以下は観點の抜粋です。

郭臺銘：

世界中の産業(yè)が変わり、サプライチェーンも変わっています。

例えば、エネルギーは山西人です。石炭はどのように多くの発電所に運びますか？中國はどのように海外から多くの貴重な石油を輸入しますか？これはすべてサプライチェーンの問題です。

08年に臺灣で結(jié)婚した時、馬英九さんは私にあなたの結(jié)婚式に參加したいと言いましたが、サプライチェーンを検査したいです。

私はもともと臺南に一番有名なアヒルを予約しに行きましたが、その後宜蘭に変えました。

アヒルの輸送コストは、アヒル自體よりも高いかもしれません。

食べ物のサプライチェーンについて、最近また一つの報道を見ました。ヨーロッパの小さな町でフランスの依雲(yún)ミネラルウォーターを飲みません。一本の水は12倍の油で運んできます。

これから私は飲みません。大切なお客さんがいない限り、自分の家で作った溫かいお湯を飲みます。

だから、サプライチェーンは何でもありますが、大きいのは小さいです。

全世界の工場から全世界の“市場”に行きます。

臺灣と國內(nèi)の工場では、サプライチェーンの問題に直面しています。

TFT（通稱「真彩」）を例にとると、半導體で作られる。

どの電子製品も半導體で作られたら、需給のアンバランスがあります。

半導體でも新しい工場を建てると18ヶ月かかります。

だから、供給は階段式に伸びています。

出荷するたびに、急にたくさん増えます。

需要は線形です。だから永遠に半分は需要より大きいです。半分は供給より大きいです。

だから今の攜帯電話、テレビのサプライチェーンには問題があります。

フォックスコンは今中國で実験をしています。これも國家政策の支援です。

私たちは東部沿海地方の工場を西に移転します。

例えば、最近は重慶、成都、鄭州、武漢に引っ越してきました。一番大きな問題はサプライチェーンの問題です。

どのようにサプライチェーンを短縮しますか？垂直統(tǒng)合をしなければなりません。お客様と最も円滑な情報交流を維持します。

だから、中間過程を統(tǒng)合して、直接的に効果的に管理します。

この方面の努力をしています。

中國では、フォックスコンも「マンチェスター」を推進しています。多くの従業(yè)員が故郷に帰って創(chuàng)業(yè)します。

中國のサプライチェーンは大都市ではすでに成熟していますが、遅れた田舎ではまだまだ足りないです。これは製品のアフターサービスも含まれています。

フォックスコンの社員は五年間働いている限り、故郷に帰って創(chuàng)業(yè)する機會を提供します。

私達は五年に一萬社をオープンして、これらの従業(yè)員にサプライチェーンを充実させて、製品を修理して、取引先に使用するように教えます。

サプライチェーンを改造して中間コストを低減し、消費者にタイムリーで安価な製品を提供させる。

中國には多くの機會があります。中國は今世界の製造工場です。將來世界の市場になります。

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サプライチェーンは世界を救う

市場はもともといつまでも高くて低くて、変化が激しいです。

私たちも天気予報しかできません。天気をコントロールできません。

電子業(yè)界のサプライチェーンのリスクについては、三つの方面のリスクを認識すべきだと思います。

まず、科學技術(shù)の発展が速すぎます。

アメリカのテレビの海外販売を始めて、今までゲーム機を作って38年目になりました。

どのように最短の時間で製品を隅々まで販売して、在庫に大きなストレスを與えますか？

第二に、インターネット経済は消費者の習慣の変化が速すぎることをもたらします。

日本は消費習慣が非常に閉鎖的な社會である。

ところが、日本ではIphoneが「ソフトハンド」として売られているとは思いませんでした。

若い世代は、消費者の一族も年齢が下がっており、習慣の変化はリスクです。

また、世界経済政治にもリスクがあり、為替レートはサプライチェーンに影響を與えます。

私たちは今最も主要な「卵」は中國にありますが、フォックスコンはメキシコ、ブラジルなどに工場がありますので、現(xiàn)地化が必要です。

サプライチェーンは非常に重要な問題です。サプライチェーンの管理は完成品の物流だけでなく、製造物流、ひいては原材料の物流まであります。

サプライチェーン全體を連結(jié)して、経済の助けになります。

中國は世界の製造工場です。將來は世界の市場になります。サプライチェーンは大きな役割を果たします。

だから私たちはこの方面の試みをして、みんなと経験を分かち合います。

みんなはあまり多くの時間をかけないでください。財務投資、金融操作において、サプライチェーンの改善を研究して、大きな価値を生むことができます。

フォックスコンであれ、ウォルマートであれ、いい職場です。ゴールドマン?サックスや大摩などに行かないでください。お金の遊びです。サプライチェーンは世界を救ってくれます。

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【ノート】「包囲塞ぐ」郭臺銘

國家資本委員會の元主任の李栄融がいますが、郭臺銘はまだ最後に貴賓室から出てきます。

前の群れの後に抱き合って、彼は電話に出ました。各記者のフラッシュに少しも影響されませんでした。彼の今日の気持ちはとてもいいです。

「溫かいお湯を一杯ください」とスタッフに低い聲で言って座り、メガネを取り出してかけました。

ウォルマートCEOが発言した時、郭臺銘はペンで何を書いていますか？

郭さんが話をする時、一分もしないで、彼は自分で結(jié)婚してから一歳半の娘に変えました。甚だしきに至っては娘がビデオ電話で自分に飴を食べさせたいから、新しい科學技術(shù)を呼びかけて、インターネットの「適時に屆ける」を?qū)g現(xiàn)しました。

去年郭臺銘に會ったのも清華管理グローバルフォーラムです。

彼は清華の報告室で一日中聴衆(zhòng)をしていましたが、まだ発言していませんでした。

今日も彼は相変わらず聴衆(zhòng)が好きです。

ステージ上のゲストが「起業(yè)管理」について討論する時、臺の下で、郭臺銘の持っている紙はすでにびっしりと書かれていました。

「萬馬奔騰」の計畫を立てる時、これらの話題と共鳴しているでしょう？郭臺銘さんはフォックスコンで5年間働いている人が故郷に帰って創(chuàng)業(yè)することを勵ますと言いました。

この規(guī)模は五年間で一萬軒に達する。

去年の郭臺銘から清華に來てから今まで、おそらく郭臺銘自身も38年の経歴の中で、この一年はどんなに濃厚なものかと思いませんでした。

昨年の彼は、このようにメディアに追われたり、特別に保護されたりしていませんでした。

當時、郭臺銘は報告室の休憩室で、ドアを開けて記者と話していました。

今年は、まさに“不可能な任務”だったとインタビューしたいと思います。休憩室でのインタビューが許可されたのはメディア1つだけです。

9人の保安要員が休憩室の正門のそばに並んでいて、厳粛な表情をしています。

華燈の初めの上に従って、他のメディアの記者は取材に対して望みがないことに會って、だんだん散って、ただ私だけが殘って休憩室の外でつついて、靜かに郭臺銘を待ちます。

私の「ねじれ」が安保を揺るがしたのか、2時間後には顔がなごむ。

私はセキュリティに対して、あなた達はこんなに多くの人がいなくてもいいと言いました。私は女の子一人で、対処しやすいです。

彼らの指導者は近くで監(jiān)督しています。

この時ドアが開きました。郭臺銘は出てきました。すぐに安保に守られます。

飢えと寒さにかまけず，私は突き進んで行った。

意外なことに、もともと密密で風に通さない「人垣」には、意外にも隙間ができて、私に近い距離で「叫び」をしなければなりません。

郭臺銘さん、こんにちは、私は「中國企業(yè)家」の記者ですが、いくつか質(zhì)問がありますか？

すみません、今日の時間は全部清華に任せました。

「人垣」の隙間が閉じられ、近づけなくなりました。

安保のお陰で、郭臺銘は早足で出発します。

高度安保の背後には、もろもろの時のしようがないのかもしれない。