國(guó)際的に有名なブランドはほとんど百年の歴史を持っています。何世代も受け継がれています。

中國(guó)で30年のブランドに発展しました。中國(guó)のアパレルブランドの道の先駆者と言えます。この先駆者たちは30年の努力を通じて、企業(yè)規(guī)模、ブランド位置づけ、ブランドスタイル、知名度、名譽(yù)度、消費(fèi)者忠誠(chéng)度においていい成績(jī)を収めました。

それらは他の企業(yè)よりもっと持っています。

しかし、同時(shí)に、30年のブランドも相対的に劣勢(shì)があります。

それが比較的に安定しているため、更に規(guī)模が比較的に大きいことを加えて、ブランドを例えば風(fēng)格の改善、製品の革新などの方面で多かれ少なかれ困難が存在させて、それらは更にこれらをする実力がありますが、しかし若いブランドの彼の構(gòu)造に比べて更に規(guī)範(fàn)と厳格なため、スピードを推進(jìn)するのは小型企業(yè)と若い企業(yè)ほど速くありません。

ピザハットの新しいメニューが世界中に広告されているように、道端のレストランでは毎日違うメニューに変えられます。30年経ったブランドにとって、新しい変更はきっと難しいです。

つまり、失敗に対する包容性はより大きく、失敗に対する耐性はより低いということです。

彼らはもっと失敗に耐えられますが、一方では新しい試みに対して慎重で慎重です。企業(yè)のメカニズムはこのようなものですから、企業(yè)の螺旋式上昇発展を保証します。

今、アパレル企業(yè)の上場(chǎng)についての話題はとても熱いです。いくらかの熱いお金もますます日用消費(fèi)品業(yè)界、例えば服裝分野に投資したいです。

ですから、多くの人が上場(chǎng)を企業(yè)を評(píng)価する印としています。

もちろん、上場(chǎng)は企業(yè)管理がより透明化され、社會(huì)化され、規(guī)範(fàn)化されることを意味し、企業(yè)がより多くの資源整合能力を持っており、少なくとも資金面での統(tǒng)合能力があるということです。

しかし、30歳は企業(yè)が上場(chǎng)すべきかどうかを判斷する基準(zhǔn)ではない。

10年もしないうちに上場(chǎng)する會(huì)社もありますが、まだ四、五十年も出荷していない會(huì)社もあります。

上場(chǎng)するべきかどうかはブランドごとの発展?fàn)顩rによって異なります。ブランド自體の需要によっても違います。

だから、ブランド成立の時(shí)間は長(zhǎng)いです。上場(chǎng)とは必然的な関係がありません。

もし、30年以上経ったブランドが百年のブランドになりたいというなら、どのような特徴を備えていますか？あるいは百年の企業(yè)にはどのような共通の特徴と素質(zhì)がありますか？まず第一に、國(guó)際化の産業(yè)チェーン整合能力、國(guó)際化の視野と國(guó)際化の資源配置能力、國(guó)際化の発展戦略が必要です。

ルイ?ヴィトン、ジェニア、ナイキ、アディダスは贅沢なブランドであろうと、大衆(zhòng)ブランドであろうと、その運(yùn)営パターンと製品の特色がどんなに違っても、それらは強(qiáng)いグローバル資源配置能力を持っています。

それ以外にも、科學(xué)技術(shù)の使用能力と情報(bào)化技術(shù)の運(yùn)用能力が非常に強(qiáng)いです。

なぜZARAを勉強(qiáng)していますか？世界最高の物流配送システムと快速反応システムがありますので、その物流システムからその市場(chǎng)反応能力が分かります。

もちろん、百年に向かう過程で、服裝ブランドは多くの現(xiàn)実的な問題に出會(huì)うことができます。

例えば、今の雇用不足は企業(yè)にとって非常に難しい問題です。

また、人材の蓄積力の問題などがあります。

つまり、アパレル業(yè)界は十分な市場(chǎng)化の業(yè)界です。立ち遅れた業(yè)界がなく、一定の利潤(rùn)率の高い業(yè)界がなく、良くない企業(yè)とブランドだけがあります。