11月3日のニュースは代行して、自身はそうです。

はい、企業(yè)がこの管理方法を推進(jìn)する時(shí)、私もよくこのような質(zhì)問に直面します。

彼らに話した後、

何の問題を解決しますか？

一、多くの企業(yè)の官僚主義問題を解決する。

多くの管理者がこのような欠點(diǎn)を犯しやすいです。

二、組織管理の公正な問題を解決しました。

中間管理者の不作為または職権濫用は、末端従業(yè)員の積極性を引き起こした。

本當(dāng)に働きたい社員の怠慢を招いた。

仕事をしなくても、間違った仕事をしても、既得の利益があります。本當(dāng)に働きたい人はまだ仕事ができません。利益はこれらの人にコントロールされています。

組織全體が不公正で、腐ったリンゴがこの組織の大敵となった。

彼らの積極性を活性化させることによって、この比較的優(yōu)しい形で彼ら自身の変化を?qū)g現(xiàn)し、病気を治し、人を救う目的を達(dá)成します。

従業(yè)員も相対的な公正さを感じる。

三、重要事項(xiàng)の推進(jìn)問題を解決する。

各市場には多くの難病があります。市場には様々な問題があります。

管理代行を通じて、多くの未解決の重要な仕事を解決します。例えば、新市場の開発、ディーラーの開発、新製品の普及など。

末端の従業(yè)員はこれらの問題を解決する能力がなく、主管指導(dǎo)者が自ら責(zé)任を持って解決し、見本の模範(fàn)的な役割を果たし、本當(dāng)に市場の発展を推進(jìn)します。

四、部下の能力不足を解決する。

いくつかの企業(yè)では様々な原因で末端の従業(yè)員の能力が不足している。

少し能力のある人は管理職にいます。

能力のある人には職責(zé)がなく、職責(zé)のある人には能力がない。

管理を代行して、企業(yè)の現(xiàn)実的な仕事の需要を解決して、部下の能力不足の問題を解決しました。

こんなに多くの問題を解決して、なぜあなたの企業(yè)はあなたの企業(yè)の管理問題を早く採用しないですか？