我が國(guó)買い手業(yè)の現(xiàn)狀

しかし、我が國(guó)の大規(guī)模小売でもエンタープライズ、人員の質(zhì)の狀況も理想的ではありません。中小小売企業(yè)は言うまでもありません。広東省のある大手小売企業(yè)を例にとると、同社の100人の部門マネージャー以上の管理職のうち、わずか10%が大學(xué)以上の學(xué)歴だ。部門マネージャ以上の管理者の教育水準(zhǔn)がこのように低く、買い手や購(gòu)買員の資質(zhì)については無(wú)駄にしている。そのため、企業(yè)は卒業(yè)したばかりの商科大學(xué)の學(xué)生など、目的を持って人材を?qū)毪?、小売の職?chǎng)で鍛え、中國(guó)の次世代のビジネスの買い手にしなければならない。

あったとしても素質(zhì)が高いの買い手であり、會(huì)社の積極的な調(diào)達(dá)政策も成功要素の一つである。小売業(yè)にとって、獨(dú)特な企業(yè)イメージは非常に重要であり、獨(dú)特なイメージの重要な構(gòu)成部分は商品の獨(dú)特性であるからだ。しかし、私たちの小売企業(yè)の商品ソースは基本的に同じであるため、商品の特色について消費(fèi)者の心の中でイメージを構(gòu)築するのは難しい。

そのため、小売企業(yè)の戦略策定において、調(diào)達(dá)の國(guó)際化は長(zhǎng)期的な奮闘目標(biāo)として実現(xiàn)されなければならない。調(diào)達(dá)のソース地では、ローカル調(diào)達(dá)、全國(guó)調(diào)達(dá)、グローバル調(diào)達(dá)のいくつかのステップを踏むことができます。購(gòu)入方法では、中間業(yè)者に購(gòu)入を依頼したり、自分で購(gòu)入したりすることができます。