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家族企業(yè)の奧康「分家」の管理知恵

2010/10/23 13:17:00 53

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使う？遣う
系統(tǒng)論
家族企業(yè)は家庭システムと企業(yè)システムの交差結(jié)合の複合體であり、二つのシステムは異なる人を表し、それぞれの目標を追求し、異なる運行パターンと規(guī)則を持っている。
家庭は親心、調(diào)和と安定を強調(diào)して、企業(yè)は効率、規(guī)則と発展を強調(diào)して、もし家庭の親心、調(diào)和と長期的な目標を企業(yè)システムに組み込むならば、このような企業(yè)はとてもすごいことができます。
企業(yè)の発展の過程で、二つのシステムが変化します。
ファミリー企業(yè)
の分家はいつも出會うので、どのように分家して企業(yè)の発展に対する効果は異なっています。

オーシャン

スタート時は王銭両家の協(xié)力によって、家族システムは二つの人的資本と物質(zhì)的資本を含んでいます。創(chuàng)業(yè)の辛さは両家族を緊密に結(jié)びつけられます。

しかし、企業(yè)の発展が一定の規(guī)模に達した時、二人の創(chuàng)始者の経営理念と目標は違っています。ケースの中の二つは好合好散の方式をとって、王振滔は引き続き奧康を経営して、資金を獲得した銭金波は「赤とんぼ」を創(chuàng)立しました。

分家する過程の中で両家の親族の態(tài)度は人の注意を引いて、彼らはすべて分家を通じて(通って)自身に創(chuàng)業(yè)の過程に參與することができることを望んで、これは典型的な溫州人の創(chuàng)業(yè)の精神の體現(xiàn)と言えることができて、あなたは彼らを批判することができます。

分家して感情を傷つけないで、これは初めて分家したのが參考になるところです。

奧康さんの第二回「分家」はもっと素晴らしいです。

溫州の家族企業(yè)は海外の家族企業(yè)とは大きな違いがあります。溫州の家族はコア企業(yè)家を中心とした家族グループです。これらの家族グループが起業(yè)すると、主要企業(yè)の周りに供給業(yè)者や下請け業(yè)者など各協(xié)力企業(yè)の衛(wèi)星企業(yè)グループを形成し、産業(yè)分業(yè)と協(xié)力を通じて共に発展します。

このような協(xié)力の形式は核心企業(yè)に規(guī)模の経済の問題を解決するように助けることができて、同時にこれらの柔軟性を維持して、民間企業(yè)が中ぐらいの規(guī)模まで発展する時染まる“大會社病”を免れます。

しかし、このような企業(yè)グループもコア企業(yè)管理制度の確立と管理水準の向上を大いに抑えることができます。このようなボトルネックを発展させるファミリー企業(yè)は有効な措置を取って家族ツリーを再剪定し、親しい友人たちを企業(yè)グループに招待し、より遠くの産業(yè)発展を奨勵しなければなりません。

王振滔が作った巧妙なところはたくさんあります。

まず、彼は分家の過程で方式を注意して、分家をデスクトップに置いて話しながら、親友達の創(chuàng)業(yè)発展に関心を持ち続けています。その次に、親友の中には企業(yè)の発展に必要な人材が依然として大膽に使用されています。第三に、企業(yè)発展の利益関係者、特にコミュニティと従業(yè)員を大家族の範(fàn)囲に置いて、王振滔慈善基金を設(shè)立することによって、各企業(yè)の善処策を作り出しました。

このような大家族の構(gòu)成は家族システムと企業(yè)システムの長所を巧みに結(jié)合し、中國の特色を持つ現(xiàn)代企業(yè)の経営管理モデルを探求するために有益な試みを行った。