今年以來、綿花の価格が上昇したため、服裝企業(yè)のコストが上昇し、利潤が減少しました。

寧波若男服飾公司の輸出はオーストラリアとアメリカのスポーツウェアの単価が10%増加し、今年の輸出は去年より多くなると予想されていますが、企業(yè)の利益は同期して上昇していません。

會社の社長の屠安國さんによると、昇格した輸出価格は原材料の値上がりで完全に消化されたということです。

ますます激しくなる「為替戦」は、企業(yè)の利潤空間をさらに圧縮した。

長期的に対外貿(mào)易服裝の生産に従事している企業(yè)主は記者に対し、最近の人民元の切り上げは比較的速く、年末までに米ドルの為替レートと比べて6.5%に達(dá)する見込みです。

企業(yè)は注文が多いですが、簡単に注文を受けられません。

為替相場の変動の影響で、今年は企業(yè)の生産高が増加しましたが、利益は下がりました。

外患のほかに內(nèi)憂がある。

雇用情勢の変化も

企業(yè)の唯一の方法は選択的に受注し、付加価値の高い注文だけを受けることですが、この點においては、代替工場は選択の余地がありません。

寧波では、生産性の服裝企業(yè)は數(shù)千社に達(dá)しています。生産能力が多いのは、注文を受けない人がいます。

鐘秋祥は言った。

圧力はアパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを余儀なくされ、安い加工費を稼ぐことから高付加価値ブランド、デザイン、マーケティングなどの「軽さ」に転じる。

工場移転は大手アパレル企業(yè)の共通選択です。

ヤゴールグループは一部の服裝生産基地を重慶に移転し、紡績生産基地を新疆カシュガル、アクス、雲(yún)南西雙版納などに移転しました。ロツグループは一部の服裝生産ラインを湖北省の姉妹帰に移転しました。ペロソングループは一部の服裝生産基地を江西省のPO陽に移転しました。

工場移転と同時に、ヤゴールは積極的に上流産業(yè)チェーンに発展し、伝統(tǒng)的な綿花に代わる新たな紡績原料を求めています。

漢麻技術(shù)はヤゴールが上流産業(yè)に伸びている代表です。

ヤゴールグループの関係者は、「歐米市場では、漢麻製品の価格は綿製品の2倍で、年間需要量は30%のスピードで増加している」と話しています。

現(xiàn)在、ヤゴールはすでに漢麻の生産ラインの核心技術(shù)を全部把握しました。そして北京、寧波などに漢麻の専門店を開設(shè)しています。

最近、ヤゴールさんはまた漢麻世家生活館をイタリアに引っ越しました。ブランド展示で中國の漢麻繊維産業(yè)化の最新の科學(xué)技術(shù)成果を紹介しました。

今年、康楠服飾會社は相次いでオーストラリアとイタリアの「洋デザイン」を採用しました。

服博會の現(xiàn)場で、記者は「康楠」がデザインした洋式の子供服が外國人に人気があると見ています。

會社の會長の張國萍さんによると、設(shè)計は生産よりもお金を稼ぎ、原料価格の上昇によるコスト圧力を消化できるという。

個性的な毛のシャツの製作は旦可韻會社の最大の特徴ですが、企業(yè)の大量生産を妨げる「邪魔者」にもなりました。

個人化と定量化の矛盾を解消するために、今年旦可韻公司は引き続き情報化の投入を増やして、コンピュータの製版技術(shù)を利用して、生産効率を高めて、労働力不足の影響を解消しました。

「外養(yǎng)內(nèi)」は若男アパレル會社の今後の発展方向です。

今年、會社は香港の婦人服ブランドT&Wの大陸総代理権を獲得しました。外國貿(mào)易を利用して稼いだお金でブランド服を育成するのは私達(dá)の次の目標(biāo)です。

屠安國によると、現(xiàn)在、第一のT&Wブランド店はすでに舟山に上陸しており、第二の店は10月末に寧波銀泰東門店に上陸するという。