今回の抜き取り検査は、強(qiáng)制的國家規(guī)格「國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)範(fàn)」GB 18401-2003、「消費(fèi)品使用説明紡績品と服裝使用説明」GB 5296.4-1996と「メリヤススポーツウェア」GB/T 22853-2009、「メリヤススポーツウェア」FZ/T 7307-2003、「単、服裝挾み」FZ/T 81007-2003などの規(guī)格と記録された有効企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)に従って、PHA色分解可能な衣類、レクリエーション染料の含有量が規(guī)定されています。

抜き取り検査で3ロットの製品の品質(zhì)が関連規(guī)格の要求に適合していないことが分かりました。

追加:

3000萬ドル、これはユニクロが5月に上海南京西路で開幕する世界第4の旗艦店の投資額です。

これはユニクロの中國市場における新たな「拡張」の道を開く。

5.5%は、2009年のユニクロの海外市場売上高がその會社（日本ファーストリテイリンググループ、ユニクロはファーストリテイリンググループ傘下のブランド）の総売上高の比率を占めているが、中國市場はその一部にすぎない。

このように「大きな手書き」で旗艦店に投資することによって、中國の戦略の「決意」が見えてきます。

日本ファーストリテイリング株式會社（Fast Retailing）會長兼最高経営責(zé)任者の柳井氏は4月1日、第一財経を含むメディアのインタビューを受け、この二つの重要なデータを解読した。

実は、柳井は1998年前後から中國市場に進(jìn)出する計畫を立てています。

2001年についに実現(xiàn)したユニクロは、位置がはっきりしないため、「拡張」の道がずっとよくないです。

2008年の初めまでは11店舗しか持っていませんでした。もういくつか閉店しました。

ここ二年でもユニクロの知名度はだんだん上海で確立され始めましたが、他の都市では北京のように「無名」になりました。