ヤゴール、スギ、ロモンなどの大企業(yè)からブランドの內(nèi)包に対する全く新しい解釈から、ジアン、Coopool、Steve&Vivianなどの新鋭ブランドの勢(shì)いが上昇して、また古いK、一休などの“古參”ブランドの高い調(diào)子で復(fù)活して、ブランドはこれまでの期として寧波服博會(huì)最大の見(jiàn)所とスポットライトは、今年も産業(yè)のモデルチェンジ?アップを観察する新しい視點(diǎn)を提供してくれます。

今日はケースを作る二つの服博會(huì)を選びました。出展企業(yè)また、寧波の老舗服裝強(qiáng)豪チームです。一つは10年前に、多元化、國(guó)際化ブランド戦略に突き進(jìn)んだのです。杉の実今でも心を込めてブランドの森の王國(guó)を構(gòu)築し、ファッションプレートを構(gòu)築しています。オールド？K未來(lái)に直面して、その雄心は依然として、自信満々です。

　風(fēng)雲(yún)がつのる

杉のブランド森

中國(guó)のアパレル業(yè)界に先駆けて「ブランド戦略」「デザイナーブランド」「無(wú)形資産運(yùn)用」「マルチブランド、國(guó)際化」などの先進(jìn)産業(yè)理念と実踐を展開(kāi)しているスギグループは、今回の服博會(huì)にS 2 CITYLIFEファッションメンズとIORIの純正な日本の女性服を持ってきました。

展示館の入り口の壁には、18の杉のブランドロゴが集団で咲いています。これらはすべての運(yùn)営ブランドの70%を占めています。グループの李啓明副総裁によると、現(xiàn)在は合弁、ブランド代理、ブランド授権など様々な形で中國(guó)市場(chǎng)でSmalto、Lubiam、Marco Azar、Renoma、Musingwear、Le Coq Sportif、Qua、Saschなど十?dāng)?shù)の國(guó)際ブランドを運(yùn)営しており、スギ、SS?Sport、S 2 CITYFEなどのオリジナルブランドがすでにスギの森に完成したという。

スギは1999年に「多ブランド?國(guó)際化」戦略を開(kāi)始し、日本の伊藤忠商事、イタリアファラオグループ、韓國(guó)可隆グループなど國(guó)際的に有名なファッション産業(yè)グループと相次いで提攜した。特に、140のブランドを持つ日本の伊藤忠商事と戦略的に合弁し、スギを「グローバル化」の急行に乗せ、スギの「グローバル化」時(shí)代の幕を開(kāi)け、スギの「ファッションプレート」の初歩的な構(gòu)築を完成させました。同時(shí)に、スギはずっと「ファッションプレート」のブランドメンバーを調(diào)整しています。優(yōu)勝劣敗で、自分の生存と発展に適したブランド森林を作っています。製造業(yè)においては、杉は10年も生産能力を拡大していませんでした。

國(guó)際資源と優(yōu)勢(shì)を利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を作ります。李啓明はスギの本格的な戦術(shù)意図を述べました。國(guó)際一流のトップブランドを?qū)毪筏瞥晒Δ丹?、「?guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓する第一の道」を作り上げることに力を入れています。彼は言います：“私達(dá)のすべてのブランドはすべて専門の運(yùn)営會(huì)社とチームがあって、すべてのブランドはすべて消費(fèi)者に未來(lái)の新しい生活様式を提唱しています?！眥pageubreak}

　Kさんは新しい輝きを書こうとしています

寧波の服裝のブランドは國(guó)內(nèi)で比較的に早いです。寧波では一番早い服裝ブランドは「老K」に屬しています。過(guò)去の25年間を振り返ってみますと、K Kさんは創(chuàng)札から札札札札まで歩いてきました。また札を貼ってから再び札を作る道に帰りました。

1985年、舊K製衣會(huì)社の前身奉化市第二洋服工場(chǎng)は部?jī)?yōu)製品評(píng)定に參加するつもりで、規(guī)則通りに商標(biāo)を登録しました。このブランドは「ロモン」や「スギ」や「ヤゴール」よりも早く、Kさんのスーツも80年代に一世を風(fēng)靡しました。

過(guò)去の栄光について、社長(zhǎng)の包國(guó)富は「ブランド運(yùn)営の意識(shí)が弱く、1992年以降、対外貿(mào)易加工に重點(diǎn)を置いて、ブランドコピーの生產(chǎn)を大いに発展させ、國(guó)內(nèi)でのブランド建設(shè)への投入を徐々に減らしてきた。90年代後半になると、多くのブランドに追い抜かれた。

しかし、新世紀(jì)が來(lái)ると、包國(guó)富は再びブランドに目を向けています。長(zhǎng)年のカードの加工によって、古いKは外國(guó)商人の心の中で非常に高い信用度を確立させました。2000年の末に、イタリアの有名なファッショングループGTMは古いKの最も緊密なパートナーになりました。雙方はGMT社がイタリアの人材を採(cǎi)用して設(shè)計(jì)することを約束しました。

同時(shí)に、國(guó)際市場(chǎng)で學(xué)んだブランドの運(yùn)営、既製服の設(shè)計(jì)生産経験を通じて、包國(guó)富は新たなブランド戦略を?qū)g施し始め、二回のブランド作りの道を歩みました。2005年には、「K?Fashion」という新しいブランドの洋服がヨーロッパに進(jìn)出し、試水には自社ブランドの海外販売に成功しました。

2006年の服博會(huì)で、Kさんはイタリアから導(dǎo)入された「ドミニカ」、「頼りになる」などの新しいブランドを一挙に発売しました。もっとファッションで、もっとクラシックなスーツです。前衛(wèi)的で華やかなカジュアル服は消費(fèi)者に人気があります。毎年服飾博會(huì)に參加する包國(guó)富氏によると、會(huì)社は現(xiàn)在全國(guó)でマーケティングネットワークを建設(shè)しており、來(lái)年には40の「太依」専門店を開(kāi)設(shè)する予定で、5年間で150店まで営業(yè)しており、新ブランドを通じて古いブランド、古いブランドを動(dòng)かして新しいブランドを推進(jìn)して、引き続き古いKを書いて輝かしいです。

服は大きくてこぼれ話ができる

未展開(kāi)已接収書

記者を見(jiàn)ると、南通中科明興物ネット技術(shù)有限公司の陳玉元副社長(zhǎng)は寧波服博會(huì)の魅力を褒めました。

10月20日午後3時(shí)ごろ、同社の従業(yè)員は服博會(huì)2號(hào)館で展示しています。持ってきたマシンのサンプルをインストールしたばかりで、服を作る出展企業(yè)から問(wèn)い合わせがあります。その中の一人のお客さんは製品の狀況を詳しく聞いてから、すぐに大量の注文をしました。20本のラインを注文しました。契約の意向金額は1000萬(wàn)元を超えました。出展の収穫について話したら、陳玉元さんは満面に笑みを浮かべた。

彼は、二日間の展開(kāi)で、會(huì)社と中國(guó)科學(xué)院が協(xié)力して開(kāi)発した服裝の全知能材料配送と監(jiān)視システムは多くのアパレル企業(yè)の注目を集めています。と言って、陳玉元さんは名札箱を振って、この數(shù)字は決してフィクションではないことを記者に証明しました?！敢?jiàn)に來(lái)ただけですが、ビジネスがこんなにいいとは思いませんでした。これからも萬(wàn)博に來(lái)ます。」

　小さな「浙江団」

南通、廈門グループは服博會(huì)に參加しました。イギリス、韓國(guó)も団體を作って參加しました。服博會(huì)4號(hào)館で、記者はまた小さな「浙江団」を発見(jiàn)しました。寧波、嘉興、義烏の3つの服裝企業(yè)から構(gòu)成されています。これらはいずれも中國(guó)のシャツネットの會(huì)員で、中國(guó)のシャツネットを通じて(通って)団體を組織して參加します。

「今回のいくつかの企業(yè)は主にシャツと高級(jí)ファッションサンプルを持ってきました。たとえば嘉興服裝會(huì)社は何十年の業(yè)界経験があります。多くの労働者はベテランです?！攻伐悭磨庭氓趣巫罡呓U営責(zé)任者の姚健さんは紹介しています。

昨日の午後、小さな「浙江団」から情報(bào)が屆き、姚健の言葉を検証しました。二人のアメリカ商人はそれぞれ嘉興服裝會(huì)社と寧波涵宇服裝と協(xié)力の意向を達(dá)成しました。その中で、寧波會(huì)社は數(shù)十萬(wàn)件の注文を受けました。顧客は來(lái)週の初めに會(huì)社の現(xiàn)地調(diào)査に行きます。{pageubreak}

時(shí)までで結(jié)構(gòu)です

水が通じて、とろ火で煮込んだスープ。

ブランドは市場(chǎng)経済において、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の通行証、企業(yè)のソフトパワーのキャリヤー、高額利益、さらには暴利の「吸金器」など、さまざまな不思議な機(jī)能を與えられています。後危機(jī)の時(shí)期の“中國(guó)ブランドの都”の寧波で、ブランドの力はすでにだんだん多くなる企業(yè)に認(rèn)識(shí)されて、だんだん多くなる企業(yè)特にOEM企業(yè)はブランドの発展戦略を計(jì)畫して実行に付します。

これはいい現(xiàn)象です。しかし、喜びのあまり、私たちはいくつかの企業(yè)に注意する義務(wù)があります。アパレルブランドの創(chuàng)立は、長(zhǎng)期的な蓄積の過(guò)程であり、投資の大きなリターンサイクルが長(zhǎng)いだけでなく、潛在的なリスクがあります。

実際には、毎年のサービス博覧會(huì)、私たちはいくつかの新しいブランドの誕生を目撃しただけではなく、いくつかのブランドの暗黙の退場(chǎng)を見(jiàn)つけることができます。この中には、実力のある大企業(yè)も含まれています。彼らが野心的にいくつかのブランドを出してから數(shù)年間、いろいろな考えから、その中の一つ、ひいては全部を切愛(ài)しなければなりません。

アパレル企業(yè)にとっては、ブランドの創(chuàng)立は著実に成功した結(jié)果であり、つまり、企業(yè)の発展はブランドで競(jìng)爭(zhēng)力を高める段階に來(lái)ているということです。一方で、今後の投入と維持能力も考慮して、ブランド戦略は長(zhǎng)期的な過(guò)程であり、とろ火で煮たスープの忍耐と技術(shù)が必要です。

寧波には4000以上の紡織服裝企業(yè)があります。企業(yè)は2000社を超えています。これらの企業(yè)は自分のブランドを創(chuàng)立します。多くの中小企業(yè)は無(wú)為ではないですか？明らかに違います。寧波に現(xiàn)代産業(yè)體系を構(gòu)築する過(guò)程で、紡織服裝産業(yè)はすでに比較的成熟した産業(yè)クラスタであり、このピラミッド體系の中で、塔の先端にある先導(dǎo)企業(yè)とハイエンドブランドが必要であり、同様に塔基に位置するパートナー企業(yè)が必要である。

同じサプライチェーン體系の中で、大中小企業(yè)は異化しながら共同作戦を展開(kāi)しています。これはブランド企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しただけでなく、服裝産業(yè)群全體の競(jìng)爭(zhēng)力も構(gòu)築しました。結(jié)局、未來(lái)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は単一企業(yè)やブランドの力ではなく、産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)である。