30年前、46歳の洪肇明さんは家族を連れて福建省晉江で苦しい創(chuàng)業(yè)の道を歩みました。30年後、洪肇明が心を込めて作ったのです。強(qiáng)者（K-boxing）は中國のビジネスレジャーになります。男の身第一ブランドです。

佳麗から強(qiáng)豪まで

1980年、國內(nèi)市場はまだ計畫経済の統(tǒng)制の中にあり、政策は開放されていませんでしたが、器用な洪肇明さんは二つの戸板を組み合わせてベッドを切りました。服裝商売は繁盛して、規(guī)模もますます大きくなります。

1984年、洪肇明は自分の兄弟と協(xié)力して新蕓術(shù)佳麗服裝工場を創(chuàng)立しました。正式に工場化生産と経営を始めました。1985年、洪肇明兄弟は佳麗ブランドを登録しました。これは福建泉州で初めて自分のブランドで服裝を生産する企業(yè)です。1986年、洪肇明は獨立して佳麗服裝二工場を経営し始めました。翌年から大明ブランドを使い始めました。1989年、洪肇明が現(xiàn)地の工商部門に大明ブランドの登録を申請した時、大明ブランドはすでに他の人に登録されました。よく考えてみると、洪肇明は力覇ブランドを選定しました。それから力覇は長いブランド形成の道を歩みました。

困難な四回の創(chuàng)業(yè)：

力霸の第1回の創(chuàng)業(yè)の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。この年代において、力覇は成功した後の発展のために強(qiáng)大な資本を蓄積しただけでなく、更に貴重なのはブランドの未來のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。

力覇の第二次創(chuàng)業(yè)段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時代に向かっている段階と言える。フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強(qiáng)力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時期に入りました。この創(chuàng)業(yè)段階において、ルートは間違いなくブランドの生命線となり、2007年末までに、力覇は當(dāng)時全部で3000余りの専門店を持っていました。

そして、3回目の起業(yè)は2007年から始まった。今まで三年余りで、力覇は三つの大事を完成しました。第一に、力覇ブランドイメージの最適化の向上であり、「2008年に北京オリンピックのタイミングを利用して、國際的に最も有名な朗濤公司と協(xié)力し、ブランドロゴ「王者帰り」を最適化し、四つの広告片を強(qiáng)力に打ち出して、強(qiáng)覇ブランド精神に対して詮釈しました」と述べ、洪忠信氏は、一回のオリンピックと三回のワールドカップで、強(qiáng)覇の「大會コンプレックス」が最大のブランド伝播効果を獲得した。

第二の大事は力覇ブランド戦略指揮センターの移転を完成したことです。これは力覇の第三回創(chuàng)業(yè)のために新しい天地を切り開きました。

第三の大事は中國のジャケット産業(yè)化の推進(jìn)者としての力覇の役割転換を成し遂げたことです。全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會のジャケット作業(yè)チームが強(qiáng)覇に設(shè)立され、中國ジャケット色彩研究開発基地に強(qiáng)覇を定著させ、産業(yè)発展參加者から推進(jìn)者までの役割転換を果たしました。

強(qiáng)豪の創(chuàng)始者である洪肇明さんは、服裝企業(yè)は自分の長所と短所を冷靜に見るべきだと思います。特に小企業(yè)は家庭の工房式の管理を早く変えて、「小企業(yè)、小企業(yè)、小學(xué)生」のイメージを変えます。大企業(yè)は共同発展、規(guī)模経営の道を研究して、より大きな國際空間を開拓します。