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所得分配改革について

2010/11/3 11:19:00 52

収入の分配

  

関係者によると、発展?改革委員會(huì)は現(xiàn)在、「所得分配調(diào)整の強(qiáng)化に関する指導(dǎo)意見」について意見を求めている。

改革開放30年來(lái)、中國(guó)

住民所得

大幅に増加したが、分配のアンバランスが問(wèn)題視されている。

データによると、內(nèi)地のジニ係數(shù)は0.48まで急増しており、警戒線は0.4を大きく超えている。

中國(guó)は日に日に激化する貧富の分化に対して“いいえ”を言わなければなりません!


3800萬(wàn)元の超豪華スポーツカーは北京モーターショーの初日に神秘的な買い手によって獲得されました。數(shù)百萬(wàn)元の時(shí)計(jì)と寶石の販売量は節(jié)々高くなりました。LV、GUCCIなどのブランドの店は人であふれています。裕福な富裕層と世界第二の高級(jí)品市場(chǎng)の名前です。2009年に中國(guó)のビキニ係數(shù)は0.47まで上昇しました。収入の最高10%と最低層の収入の10%は20倍以上の差があります。


中國(guó)の最低賃金は1人當(dāng)たりGDPの25%で、世界平均は58%です。中國(guó)の最低賃金は平均賃金の21%で、世界平均は50%です。中國(guó)の公務(wù)員給與は最低賃金の6倍で、世界平均は2倍です。中國(guó)の國(guó)有企業(yè)の最高賃金は最低賃金の98倍、世界平均は5倍です。中國(guó)の業(yè)界の給與格差は30.0%に達(dá)し、世界平均は70%です。


現(xiàn)在の中國(guó)の都市と農(nóng)村住民の収入は3.3倍に達(dá)し、國(guó)際的には最高で2倍ぐらいです。

従業(yè)員給與

格差もはっきりしていて、最高と最低の差は15倍ぐらいあります。上場(chǎng)國(guó)有企業(yè)の幹部と一線の従業(yè)員の収入の差は18倍ぐらいです。國(guó)有企業(yè)の幹部と社會(huì)の平均給料の差は128倍もあります。


電気、電気通信、石油、金融、タバコなどの獨(dú)占産業(yè)、公務(wù)員と

事業(yè)単位

等の身分は、高収入、高福利、高階層に等しい。


4月1日に出版された「求是」誌で、溫家寶首相は「社會(huì)事業(yè)の発展と民生の改善に関するいくつかの問(wèn)題」という文章を発表しました。

所得格差が拡大し続けるなら、経済発展と社會(huì)の安定に影響を及ぼす大きな潛在的な危険になります。


5月に発表された「2010年経済體制改革の重點(diǎn)仕事に関する意見」では、國(guó)家発展改革委員會(huì)が所得分配制度改革をさらに具體化することを明らかにした?!敢庖姟工稀⑺梅峙渲贫雀母铯畏忠挨?、中國(guó)は國(guó)民の収入配分構(gòu)造を最適化する目標(biāo)、重點(diǎn)と措置を調(diào)整することを打ち出し、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界の一線の従業(yè)員の賃金を5年以內(nèi)に倍増させ、「第12次5カ年計(jì)畫」に書き込む可能性を明らかにした。

そのいわゆる競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界の第一線の従業(yè)員とは、現(xiàn)在注目されている中小企業(yè)、労働集約型企業(yè)の中で長(zhǎng)期にわたり最低賃金基準(zhǔn)を持つ産業(yè)労働者である。


社會(huì)の収入分配制度に対して、中小企業(yè)の収入分配制度もその中の構(gòu)成メンバーの一つであり、國(guó)家収入分配制度は企業(yè)などの協(xié)力を通じて実施され、異なる企業(yè)はこの過(guò)程で異なる役割を演じ、異なる責(zé)任を負(fù)っている。


國(guó)家はマクロの角度で分配制度を見て、政策の手段で経済のてこを調(diào)節(jié)して、企業(yè)はミクロの角度で分配制度を評(píng)価して、市場(chǎng)の大きい環(huán)境に発展して適応することを前提にして、企業(yè)內(nèi)部の収入の分配を調(diào)節(jié)します。

短期的に見ると、中小企業(yè)の現(xiàn)狀収入制度の発展に対して、すぐに効果が現(xiàn)れないのは、その企業(yè)の既存の収入分配に影響を與えます。


例えば、中小企業(yè)は業(yè)界の地位が低い、労働強(qiáng)度が大きい、企業(yè)規(guī)模が小さいなどの現(xiàn)実的な狀況に存在しています。企業(yè)の90%以上は現(xiàn)場(chǎng)の末端社員です。給料はある程度低いです。

技術(shù)レベルの高い高級(jí)技術(shù)型の社員を除いて、技術(shù)レベルの低い末端社員の賃金は最低社會(huì)の賃金ライン以下である。収入分配制度の最低社會(huì)の賃金ラインの向上は、末端社員の収入を大幅に増加させ、それに非常に直接的な影響を與え、規(guī)模の限られた自動(dòng)車修理、自動(dòng)車配企業(yè)にも大きな影響を與えるといえる。

このような最低社會(huì)賃金ラインの引き上げによって最低所得層の賃金が引き上げられ、中小企業(yè)の雇用コストが再び増加し、事実上、中國(guó)の低コスト労働時(shí)代の終わりのプロセスが再び加速された。


「最低賃金基準(zhǔn)の5年で倍増するという建言」に対して、「政府がおごり、企業(yè)が支払う」というコメントがありました。

これに対して、企業(yè)と就業(yè)者に対して、一定の影響があります。

中小企業(yè)は求人難にある一方で、基層労働者は就職難にある。

これらの労働集約型、微利業(yè)界の中小企業(yè)に対して、所得分配制度は最低賃金ラインの引き上げに対して、間違いなく労働コストの面で増加します。

その他の中小企業(yè)についても、末端社員の募集が難しくなっています。


実際、激勵(lì)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、獨(dú)占以外の中小企業(yè)はすでに微利の時(shí)代に入りました。

操作が簡(jiǎn)単で、機(jī)械化作業(yè)の末端社員が企業(yè)のために創(chuàng)造した価値が有限であればあるほど、給料も當(dāng)然高くないので、中小企業(yè)では基層社員が企業(yè)の社員の総量に大きな比重を占めています。

國(guó)家所得分配政策における「最低賃金基準(zhǔn)5年増」の最大の受益者は末端の従業(yè)員であり、中小企業(yè)にとって基層の従業(yè)員の給料を引き上げるのはコストがかかります。


自動(dòng)車修理、自動(dòng)車部品企業(yè)にとって、「5年で倍増」は多くの企業(yè)にとって達(dá)成しにくい任務(wù)である。

給料もずっとその労使、資本の雙方の利益の爭(zhēng)奪の焦點(diǎn)です。

第一に、最低賃金ラインの向上は、まず、その末端技術(shù)者の労働市場(chǎng)の報(bào)酬の水増し船高をもたらしています。

第二に、最低賃金ラインの向上は競(jìng)爭(zhēng)が激しく、利潤(rùn)空間が十分に限られています?;鶎訌緲I(yè)員の人數(shù)が多い自動(dòng)車修理、自動(dòng)車部品企業(yè)は、基層従業(yè)員の労働コストにもっと敏感になります。


現(xiàn)在は元の賃金水準(zhǔn)が長(zhǎng)期にわたって最低賃金水準(zhǔn)の上下、あるいはここ數(shù)年賃金を上げていない企業(yè)だけが、賃金上昇の政策に追隨している。

しかし、政策が期待しているのは、最低賃金を上げることによって、企業(yè)の各レベルの従業(yè)員の賃金水準(zhǔn)が上昇し、全體的に上昇する現(xiàn)象は、まだ少數(shù)である。


中小企業(yè)にとって、國(guó)家政策の規(guī)定はハード指標(biāo)であり、市場(chǎng)の大環(huán)境、発展の大趨勢(shì)は最終的に企業(yè)の収入分配の変革を推進(jìn)する。

もとは低労働コストの競(jìng)爭(zhēng)力は二度と存在しなくなります。管理に転向して効果と利益を求めます。技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、ブランドなどの総合競(jìng)爭(zhēng)力で最終的に市場(chǎng)の地位を勝ち取ります。

末端社員の労働コストは、かなりの期間において、依然として中小企業(yè)の発展過(guò)程で必ず直面する難題である。

しかし、技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、ブランド、管理などの総合競(jìng)爭(zhēng)力が高まるにつれて、徐々に解決していきます。合理的な労働力、高いコストパフォーマンスで労働者を採(cǎi)用することは中小企業(yè)の未來(lái)の雇用の趨勢(shì)となります。


前の段階は人力資源市場(chǎng)の不重視と過(guò)度の使用のため、中國(guó)の多くの企業(yè)は數(shù)十年の人的資源債務(wù)を返済しなければならない。規(guī)模、実力が限られている中小企業(yè)にとって、困難な決選である。

所得分配制度の中で再び最低賃金の低ラインを引き上げ、さらに中小企業(yè)の雇用観念と仕組みの根本的な転換に向けて、催生針を打った。

中小企業(yè)はもとの末端従業(yè)員の「鉄で打たれた営盤流水の兵」を徹底的に転換する。このような盲目的な労働力の濫用、労働者の使用コストの無(wú)限度の圧縮を利潤(rùn)點(diǎn)とする労働現(xiàn)狀ではなく、科學(xué)的な労働、人間化された労働者の採(cǎi)用に徐々に変化する。

一定の専門技能を持っている末端社員も、徐々に黒領(lǐng)からブルーカラーへの転換を完成していく。

中小企業(yè)の雇用観念と戦略的に転換すると同時(shí)に、元の収入分配率も必ず変化します?;鶎婴螐緲I(yè)員は昔の簡(jiǎn)単な収益給料ではなく、自身の技術(shù)等級(jí)によって技術(shù)的な含有量を含む給料を受け取ります。


言うべきで、“収入の分配案”のは國(guó)家で人民の生活に恵みを與えるので、企業(yè)では1つの風(fēng)向目標(biāo)で、今の社會(huì)の大きい環(huán)境で更に必ず実行します。

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