に服を著せる企業(yè)はどのように買い手モデルを運用して製品開発を行いますか?このような問題は、私はフランスでよく國內(nèi)のアパレル企業(yè)の友達からの質(zhì)問に遭遇します。この問題については,主に買い手パターンに対する認識が曖昧な原因である.今、國內(nèi)のアパレル企業(yè)が製品開発を行う上で操作しやすいように、この重要な問題を説明する必要があると思います。

アパレル企業(yè)が製品を購入する開発モデルは、企業(yè)に基づいている。買い手、企業(yè)デザイナー、企業(yè)製品運営センター、企業(yè)情報システムの構(gòu)築、企業(yè)市場運営という四大システムの総合運営の結(jié)果は、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の製品開発モデルとは異なり、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の製品開発は単一のモデルであり、それは企業(yè)製品開発部門が設(shè)計者を組織して製品の開発を行うことである。企業(yè)の他の部門との協(xié)力はほとんどなく、このように自分の企業(yè)が製品開発に閉鎖的な狀態(tài)にある。

買い手モデルの製品開発は、立體的な製品開発である。市場ニーズとファッションの先端から直接行う開発であり、企業(yè)が企業(yè)製品開発モデルの組織改革を行ってから完成する必要がある。具體的には、以下のいくつかの面から自分の製品を改制します。かいはつを選択します。

一、買い手のポストを?qū)毪?、企業(yè)の製品開発に組み入れる。買い手の製品開発はその主要な仕事の職能の中の1種の重要な職要にすぎず、製品開発モデルの中で、買い手の主體の仕事は新しいサンプルと新しい製品開発情報を購入し、企業(yè)の設(shè)計者が製品開発を行うために使用することである。いくつかの過程で、買い手は具體的な開発に參加して、企業(yè)の設(shè)計者が自分の意図通りに製品のデザインを表現(xiàn)できるようにする必要があります。同時に、買い手は獨立した製品開発権力を持っています。つまり、買い手が市場の中で、いくつかの流行のデザインがまだ本當(dāng)の市場販売の盛期を現(xiàn)していないことを発見したとき、これらのデザインは、自分が季節(jié)の製品開発の中で不足しているデザイン、あるいは次の季節(jié)の製品開発の中で重要なデザインであるとき、買い手は企業(yè)の製品開発部門を通じて、直接これらの製品を注文して生産したり、企業(yè)の設(shè)計者に変更する必要はありません。これは企業(yè)が買い手のポストを?qū)毪筏酷帷①Iい手が間接的に製品開発に直接果たす役割である。

二、企業(yè)デザイナーの新しい仕事モデルを確立する。アパレル企業(yè)の元のデザイナーは、獨立して製品開発の仕事を引き受けているが、買い手を?qū)毪筏酷?、企業(yè)は設(shè)計者の仕事の職能を再區(qū)分し、設(shè)計者に新製品開発情報の引用開発を主とし、自分で獨立製品開発を補助する仕事の役割の中に行かせる必要がある。ここで説明しなければならないのは、設(shè)計者という職能の再區(qū)分は、設(shè)計者の製品開発の仕事が重要ではなく、以前よりも重要になったということではない。設(shè)計者は、自分の企業(yè)製品のスタイルと消費者に合うように、購入者が購入したサンプルを再修正する必要があります。これらがうまくいかなければ、製品開発の仕事がうまくいかなかったに等しい。同時に、設(shè)計者は自分の獨立した製品開発の仕事を行う必要があります。これらの仕事は元の主要な仕事から補助的な仕事になりましたが、設(shè)計者のこのような補助的な仕事は、企業(yè)の製品開発スタイルを遅らせる重要な仕事です。

三、企業(yè)製品運営センターを設(shè)立する。伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は自分の製品開発部門、生産部門などの専門職能部門を別々に區(qū)分し、このようなメリットは専門性が強く、各部門は自分の部門職能によって仕事をすることができるが、協(xié)力制度では良好な協(xié)力に達することができない。再構(gòu)築された製品運営センター。製品開発、開発協(xié)力、製品発注、加工企業(yè)生産管理、生産技術(shù)管理、工蕓製版、倉庫物流、店舗日販売分析などの仕事を結(jié)合した部門であり、その部門內(nèi)部の分業(yè)が明確で、協(xié)調(diào)がよりスムーズである。製品運営センターの設(shè)立は、製品開発を1つの部門內(nèi)ですべて完成させ、上場販売まで行う。これにより、製品開発プロセス全體の制御が可能になります。部門は企業(yè)の買い手、設(shè)計者、工蕓製版者、生産、物流、店舗販売分析員などの専門職を管理し、協(xié)調(diào)運営を1つの部門內(nèi)で過去のいくつかの部門の仕事を完成させる。効率が大幅に向上した。

四、企業(yè)情報システムはここで述べた企業(yè)情報システムの建設(shè)を創(chuàng)立し、製品運営センターが企業(yè)製品開発情報システムの建設(shè)に用いることを指す。主に3つの面に表れている。

1、買い手のハンター、探手情報ネットワークシステム。ハンター、捜査官は専門職または不確定者であり、買い手専門のために各種の新製品開発情報を提供する者である。ハンターは各ブランド企業(yè)、各國のファッション聖地に分布し、買い手に新製品開発に関する情報を提供している。探手は各種のアパレル経営市場に分布し、買い手に新製品の上場面とマーケティング面の情報を提供し、買い手が製品開発の方向をより明確にすることができる。

2、製品運営センターの情報協(xié)調(diào)コミュニケーションシステムを構(gòu)築する。このシステムは、買い手とデザイナー、買い手と買い手、買い手とハンター、探手、買い手と製品運営センター、買い手と市場端末間の情報コミュニケーションプラットフォームである。企業(yè)は相応の施設(shè)と管理運営制度の建設(shè)に投入する必要がある。このシステムを完成させると、企業(yè)は製品開発の中で、各メンバーがいつどこにいるかを問わず、製品開発の情報について正確かつタイムリーに交流検討することができる。製品開発のミス率を大幅に減少させた。

3、商品販売情報システム。この情報システムは、各店舗の當(dāng)日の販売狀況を買い手、設(shè)計者にタイムリーにフィードバックし、當(dāng)日の販売データの統(tǒng)計分析で、開発した製品が市場で販売されている狀況を明確にすることができ、これらの狀況は、買い手と設(shè)計者がデザインの開発に成功したかどうかを分析するのに非常に重要である。システムの機能は、買い手、設(shè)計者が最短時間で市場の狀況を知ることができ、製品開発の意思決定をより速く行うことができ、製品運営センターにこれらのデザインの生と否の決定を最も速い時間で行うことができ、在庫量を減らすことができる。

五、企業(yè)市場運営情報システム。このシステムも製品開発に役立ちます。マーケティング部門は定期的に定期的に各地市場の気候情報、市場環(huán)境情報、デザイン販売総合分析情報、総商品量、店舗人員変動情報、市場販売戦略制定と実施情報を定期的に定期的に製品運営センターにフィードバックし、製品運営センターと買い手、設(shè)計者の製品開発と運営は決定的な役割を果たす。そして、この情報は共有されています。関連製品開発者がいつでも検索できるようにします。

上記の5つの方面の情報システムの創(chuàng)立と改制後、共有の製品開発の総運営モデルを形成して、このように企業(yè)は更に迅速で効果的に買い手モデルの製品開発を行うことができます。