李さんのだけです

なぜかというと、李さんは月初めに副社長を事務(wù)室に呼んで指導(dǎo)してもらって、席を並べ直した後、副社長の指示で二つのテーブルの位置を少し変えただけですが、事務(wù)室の仕事が順調(diào)に進んでいます。

李さんが言ったように、啓副経理は風(fēng)水が分かります。

その公文書の処理手順もあります。

李さんは會議中に啟副経理にも指示を求めているようですが、李さんはまだ副社長が過去2年間の組長経験を積んだ大成だと言っていますが、実は毎日知っています。根本的に李さんの新しい方法です。どうして副社長と関係があるのですか？

この話から、李さんの新人新政は実施から最後の結(jié)果に変わったことが分かります。この過程で彼は事務(wù)室の後継者の問題を処理することを覚えました。

どの職場でも、生産型に関係なく

オフィスの新人新政はどうやって行いますか？

前任者を尊重する:

前任者の出発は彼があなたに及ばないという意味ではなく、オフィス內(nèi)の問題が発見されていないこと、改革が行われないことを示していません。

まず前任者の仕事の成果を肯定するべきで、自分を?qū)W習(xí)者の角度に置いて後継者の役を擔(dān)當しにくるべきで、ストーリの中の李のように用事があって大丈夫で多くあなたの前任者を教えてもらうべきで、このようにやっとあなたの仕事に新しい発展を持ってきます。

他の人の意見をよく聞きなさい。

職務(wù)上の発展を遂げました。職員から指導(dǎo)者としての気持ちはすぐに調(diào)整されるかもしれませんが、もともとあなたと働いていた同僚たちは自分の気持ちをすぐに調(diào)整することができません。

彼らと多く接觸して、仕事の後でいつものように彼らと付き合って、彼らのあなたに対する意見を聞いて、きっとあなたの席はもっと安定していることができます。

謙虛、慎重：

あなたが新人の指導(dǎo)者として就職するのは、あなたがその能力を持っているからといって、あなたの周りの人があなたを信頼しているとは限りません。あなたの能力が強いとは限りません。

もしあなたが心の中で自分が偉いと思っていたら、あなたの新しい政治は全部あなたが前者より強いと証明するためです。

自分は何かのことでどうやって操作すればいいのか分かりません。周りの仲間にもっといい意見を聞きたいです。

どれぐらいの権力がありますか？

指導(dǎo)者は、往々にして「権力」のある人と思われがちだが、これは事実である。

しかし、リーダーとしては自分の持っている権力の構(gòu)造をはっきりさせなければならない。

自分の権限の範囲內(nèi)で新政を行うには、この限界を超えてはいけない。

実際には、新人としては新政を展開する際に直面する困難が多いですが、肝心なのは自分の心理狀態(tài)をどう調(diào)整し、どのように適切な方法で一つ一つの矛盾を解決するかです。