ケース

TiffanyとJaneは全部管理する秘書(shū)で、異なった事務(wù)を分けて管理して、事を処理する風(fēng)格も異なっています。

Tさんは內(nèi)向的な性格で、勤務(wù)時(shí)間以外は同僚との付き合いがあまり好きではありません。

秘書(shū)長(zhǎng)は今年子供を産んで會(huì)社を離れることを申請(qǐng)しました。Tさんは秘書(shū)長(zhǎng)の代わりに仕事をするべきだと思っていましたが、結(jié)果は彼女の予想外でした。會(huì)社はJさんを秘書(shū)長(zhǎng)に引き継ぐ仕事を手配しました。

何の根拠がありますか？Jは同僚と冗談を言うのではないですか？用事があって、上司に報(bào)告して仕事に行きます。彼女が殘業(yè)するのを見(jiàn)たことがないので、夜遅くまでのんびりしています。會(huì)社のために労力を使うと、Jは私に匹敵しますか？Tは深い喪失に陥っています。

多くの社長(zhǎng)は仕事を任せてから、部下が満足のいく結(jié)果を出せばいいです。過(guò)程はどうですか？あまり聞きたくないです。

頭のいい部下たちは上司に自分の仕事の能力を疑わないように、仕事を続けて、できるだけ仕事を適當(dāng)に処理して、できるだけ上司に迷惑をかけないようにして、最後に上司の前に結(jié)果を提出するのがいいです。

あなたの仕事の能力は問(wèn)わないですが、仕事の過(guò)程であなたが直面した困難や時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。仕事は全然難しくないとさえ思っています。

だから、あなたが何をしているかを社長(zhǎng)に知らせる方法が必要です。

仕事の任務(wù)を受けたら、すぐにはっきりした仕事計(jì)畫(huà)表を作成します。表は仕事の任務(wù)と完成の時(shí)間をはっきり示しています。出會(huì)うかもしれない問(wèn)題、解決方法、必要なサポート部門(mén)です。

あなたに送った社長(zhǎng)が彼に意見(jiàn)を言ってください。

仕事を?qū)g行する過(guò)程において、もし困難があったら、社長(zhǎng)に問(wèn)題を直接に社長(zhǎng)に振ってはいけません。

社長(zhǎng)を探す前に二つ以上の解決案を持ってきて、これらの方案の利害を全部分析してください。

覚えてください。あなたは彼に決定してもらいます。上司に解決してもらうのではありません。

任務(wù)の実施過(guò)程で、適切な時(shí)間を探して上司に任務(wù)の完成狀況を明らかにします。

このようにすれば、上司たちは當(dāng)然あなたの仕事の內(nèi)容と仕事の能力をよく知ることができます。あなたは仕事の筋道がはっきりしている人というだけではなく、価値があると思います。