成に際立っています。業(yè)界の獨特性の體現(xiàn)です。