現(xiàn)象：人はいつも利に向かっています。この前提に基づいて、社長(zhǎng)たちはいつも考察していません。

分析：社員側(cè)から：

1、従業(yè)員は進(jìn)取したくなくて、お金の仕事の現(xiàn)象を見(jiàn)て、普通は従業(yè)員がすでに1つの會(huì)社で働いてしばらくの時(shí)間で発生して、比較的安定期に入った時(shí)やっと発生しました。

明らかに、新入社員が入社した時(shí)、好奇心から自分の本能を表現(xiàn)しています。従業(yè)員は給與の多さにあまり注意しないです。

従業(yè)員の表現(xiàn)によって、給料の水準(zhǔn)も次第に上がり、最終的には一定の水準(zhǔn)に維持されます。

従業(yè)員の給料が長(zhǎng)い時(shí)間安定している時(shí)に、給料の従業(yè)員に対する激勵(lì)は大いに弱まります。

2、社員は社長(zhǎng)のためにアルバイトしています。社長(zhǎng)は一定の給料を払っていますが、社員は社長(zhǎng)のために創(chuàng)造した価値はこれ以上ないです。社長(zhǎng)はビルに住んでいます。新車(chē)を買(mǎi)って、會(huì)社の規(guī)模を拡大して、百萬(wàn)、千萬(wàn)の価値を持っています。

これらの価値を創(chuàng)造したスタッフは直接參加します。

しかし、上司はこれらを考慮しないで、市場(chǎng)の相場(chǎng)によって従業(yè)員に給料水準(zhǔn)を支払うだけで、従業(yè)員が徐々に増加する生活需要を全く考慮しないです。

これに対して、従業(yè)員はどうしてバランスが取れますか？

仕事の上でバランスがとれていません。

3、社員は會(huì)社で働いています。彼は仕事を生計(jì)のための手段としています。同時(shí)に、社會(huì)人として自分の価値を求めています。

つまり、社員が企業(yè)に來(lái)る目的は物質(zhì)的利益を求めるだけではなく、企業(yè)という組織形態(tài)を通じて、自分の存在価値を社會(huì)に確認(rèn)し、生活の意義と成功の道を追求することです。

支配人がただ従業(yè)員を経済人として使って、従業(yè)員の更に高い自己実現(xiàn)の需要を無(wú)視する時(shí)、従業(yè)員は退卻して第二を求めることしかできなくて、できるだけ給料の上で支配人に対してある程度要求があって、従業(yè)員に主導(dǎo)的で、創(chuàng)始的に仕事を行うことができませんでした。

社長(zhǎng)から：

1、私の會(huì)社は発展して、強(qiáng)大にして、すべてのコストを下げるのは必要な手段です。

人件費(fèi)を減らすのはもちろん社長(zhǎng)の考えです。

2、中國(guó)の國(guó)情は中國(guó)企業(yè)の労働密集型企業(yè)が多く、技術(shù)密集型企業(yè)の核心人員もその數(shù)人しかないことを決定しました。これで上司は小さいコストでいつでも人材市場(chǎng)や労働市場(chǎng)で適當(dāng)な人員を見(jiàn)つけることができます。

もちろん、この場(chǎng)合は少ない給料を支払うか、あるいは市場(chǎng)水準(zhǔn)で給料を支払うか、もうあなたに優(yōu)待しています。

3、中國(guó)の企業(yè)、特に中小企業(yè)は、その発展と強(qiáng)大さは、その所在する業(yè)界全體の発展の傾向にあるということが大きい。

このような企業(yè)はチャンス型企業(yè)と言います。この現(xiàn)実に基づいて、社長(zhǎng)はあまり人材を盲信しません。

市場(chǎng)があります。利益があるのは社長(zhǎng)が実際に見(jiàn)ていますが、人材の役割はまだ多くないかもしれません。

心の底から支配人に人を基本にして中國(guó)でまだ時(shí)間がかかります。

4、社長(zhǎng)は、あなたがどんな人材であっても、どれだけ価値を創(chuàng)造したとしても、私の會(huì)社というプラットフォームに基づいているのではないかと考えています。

私の會(huì)社を離れて、あなたは創(chuàng)造について何を話していますか？この點(diǎn)に基づいて、従業(yè)員は私の會(huì)社でお金を稼いでいます。全部私のこのプラットフォームがあるので、従業(yè)員に利益を分かち合うことはできません。

結(jié)果：明らかに、社長(zhǎng)の考えと従業(yè)員の考えは大きく違っています。

社員が炒められたのはよく彼が作ったのではなく、彼が作ったのがとてもいいです。

社員が炒められたくないなら、自分で鍛えるしかない。

社長(zhǎng)が自分の企業(yè)を大きくするために、

手を盡くして人件費(fèi)を下げるのもいいが、まして彼らは天の時(shí)と地の利を盡くしている。

もちろん、筆者もいくつかの明るい経営者に會(huì)えます。肉を食べる以外に、従業(yè)員にスープを飲ませることができます。彼は従業(yè)員にスープを飲ませることができるので、従業(yè)員にもっといい肉を作ってもらえます。もちろん、従業(yè)員が何かを言い出しても肉を食べたいなら、あなたは何も取れないかもしれません。

しかし、能力が優(yōu)れていて、この上ない価値を創(chuàng)造したとしても、資本の所有者ではないので、資本の付加価値を享受できないと考えています。

あなたの高給を稼ぐしかないですか？

結(jié)論：今回の社員と社長(zhǎng)の募集は、社員が完全に風(fēng)下にあり、聲を飲むのは仕方がないです。もちろん、社員が本當(dāng)に社長(zhǎng)になります。別の方法です。