キャリアを合理的に計畫し、事前に関連するスキルを準備する。

営業(yè)部長をしたばかりの友達が、以前営業(yè)の仕事をしていましたが、自分は余裕があり、業(yè)績はとてもいいです。急に業(yè)務マネージャーに抜擢されました。業(yè)務計畫、募集と研修員、レポートなどの仕事が相次いできました。彼はどのように企畫すればいいのか分かりません。

この業(yè)務マネージャーの狀況は一定の普遍性を持っています。次は職業(yè)計畫と業(yè)務経理素質(zhì)の両面から彼に助けを提供します。

職業(yè)計畫ははっきりしていなければならない。

個人の職業(yè)計畫の立腳點は、まず自分を認識し、自分の強みを理解し、

キャリア計畫をするなら、通常の経験は準備が早ければ早いほど、準備が十分です。

販売出身の人は、商品の販売方法だけではなく、市場を知っています。両方の仕事を経験してこそ、競爭力がより全面的になります。

だから、仕事の過程で、彼らは市場の知識を増やすことに注意します。例えば、市場普及とブランドの維持、ルートの開拓、戦略パートナーの維持などです。

また、將來のキャリアアップコースについても、はっきりと知っておく必要があります。

業(yè)務マネージャーは三つの能力を備えています。

販売人員と業(yè)務経理の最大の違いは前者は個人の貢獻者で、業(yè)績で業(yè)績を評価します。後者は管理者で、チームの業(yè)績で業(yè)績を評価します。

販売人員は自分の努力によって、製品に対する深い理解、お客様との良好な疎通ができます。

しかし、管理者としては、內(nèi)容はそんなに単純ではなく、職責範囲は明らかに転換されました。今最も緊急なのは、早く各業(yè)務の流れを熟知し、管理者としての視點から、営業(yè)段階に留まらず、チームの個人として仕事を考えています。

だから、まず観念から変えて、自分の今の役は指導者だと分かります。

マネージャーの仕事に適任するには、一定の管理スキルを身につけなければなりません。

管理能力は違います

1、より強い市場販促普及計畫能力とプロジェクト執(zhí)行能力を持っています。

2、良好な分析能力と問題解決能力。

3、良好なコミュニケーションスキルと交渉能力。

ある販売人員は業(yè)務経理に昇進したばかりですが、管理が下手で、仕事の緊急と重要性を區(qū)別できません。十分な授権が分かりません。

問題の根源は、「人を管理する」仕事ができないことであり、部下をどう勵まし、チームの士気を高めるかが分かりません。

仕事の中から體得して學習する以外、業(yè)務のマネージャーも參加してもいいです。

総合的な素質(zhì)はとても良くて、一心に自分の部下に関心を持っています。いわゆる「人の心を得る者は天下を得る」ということです。就職したばかりの時、會社に入って業(yè)務をしていました。當時は何も分かりませんでした。

後になって、自分が取り戻した取引先のマネージャーが一人で占めていたことが分かりました。私に言ったのはお客さんがいなくなりました。。

このような業(yè)務について理想的な成果をあげるのは難しいです。