在庫の補(bǔ)充と在庫の防止がポイントです。

バイヤーの一番重要な仕事はレポートを見ることとレポートを作ることです。

Choleとしての小売と

バイヤーにとって、販売実績(jī)はバイヤーを評(píng)価する重要な指標(biāo)であり、通常は各シーズンの割引が來る前に全製品の7～9割を販売します。

「ファッションビジネスはまずビジネスであり、またおしゃれな商品が売れなくなったら、“慘めなもの”になるしかない」

I.Tグループの購(gòu)買擔(dān)當(dāng)者テレサさんは言います。

そのために

新しい服を買うたびに、福建のバイヤーの李イエ彥さんも何日間も店にいて、お客さんの新入社員の服裝に対する態(tài)度を観察しました。

その中で、販売士は毎日バイヤーに販売量、販売金、販売不足などの狀況を報(bào)告して、買い手が適時(shí)に正確に情報(bào)を得ることができるようにします。

ゼロから、棚卸しをして、それを売り出す。

邵さんはこうやってバイヤーの仕事を定義します。

同じように、FERREGAMOブランドのバイヤーのお金さんから見ると、ブランドのバイヤーの一番重要な任務(wù)は市場(chǎng)のニーズとブランドの特色によって、より合理的な商品構(gòu)造を統(tǒng)合することです。

あの店の

専門家は、メンズの流行モデルは10%ぐらいを占めています。女性の職業(yè)服の流行は15%ぐらいを占めています。ファッションレジャー類は50%を超えることができます。

姚黎穎さんは「商品の割合は原則的に大體20%、50%、30%で、価格を區(qū)別するためではなく、大量消費(fèi)の基本金額を保証するために、三割ぐらいが大衆(zhòng)消費(fèi)グループより高い必要があります。

同じように、溫州日清貿(mào)易會(huì)社の買手銭さんは注文する前に、詳しい分析報(bào)告をして、商品の構(gòu)成を確定します。

彼女のところでは、トレンドの商品は少なくとも45%を占めています。経典の10-15%を占めています。ブランドのパンフレットの製品は25%を占めています。

新商品の発売の第一、二週間は肝心な點(diǎn)です。

この時(shí)、ベストセラーは販売データに反映されるようになります。

バイヤーはいつでもデータを見て、売れる商品を見つけたら、商品の補(bǔ)充を考えます。

この時(shí)の仕事は、ヒョクのファッション講師Judieが「メイク直し」と表現(xiàn)しています。

ZARAの「化粧直し」は早い。

ZARAのあるアメリカの店舗で、店長(zhǎng)のデヴィーナはいつも手持ちのPDAを持って店の中を回っています。

Devinaが自分の店舗である製品の在庫が不足していることを発見した時(shí)、PDAを通じて、本社に注文書を補(bǔ)充することを?qū)g現(xiàn)します。

明らかに、商品の買い替えは原則として以下のようにしています。そうでないと店舗の仕入れコストが増加します。

専門家は、商品を補(bǔ)充するコツは「數(shù)量」と「タイミング」の間の協(xié)力にあると考えています。

もし修理が遅すぎると、販売だけではなく、在庫が切れてしまいます。

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もし數(shù)量を補(bǔ)いすぎたら、シーズン末まで殘してまだ売り切れていないので、割引して処理するしかないです。

もちろん、サプリメントができないなら、類似の代替製品を求めてもいいです。バイヤーはいくつかの店舗に商品を集中して、番號(hào)を統(tǒng)合して、販売確率を増加します。

しかし、新品が発売されてから1～2週間で売れ行きが悪いと分かったら、購(gòu)入者はすぐに新しい在庫の形成を防ぐための対策を講じるべきです。

「2007年春夏に私たちは綺麗な靴をたくさん買いました。

しかし、これらの靴は中國(guó)人のお客さんに人気がないようです。

そこで、彼らは最初に調(diào)整しました。例えば、他の店舗と商品を調(diào)整して、できるだけ店舗の著しい位置に靴を陳列して、販売員に販売力を増加させます。

また、値下げは在庫を解決する最終手段ですが、できるだけ小幅の割引をしてから、どんどん割引をします。

「割引以外に、店の従業(yè)員に売れない服を著せたり、ショーウインドーに展示してもらったりします。

呉晨氏によると、顧客は最新のトレンドを受け入れる過程が必要で、製品の露出率を増やすとこの過程を大幅に短縮するという。

もちろん、割引は最後の処理方法です。

普通のお客様の誠(chéng)品では、商品の上場(chǎng)のリズムは購(gòu)入者と製品の企畫者が共同でコントロールします。在庫のコントロールを含めて、購(gòu)入者がどれぐらいの量を買うかを決めた時(shí)に、すでに販売と在庫を考慮しました。

実は、「服裝の商売をするのは全部『二恐』があります。在庫が心配です。売れ行きのいい服はすぐに商品を補(bǔ)充できないので、儲(chǔ)けるべきお金が儲(chǔ)からないと心配しています?！?/p>

業(yè)界筋によると。

明らかに、バイヤー制は問題を解決する方法の一つです。

2004年下半期にウォールズダンが博洋に買収された時(shí)、現(xiàn)物と各直営店に発送された商品を合わせて100萬元以上の価値があります。

これは買い手制によって大きく左右されます。ニュースは毎日更新されますので、直ちに製品部にフィードバックします。返品のスピードはとても速いです。

一つの服屋では、いい買い物人が商品の組み合わせから、陳列の組み合わせから販売サービスまで主要な役割を果たします。

王士は言う。

楊大_はある企業(yè)の注文會(huì)の展示室で、季節(jié)の製品のデザインがとても綺麗で、色、シリーズ感とテーマがとても明確です。

しかし、3、4ヶ月ぶりに、彼はこの會(huì)社の販売店に來ました。見たのは散らかっていて、関連していない商品も合わせています。

ディーラーは商品を知らないし、會(huì)社のデザインもよく分かりません。直接自分の理解で商品を買ってきます。

製品の組み合わせ性とシリーズ感が損なわれ、販売に直接影響を與えました。

実際には、バイヤーが購(gòu)入したデザインは素晴らしいですが、組み合わせた時(shí)には、必ずしも良い商品とは限りません。

これはバイヤーの注意を引く必要があります。

ある専門家は、売り手はマーケティング式の陳列と色の組み合わせに対してとても上手でなければならないと思っています。製品の風(fēng)格、生地や色彩などの各方面においても、いい整合ができます。

また、購(gòu)入者たちも店舗と商品計(jì)畫を相談して、新商品の発売に関する宣伝普及材料が同時(shí)に発売されるように確保し、陳列道具やショーウインドーのテーマプランを早期に実行し、ブランド全體の運(yùn)営効果を達(dá)成できるようにします。

これはシステム工學(xué)です。

バイヤーはこのプロジェクトの中樞であり、自分の服飾製品のデザインを創(chuàng)造すると同時(shí)に、製品のマーケティングの概念を創(chuàng)造しています。

これにより、デザインから市場(chǎng)の「任脈」までが開通しました。