10月28日、「昨年は足りなかった。

現(xiàn)在は欠員が長江デルタに広がっている。

「労働不足は珠江デルタで緩和され、今年に入ってからまた深刻になってきました?！?/p>

昨日、佛山のあるアメリカの有名なおもちゃ工場にOEMを作っていたおもちゃ企業(yè)の責(zé)任者は記者に言いました。

今年は500人しかいません。広州交易會から多くの注文が來ました。私達は受けられません。

注文が非常に多いですが、注文が來ましたので、私たちも引き受けたくないです。

江蘇省工商連合會玩具業(yè)商會常務(wù)副會長の梅萌さんは同じ悩みを持っています。

彼は労働者不足の問題は珠江デルタで際立っていましたが、今年以來、労働者不足の問題が長江デルタを襲い、協(xié)會の多くの會員企業(yè)の納品時間は1ヶ月から45日間まで延ばされました。

記者の取材によると、企業(yè)の雇用難は珠江三角と長江デルタだけではないということです。

福建省プーダ市政府事務(wù)総長は記者団に対し、中國の靴類の輸出基地として、プータ市の靴製造企業(yè)の多くは今は人がいないと語った。

「靴類の製造はまだ労働集約型の業(yè)界で、雇用難が特に際立っています。業(yè)界の平均生産能力は70%ぐらい発揮できないだけでなく、資源の浪費をもたらします。

同時に、熟練労働者、技術(shù)労働者、専門技術(shù)管理人材が不足しており、自主的創(chuàng)造革新の仕事を展開するのは難しいです。

若い世代は苦労が怖いという言い方ですか？

雇用難は給料が低すぎるのではないですか？多くの外國貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者が首を橫に振っています。

広東省仏山美楽寶玩具有限公司の責(zé)任者の鄧君勝さんは羊城晩報に対して記者団に言いました。

彼は記者に、おもちゃ作りの仕事は多く手作りで、とても大変だと言いました。

「今の80後90後は苦労ができません。せいぜい二、三ヶ月で行きます。毎月労働者を呼んでいます?！?/p>

アモイ鷺徳輸出入會社の王松社長も殘念そうです?！杆饯郡沥咸沾牌鳏蜃鳏肴摔扦?。今は新しい労働者を募集するのが難しいです。若い人はあまりこの仕事をしたくないです。」

広東の2つの家具企業(yè)の社長も記者に対して、今年に入ってから人件費は30%上昇しましたが、まだ労働者が見つからないと明らかにしました。

「90後は80後よりも招待が難しい。

私はもともと5つの家具輸出工場を作っていましたが、今は1つだけ維持しています。」

封を切った呉氏の家具の擔(dān)當(dāng)者は仕方なく表しました。

構(gòu)造的な問題のために探ってもなかなか変えられない。

中山大學(xué)の財政稅學(xué)部の林江教授は、全體的に言えば、中國の労働力の供給はまだ余裕があり、経済學(xué)で有名なルイスさんがポイントを曲がりました。つまり、労働力の過剰が不足に向かう転換點は來ていません。

しかし、連続して雇用難の問題が現(xiàn)れて、主にやはり構(gòu)造性のアンバランスがもたらしたのです。

フォックスコン事件後、珠江デルタの企業(yè)は賃金調(diào)整を始めましたが、魅力はまだ少ないです。

これはもとの労働者の貯蓄量が流失し始めたことを招いて、同時に內(nèi)陸の多くの地區(qū)が沿海地區(qū)の産業(yè)の移転の企業(yè)を受け取ったため、多くの労働力は家の入り口でも仕事を探し當(dāng)てることができて、その上內(nèi)陸部の2、3線の都市は一線の都市の生活コストより低くて、沿海地區(qū)の労働力の新しい増量を理想的ではありません。

広東商學(xué)院國民経済研究センターの武一教授も、実際には多くの製造業(yè)が提供しているのは、一時的または季節(jié)的な職場だけで、仕事が不安定なため、労働者の応募を誘致するのは難しいと話しています。

彼は特に10年の西部大開発を経て、多くの省の経済が急速に発展し、多くの地方の仕事の機會と仕事環(huán)境が非常に良くなったと強調(diào)しました。

特に実際の収入というのは、東西の差があまり大きくないです。

モデルチェンジアップを求めるのが得策です。

輸出企業(yè)が直面したこの難題は、どうやって根本的な解決の道を探せばいいですか？

林江と武一は、産業(yè)転換と昇格こそ唯一の道だと考えています。

林江氏は、このような構(gòu)造的なアンバランスを変えるには、企業(yè)が労働集約型から技術(shù)集約型への転換を促し、そして內(nèi)外の不均衡から突破しなければならないと述べました。これも対外貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)販売の道を歩むことを呼びかけた原因です。

武一は記者に東莞大朗毛紡績産業(yè)のモデルチェンジアップに成功した経典例を紹介しました。

「當(dāng)時、大朗毛織業(yè)は同様に労働者不足の問題に直面していました。産業(yè)転換を通じて、ハイテク生産機器の研究開発と購買を行い、生産ラインは根本的な革新を得ました。

現(xiàn)在の大朗毛紡織業(yè)の普通労働者の需要は過去に比べて10萬人も激減しています。同時に、設(shè)計、マーケティング、管理人材の需要は大幅に上昇しています。

林江は、対外貿(mào)易企業(yè)は企業(yè)に対して長期計畫を持つべきで、これは技術(shù)労働者に対する訓(xùn)練などを含んで、人民元の切り上げの機會を利用して、東南アジアで投資を?qū)g現(xiàn)することができますと提案しています。

聞くところによると、江蘇ではすでにおもちゃメーカーがベトナムに工場を投資し始めているそうです。

早く手配したら、もっと大きなビジネスチャンスが得られます。