今年上半期の國際華商企業(yè)寶パーティを経て韓國

業(yè)界のチャネルは早くから多品種の組み合わせ専売の優(yōu)位性を認(rèn)識(shí)していますが、一部の小売業(yè)者は卸売りを通じて、自社で商品を組み立てる以外に、業(yè)界全體では本當(dāng)の意味での統(tǒng)合運(yùn)営のブランドはまれです。

この現(xiàn)象は上流ブランドの運(yùn)営企業(yè)の経営モデルと大きな関係があります。市場を主導(dǎo)する國際アニメブランドから見れば、すべてライセンス方式を採用してきました。

MASHIMAROの運(yùn)営者である寶派子供服（中國）有限公司の資料によると、MASHIMAROブランドの買収を完了した後、寶派は研究開発、設(shè)計(jì)、生産、ルートなどの全産業(yè)チェーンの整合を?qū)g行しました。今回発売されたのは業(yè)界初の本格的な「全ブランド専門チェーン」です。経営モードには三つの特徴があります。

一つは既存商品の種類が業(yè)界水準(zhǔn)を突破したことです。

今回の會(huì)議で発表された各種商品は子供服、子供靴、文房具、おもちゃ、バッグ、周辺の日用品などを含み、単品は1000種類以上に達(dá)しています。加盟店に多くの商品をワンストップで購入する便利さを提供しています。

第二に、革新的な統(tǒng)合メカニズムは、品類の拡充の面での持続的なリードを確保し、チェーン店に持続可能な発展の成長點(diǎn)を提供する。

子供用品企業(yè)の拡充品類の伝統(tǒng)的なやり方は全部自分で出資して、工場OEMに委託する形式で、周期が長いだけではなくて、コストが高いだけではなくて、その上分野にまたがって新しい製品を運(yùn)営する時(shí)、経験の蓄積とコントロール能力の上の不足があって、何年も模索して優(yōu)れた商品力を形成しにくいです。

寶派は自分で子供服、子供靴の研究開発生産を投資する以外、MASHIMAROのブランドの影響を借りて、ブランド商品授権の共同経営方式を通じて、各種類の商品の一流の運(yùn)営企業(yè)をブランドの共同経営パートナーとして発展させ、直接に協(xié)力企業(yè)の開発、設(shè)計(jì)、生産などの全面的な資源を整合して、整合速度が速くて、コストが低いです。

MASHIMARO全品類専門チェーンは毎年5つ以上の新商品の拡充速度を維持し、加盟企業(yè)の利益の持続的な成長を確保する計(jì)畫です。

第三に、統(tǒng)合を通じてチャネル経営に強(qiáng)力なバックアップを提供します。

MASHIMAROチェーンの発展需要に対して、寶派は外部協(xié)力企業(yè)を統(tǒng)合して「MASHIMAROブランド経営連盟」を形成し、共同で加盟企業(yè)に経営支援を提供しています。

連盟は現(xiàn)在すでに10社以上のメンバー企業(yè)を持っています。MASHIMARO全種類の専門チェーンに対して、商品のオーダーメイド、共同販促、共同普及、共同訓(xùn)練などの市場促進(jìn)動(dòng)作を?qū)g施しています。ルート育成サービスにおいても業(yè)界の既存水準(zhǔn)を超えた新たなメカニズムが形成されています。

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