バイヤー、ファッションの裏の操縦者

明らかに

ある専門(mén)家は、最も重要な問(wèn)題は、バイヤーが重要な流れと、半年前に次のシーズンを予測(cè)することです。

デザインに參加し、流行を把握することはバイヤーの重要な一環(huán)です。

例えばZARAは、何百人ものバイヤーがファッションショー場(chǎng)やデパートを行き來(lái)し、新しい流行要素を慎重に収集し、設(shè)計(jì)部門(mén)と検討し共有し、設(shè)計(jì)部門(mén)は新たな設(shè)計(jì)を行い、購(gòu)買(mǎi)と生産を手配します。

ここでは、バイヤーは製品開(kāi)発の主な情報(bào)供給を擔(dān)當(dāng)し、獨(dú)自に製品モデルの開(kāi)発を完成させなければなりません。

デザイナーはバイヤーから提供された情報(bào)をデザイン加工し、製品開(kāi)発を行う。

実は、ONLY、JACK&JONES、ECCOなどの多くのブランドは自分の専門(mén)のデザイナーがないです。彼らは地域によってバイヤーがいます。これらのファッションバイヤーはある程度デザイナーに代わっています。

アルマーニも開(kāi)発者を市場(chǎng)に密著させ、市場(chǎng)ニーズを中心に開(kāi)発を進(jìn)めています。

ブランドのデザインの主な機(jī)能はショーの服裝とハイエンドの顧客のためにオーダー制を提供するだけになりました。

デザインで有名なブランド會(huì)社として、アルマーニはこのようにしてほぼ転覆的な意味を持っています。

これはもうデザイナーに細(xì)かく製品を設(shè)計(jì)させなくて、もっと多くの消費(fèi)者の需要を満足させました。

「七匹狼はバイヤーという職を設(shè)けてもう二年になりました。

個(gè)性的なデザイナーブランドに対しては、バイヤーの機(jī)能が相対的に弱くなります。デザイン感があまり強(qiáng)くない既製服ブランドに対しては、バイヤーがより重要です。

七匹狼の周少雄會(huì)長(zhǎng)は言う。

2004年、太平鳥(niǎo)の內(nèi)部では一部の「ファッションバイヤー」を?qū)毪筏啤弗钎顶ぅ施`」の代わりにしようとしていました。

「會(huì)社にしかない數(shù)名のデザイナーで、デザインに限界があり、更新のスピードが足りない」

江蘇アシュトン開(kāi)発部長(zhǎng)の熊文彬さんは言います。

そこで、アシュトンはファッションデザインにおいても「バイヤーモード」を試し始めました。內(nèi)部でファッションバイヤーを育成しただけでなく、外部のファッションバイヤーと契約しました。

しかし、知的財(cái)産権問(wèn)題を回避するために、バイヤーが持ち帰った「創(chuàng)意」については、「モデルチェンジ師」がモデルチェンジを行います。

実は、ブランドのバイヤーチームのモデルは二つに分けられています。バイヤーチームが主導(dǎo)している＋設(shè)計(jì)は補(bǔ)佐として、例えばZARA；デザイナーが主導(dǎo)している＋バイヤーチームは補(bǔ)佐として、主にいくつかのデザイナーブランド會(huì)社に現(xiàn)れています。

中國(guó)の多くの會(huì)社は「バイヤーチーム主導(dǎo)＋デザイン補(bǔ)佐」のモデルを認(rèn)めたくなくて、消費(fèi)者の心の中でオリジナルの概念を強(qiáng)調(diào)しています。

実際、中國(guó)の多くの會(huì)社が採(cǎi)用しているのは「バイヤーチーム主導(dǎo)＋デザイン補(bǔ)佐」というモデルで、購(gòu)入者がサンプルを購(gòu)入してデザイナーに送って、デザイナーがバイヤーの具體的な要求によって、それに応じて変更します。

もちろん、購(gòu)入者は市場(chǎng)の購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)の中で、気に入ったデザインを注文したり、大量に仕入れたりして、直接に企業(yè)の端末店舗に送って販売してもいいです。

購(gòu)入者の主體は新しい服を買(mǎi)うことです。具體的な開(kāi)発に參加して、設(shè)計(jì)者が自分の意図通りに製品を表現(xiàn)できるようにします。

また、いくつかの流行モデルに直接注文して生産することもできます。

しかし、ジェックから見(jiàn)れば、「加工工場(chǎng)に行ってお金を選んでください。それは仕入れです。買(mǎi)い手ではありません?！?/p>

シュガーは、店のスタイルに合ったアイテムだけを買(mǎi)い、その擔(dān)當(dāng)者は彼が理解しているバイヤーだと言います。

彼は、中國(guó)の服裝は良性循環(huán)、高度分業(yè)の段階に入るには、買(mǎi)い手制を?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜い瓤激à皮い蓼埂?/p>

なぜなら、バイヤーはあるデザイナーの製品を選んで、バイヤーが知っている消費(fèi)者がデザイナーのスタイルを認(rèn)めているということを説明します。

いくつかの製品の販売が困難であれば、バイヤーもデザイナーと交流します。これはデザイナーにとっても大きな促進(jìn)です。

このようにデザイナーの風(fēng)格が強(qiáng)いほど、消費(fèi)者に対する影響が大きいほど、デザイナーとバイヤーは相補(bǔ)的です。

CHIC 2010では、ジェハがバイヤーに個(gè)人のハイエンドシリーズを発売し、多くの海外バイヤーの興味を引き起こし、現(xiàn)場(chǎng)で注文しました。

海外のバイヤーはスタイルが際立っていて、特徴の強(qiáng)い製品だけに興味があります。

これはデザインと市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)であり、デザインと市場(chǎng)の融合でもあります。

「海外の個(gè)人発表會(huì)では、デザイナーは誇張を盡くしています。これはデザイナーの蕓術(shù)レベルを表しています。

本當(dāng)に市場(chǎng)に入るには、これらの服は全部修正しなければなりません?！?/p>

専門(mén)家によると。

國(guó)內(nèi)のデザイナーは多くの紙で話(huà)をしています。デザインの服は本當(dāng)に市場(chǎng)に入ることができます。

デザイナーの陳聞さんもそう言います。

バイヤーを?qū)毪工毪?、これらのデザイナーに市場(chǎng)を理解させます。もしデザインされた製品が役に立たないなら、企業(yè)はあなたを淘汰します。

王翔生さんは言います。

デザイナーはだらだらしていて、気ままかもしれません。優(yōu)れたデザインのためには高価な材料や技術(shù)を使うこともいとわないです。バイヤーはもっと論理的で、精神的にデザイナーをコントロールするかもしれません。

ロンドンファッション學(xué)院のバイヤーコース教授のジェームズ?クラーク氏は、バイヤーがデザイナーと一緒に仕事をしています。

まさに「服は商品であり、商業(yè)の法則に従うべきだ」という信念に基づいて、姚暁雲(yún)は大學(xué)を卒業(yè)して6年目に設(shè)計(jì)監(jiān)督を辭め、イギリスの勉強(qiáng)の道を歩みました。

彼女は卒業(yè)後、Kokaiのロンドン本社に入社して、メリヤスのバイヤーになりました。

デザインディレクターからバイヤーに転身したのは、新たなスタートです。

デザイナーとして生まれた彼女は、自然に新しいセンスをくれます。ファッションは彼女の自然の強(qiáng)みです。

I.Tグループの獨(dú)立ブランドFcuk、5 cm及びDouble nameのバイヤーであるテレサは、毎週少なくとも全店を回って、上海のファッションスポットを見(jiàn)て、現(xiàn)地メディアの情報(bào)収集にも注意してください。

Choleの小売と商品部のマネージャーの呉晨さんは、「買(mǎi)い物するたびに、商店のショーウインドーを見(jiàn)たり、他のブランドの最新商品や街の人々のファッションを見(jiàn)たりします?！?/p>

実は、呉晨は小さい時(shí)からファッションに敏感で、彼女は「ELLE」が中國(guó)に入ってから一番早い読者です。

香港の西武百貨の高級(jí)ファッションバイヤーのカールさんはネットや雑誌を見(jiàn)て資料を集めています。雑誌は「Elle」、アメリカやフランス版の「Voguee」や「Bazar」などに注目しています。

明らかに、プロのバイヤーはファッションに対して鋭い目と洞察力を持っていなければなりません。

呉晨から見(jiàn)れば、バイヤーは仲介者の役を演じているだけでなく、毎回お客さんに新しいものを持ってきてほしいです。お客さんが最初には受け入れられないかもしれませんが、だんだん好きになります。

バイヤーは消費(fèi)者に合わせるだけではなく、國(guó)際的な最新の流行を受け入れるように彼らを?qū)Гい皮い搿?/p>

しかし、トレッサから見(jiàn)ると、バイヤーはファッションに拍車(chē)をかけているだけです。

「結(jié)局、本當(dāng)に市場(chǎng)をコントロールしているのはやはりお客さんです」

テレサは言います。