11月1日付ニュース、

私たちは伝統(tǒng)的な企業(yè)から出てきた電子商取引會社です。

麗港靴業(yè)（深圳）有限公司南山支社（以下、「麗港靴業(yè)」という）副総経理の謝雲立さんは自分の會社にこのような位置づけを與えました。

麗港靴業(yè)は百麗國際傘下のメンバーであり、インターネット上でもあります。

先練兵

他の伝統(tǒng)的なブランドと同じように、百麗も伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルとの衝突問題に遭遇しました。

同じ商品でも、インターネットの価格は必然的にルートの利益に影響します。

しかし、百麗はすぐに解決方法を見つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。

しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設計、生產と品質検査などのフレキシブルな生產プロセスを共有する以外、他の倉庫、物流などは獨立して運営しています。

自己運営

電子商取引會社の核心競爭力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲立氏は、百麗自身が複數のルートを運営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉庫と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統(tǒng)的なチャネルでは、消費者は通常靴を買うために複數のデパートを走ることはできませんが、インターネット上では、マウスを數回クリックするだけで価格を競うことができます。

したがって、インターネット上のチャネル競爭はより直接的である。

これはブランドにとって、その運営戦略は伝統(tǒng)的なルートをそのまま運ぶことができないに違いない。

謝云立によると、伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一面でもいいです。

しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。

ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない。

現(xiàn)在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長しているため、プラットフォーム間の競爭はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。

謝雲立氏によると、百麗はすでにこのようなメカニズムを確立しており、今後は異なるプラットフォームの顧客特徴によって異なる製品を開発していくという。