成績(jī)を二つに分けて見なければならない。現(xiàn)在、當(dāng)市輸出靴業(yè)直面している情勢(shì)には喜びと憂いがあり、発展の道にはまだ多くの困難がある。業(yè)界関係者の分析によると、石獅子靴業(yè)の輸出高成長(zhǎng)の背後には5つの圧力が隠されており、大きく制約されているという。ライオン靴業(yè)の発展。

一つはコストメリット次第に失われる。わが市の靴類企業(yè)のほとんどは労働密集型の民間企業(yè)であり、産業(yè)構(gòu)造は相対的に遅れており、市場(chǎng)の変化に対応する能力が悪い。福建省の対外貿(mào)易輸出の多くはドルで決済され、関係部門の試算によると、人民元が1%上昇するごとに、紡績(jī)靴服の販売利益率は1%-6%低下する。人民元が5%-10%上昇するごとに、紡績(jī)靴服の販売利益率は10%-60%低下する。

第二に、地域優(yōu)位性が徐々に弱まっている。製靴業(yè)は「渡り鳥」経済で、労働コストの低い國や地域に移転している?，F(xiàn)在、製靴基地は中國中西部に移転しており、中西部の労働力の低コストの優(yōu)位性は巨大な窪みのように、東部資本の流入を引きつけている。

三つ目は発展の優(yōu)位性が制約されていることだ。石獅子製靴産業(yè)の特徴から見ると、靴類企業(yè)の多くは中小企業(yè)に屬し、看板生産加工を主とし、國外の客商と直接貿(mào)易関係が発生することは少なく、統(tǒng)計(jì)によると、自営輸出のシェアは少なく、約4分の1しか占めておらず、対外貿(mào)易會(huì)社の制約が大きく、決済為替レート、コスト価格などの面で発言権が不足している。大量のコストが上昇して転嫁できない。

4つ目は、ブランドの優(yōu)位性が確立されていないことです。製造業(yè)の発展には、コストの優(yōu)位性からブランドの優(yōu)位性への移行とアップグレードの過程が必要であり、大きなことから強(qiáng)いことへの転換を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの優(yōu)位性を通じて市場(chǎng)を占領(lǐng)し、安価で美しい基礎(chǔ)の上での「ストローク」に頼るのではなく、ブランドの優(yōu)位性を通じて市場(chǎng)を占領(lǐng)する必要がある?，F(xiàn)在、わが市の靴業(yè)は多くの國內(nèi)の有名なブランドを創(chuàng)造したが、自主ブランドの輸出面も開拓されたが、自主ブランドの輸出シェアは高くなく、一部の國內(nèi)の有名なブランド企業(yè)の輸出製品はやはり「看板を貼る」輸出を主としている。

第五に、環(huán)境保護(hù)の圧力が日増しに高まっている。製靴業(yè)は高消費(fèi)、高汚染、高浪費(fèi)産業(yè)に屬し、數(shù)十年來の中國の低労働力コストの優(yōu)位性によって、段階的な発展を遂げたが、「人口ボーナス」の流失などの問題が日増しに厳しくなるにつれて、特にここ2年來の「低炭素」概念の普及は、靴企業(yè)にもっと高い要求を提出し、省エネ、高効率、環(huán)境保護(hù)の発展の新しいモデルを歩んできた。企業(yè)は環(huán)境保護(hù)の面で投資を増やす必要があり、靴業(yè)の最適化とアップグレードは必ず行わなければならない。