有志創(chuàng)業(yè)のホワイトカラーにいくつか提案をあげます。
ことわざ 「労働力が上がらない」と言っていますが、どのようなホワイトカラーが起業(yè)に適していますか?起業(yè)する時、どのような要因を考慮しますか?記者は先日多くの実務(wù)家を取材しました。
帰路につかないという気持ちが必要です。
創(chuàng)業(yè)を成功させるには、心の準(zhǔn)備が重要です。
創(chuàng)業(yè)者は帰路につかないという気持ちが必要です。
雇用主は「雇用主思考」のセットを持っています。雇用主が後に戻りにくくなり、出稼ぎに戻ってきます。
三元一本の野菜の心+収穫の経験
創(chuàng)意は創(chuàng)業(yè)の主な要素であり、
値を増やす
のツールです。
一株三元の野菜を買ったことがありますか?アイデアを利用して、お客さんに田野から心のこもった野菜を選んでもらい、根こそぎ掘り起こして、盆栽に包裝して売っています。
彼が売っているのはアイデアです。お客さんが買ったのは根のある野菜だけではなく、収穫の経験もあります。
顧客との消費習(xí)慣で戀愛をする
多くの創(chuàng)業(yè)者は自分の興味と業(yè)界に対する熟知度で選んでいます。
創(chuàng)業(yè)する
業(yè)種
創(chuàng)業(yè)者の中で、十中八九はすべて思っています?!杆饯悉长螛I(yè)界をやってもう十?dāng)?shù)年になりました。よく知らないということは、創(chuàng)業(yè)しなければならないということはもちろん、元手の行為を優(yōu)先します?!?/p>
インタビューで、起業(yè)家は「お客さんの消費習(xí)慣と戀愛をしたいですが、業(yè)界自體と戀愛をしないでください」と発見しました。経営者の特技とお客様のニーズはどのような直接関係がありますか?創(chuàng)業(yè)者は業(yè)界の興味と専門を利用してお客様の要求を把握してもいいです。
いつ創(chuàng)業(yè)するかは好機(jī)だ。
BOSS創(chuàng)設(shè)者業(yè)務(wù)総監(jiān)の周平さんは「お客さんとの消費習(xí)慣と戀愛」という理論を?qū)g踐しました。
十年以上の服作りの経験を持つ周さんは、起業(yè)を計畫している時には、服作りの世界には考えが止まりませんでした。
彼は市場に起業(yè)家コンサルタントのサービスがないことを発見した後、業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者に協(xié)力して統(tǒng)一的に仕事をするコンサルタント會社を設(shè)立しました。
創(chuàng)業(yè)者はまずビジネスチャンスをよく分析し、市場のニーズを徹底的に理解しなければならない。
彼は例を挙げて、もし潮流の製品を売るつもりならば、短期の契約を採用して、わりに大きい弾力性を享受して市場の潮流に協(xié)力します。
いつが創(chuàng)業(yè)のチャンスですか?短期市場でこそ、起業(yè)家は自分が短期的に起業(yè)計畫を?qū)g行に移すことができるかどうかを考えます。
取引を始めるのは必ずしも損ではない。
ほとんどの創(chuàng)業(yè)者はゼロからスタートする方式で起業(yè)しています。また、既存の小企業(yè)を買収するために、もう一つの創(chuàng)業(yè)ルートを採用することを知っている起業(yè)家も少なくありません。
人々は一般に「取引」の商売はすべて損だと考えています。
実は、ある將來性と利益の商売があります。東主の定年退職の狀況にあっても、取引を中止します。
既存の企業(yè)は一般的に固定的な顧客とサプライヤーを持っています。
企業(yè)家は自信を持って伸びねばならない。
新しく設(shè)立された會社は往々にして顧客不足の問題に直面する。
一般的に、広告の投入を増やして、會社の影響力を拡大することができます。
深センは王科技會社の総経理の王文彬をみんなに忠告しました。創(chuàng)業(yè)家は屈能伸が必要です。
彼本人を例にして、彼の會社は開業(yè)初期に客が足りなくて、生存のため、たとえ損をしても商売をしますとしても、結(jié)局実力で取引先を勝ち取りました。
「お客さん本位」は金科玉則です。
旅行サービスに従事する萬里路執(zhí)行理事長の蘇寧さんは、「お客様との良好なコミュニケーションがあり、緊密な接觸を維持する」というのが創(chuàng)業(yè)者の金匙です。
彼は創(chuàng)業(yè)者に誠意を持ってお客さんを接待することを提案しています。そして、お客さんのニーズを出発點にして、サービスは誠実でなければなりません。
盜難防止方法
人気のある商品はもちろん、先を爭って真似します。
起業(yè)するうちに、業(yè)者が會社に紛れ込み、資料を盜もうとする場面があります。
商業(yè)秘密の流出を防ぐために、一部の企業(yè)の社長は従業(yè)員を募集する時に、社員と契約を結(jié)びます。企業(yè)資料を第三者に漏らすことを厳禁します。
良好な労使関係も重要です。
第一樽の金はどこから來ますか?
「金の鍵」を含んで生まれない限り、あなたの創(chuàng)業(yè)資金は貯蓄によって來ます。あるいは家族や友達(dá)を通じて株やその他の借入方法で集められます。
成功した個人経営者は一般的に超支出の狀況に気を配っています。社長たちはホワイトカラーに大きな手を使ってはいけないと注意しています。
どの宣伝方式が一番効果的ですか?
業(yè)種によって違うルートで宣伝する必要があります。
創(chuàng)業(yè)者は業(yè)界のニーズと経済力によって選択できます。
しかし、最も適した方法を見つけるには、試行錯誤を続け、さまざまな方法の効果を慎重に評価するしかない。
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