11月5日ニュース

「3 Q」事件は早く來たようですが、よく考えてみると、事件の深層的な原因は両社が市場(chǎng)を獨(dú)占し、領(lǐng)地を拡充したことにあります。

法律専門家の胡鋼氏によると、騰訊QQと360はそれぞれの分野で1/2以上の市場(chǎng)シェアを占めており、いずれも獨(dú)占を構(gòu)成しており、今後両社は獨(dú)占禁止調(diào)査に遭遇するはずだ。

華東政法大學(xué)知的財(cái)産権學(xué)院の黃武雙?副院長(zhǎng)は、「雙方の現(xiàn)在の行為は、まず『不正競(jìng)爭(zhēng)法』第14條の「経営者が虛偽の事実をでっち上げたり、拡散したりしてはならず、競(jìng)爭(zhēng)相手の商業(yè)信用、商品の名聲を損なっている」という規(guī)定に違反した疑いを示しました。

雙方が指摘し合った?jī)?nèi)容が事実でないなら、それは企業(yè)の名譽(yù)をそしる不正競(jìng)爭(zhēng)になる。

不正競(jìng)爭(zhēng)は矛盾の先鋭化の現(xiàn)れであり、業(yè)界の健全な発展ひいては社會(huì)公民の権益にも悪影響を與える。

前の「蒙牛誹謗門」「性早熟」など、消費(fèi)者は真相を見ていないようだ。

一場(chǎng)の大火で目が覚めた中國(guó)製。

2004年9月のエルチェ靴焼き事件を思い出し、中國(guó)の靴企業(yè)に深く感銘を受けました。

エルチェは、ヨーロッパの靴の都として知られています。

しかし、スペイン経済の急速な発展に伴って、労働力のコストが上昇し始め、靴工場(chǎng)は外に移る傾向が現(xiàn)れ始めました。一部のスペインメーカーはポルトガルなど労働力の安い國(guó)に工場(chǎng)を移転しました。

同時(shí)に、中國(guó)の靴メーカーが進(jìn)出し、より安い靴を持ってきました。

これはまさにスペイン人の怒りの源です。

スペインの企業(yè)は旅行靴を最低価格で20ユーロ生産していますが、中國(guó)人が生産しているのは同じ旅行靴です。

スペインの地元紙によると、中國(guó)の靴が大量に入ったため、スペインの靴工場(chǎng)の労働者數(shù)が急増し、2002年エルチェには12のスペイン靴工場(chǎng)が倒産し、2003年には14に増加し、2004年7ヶ月で26人に急増し、1000人余りの労働者が失業(yè)した。

これは極端な事件ですが、WTO加盟後、中國(guó)が頻繁に國(guó)際貿(mào)易摩擦に見舞われた背景において、この事件の発生は孤立した事件ではないことが分かります。

長(zhǎng)江商學(xué)院の項(xiàng)兵院長(zhǎng)は「中國(guó)の製造の発展は主に代替によって、コストが低いために生まれたのです。

だから私たちの成功は、多くの程度において、既存企業(yè)に一定の殺傷をもたらした上に成り立っています。

溫州の企業(yè)家は反省を始めます。

彼らは発見して、國(guó)境を出た後に、自分の優(yōu)位はちょうど劣勢(shì)な所です：価格が安くて品が良い優(yōu)位を発揮して極致に著いた後に、劣勢(shì)に転化して腹背があって敵を受けるかもしれません；國(guó)內(nèi)で至寶の生産と販売の1本の竜のモードを獻(xiàn)上して國(guó)外に著いて水と土になじまないかもしれなくて、甚だしきに至っては他の人の恨みを招きます。

後危機(jī)時(shí)代の靴企業(yè)は革新の旅を始めます。

経済のグローバル化と一體化によって、各業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱化の段階に入りました。中國(guó)市場(chǎng)のこの大きな金鉱に誘惑されて、ますます多くのゴールドラッシュが訪れています。

今、中國(guó)の企業(yè)が直面するのは本土のライバルだけではなく、海外企業(yè)からの挑戦だ。

優(yōu)勝劣敗、適者生存の市場(chǎng)規(guī)律は更にすべての企業(yè)を最前線に押し上げた。

特に大きな潛在力を持つ靴市場(chǎng)では、次々とブランドの製品が靴企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、ますます深刻になっている同質(zhì)化現(xiàn)象は、本來強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持っているブランドの製品を見劣りさせ、さらに皮肉なことに、海外ブランドは獨(dú)特のマーケティング優(yōu)勢(shì)によって市場(chǎng)の左折している。

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いつから知らないで、國(guó)內(nèi)の靴の業(yè)界は1筋の不良な風(fēng)潮を巻き起こして、多くの靴の企業(yè)の間で流行に従う現(xiàn)象をまねることが現(xiàn)れて、製品のイメージ、市場(chǎng)の位置付けそれともマーケティングの方式なのに関わらず、ほとんど同じようです。

販売端末を軽視してもブランドが市場(chǎng)と良好なコミュニケーションが取れなくなり、靴企業(yè)は自分のブランドの內(nèi)包と特色を失い、消費(fèi)者を引き付けるショッピング體験もなく、靴企業(yè)が市場(chǎng)の有利な地位を占められなくなりました。

そのため、ブランドの靴企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の総合的な実力を高めて、革新の理念と端末の完備を通じて(通って)ブランドを経営して、進(jìn)級(jí)して、このようにようやく靴の企業(yè)を市場(chǎng)で第1位になることができます。

実際には、貿(mào)易摩擦は不正競(jìng)爭(zhēng)であり、企業(yè)の利益を損なうだけでなく、消費(fèi)者の利益も損なわれている。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は金融危機(jī)の洗禮を経験して、原材料の値上がり、労働コストの高騰を背景に、すさまじいブランド作りの道に歩み始めました。

安いのもある程度獨(dú)占なので、基本的にはコア競(jìng)爭(zhēng)力があります。

ただし、革新の道では知的財(cái)産権の保護(hù)を重視し、不正競(jìng)爭(zhēng)を厳重に防ぐことが必要です。