2009年、経緯紡績機(jī)は経済効果を追求するとともに、科學(xué)的発展観を引き続き深く貫き、自主的に履行する。

厳格な管理組織

経緯紡績機(jī)は全面的に社會責(zé)任管理を確立した。

経緯紡績機(jī)は社會責(zé)任管理者に高尚な品格、卓越した組織才能と決斷力、高度な責(zé)任感と良好な協(xié)力精神を要求します。

現(xiàn)在、経緯紡績機(jī)は科學(xué)的なPDCA管理方法で社會責(zé)任管理を計畫しており、毎年顧客満足度調(diào)査を行うことによって、會社の顧客ニーズに満足する社會的責(zé)任パフォーマンスを絶えず向上させています。

経緯紡績機(jī)の各部門、各段階の社會的責(zé)任機(jī)能の有効性の審査と評価方法は現(xiàn)行の管理體系において徐々に體現(xiàn)されてきた。

例えば、子會社の常徳紡織機(jī)械は會社の規(guī)定に従って三級目標(biāo)管理體系を確立し、明確な検査審査方法を制定しました。同時に特別審査方法を制定しました。

経緯紡機(jī)は効果的な各レベルの機(jī)能部門の內(nèi)部交流と調(diào)整手配及び社會責(zé)任リスクの監(jiān)視、予防メカニズムを建立しました。毎周総経理の執(zhí)務(wù)會を開催します。會議は総経理が主催します。

販売部は顧客の意見フィードバックを監(jiān)視し、技術(shù)部は技術(shù)発展及び特許出願と訴訟狀況を監(jiān)視し、生産部は製品の品質(zhì)、納期及び在庫狀況を監(jiān)視し、購買部は原材料の品質(zhì)及び基準(zhǔn)達(dá)成狀況を監(jiān)視し、人力資源管理部は従業(yè)員の権益狀況を監(jiān)視し、リスク部は內(nèi)部統(tǒng)制及び売掛金狀況を監(jiān)視し、戦略管理部は環(huán)境保護(hù)排出、安全生産などの狀況を監(jiān)視する。

経緯紡績機(jī)は関連法律法規(guī)を厳格に遵守し、全面的に入手し、企業(yè)の法律リスクを防止し、社會的責(zé)任を全面的に履行し、有機(jī)的に結(jié)合し、法律に基づいて経営管理の能力とレベルを高め、企業(yè)の健全な発展を促進(jìn)しました。

厳格に情報認(rèn)識手順に従って、一連の適用される國家法律法規(guī)を自発的に取得し、「會社適用法律法規(guī)目録」を制定し、OA（オフィスオートメーションシステム）に公示し、同時に法律法規(guī)追跡ルートと責(zé)任追跡部門を明確にして、法律法規(guī)の適用性、適合性と時効性を確保する。

同時に、會社は従業(yè)員に対する法律宣伝と研修を非常に重視しており、従業(yè)員の法律意識が著しく強(qiáng)化され、株主、従業(yè)員、取引先の利益を保護(hù)するためにより積極的な役割を果たしました。

効果的な運(yùn)営の管理システム

経緯紡機(jī)は社會的責(zé)任の緊急情況、事故と危機(jī)に対応して、一連の緊急対応案を制定しました。例えば、快速反応のアフターサービス理念を受け継ぎ、突発火、民眾の陳情、社員の救急などの仕事に対して、會社はすべて適切に手配して、できるだけ大眾の后顧の心配を解決します。

昨年、経緯紡紡績機(jī)の楡次支社は環(huán)境保護(hù)緊急対応策の作成、審査、記録を完成しました。安全生産事故緊急対応策はすでに作成済みで、審査段階に入ります。

製品は出荷時の賞味期限內(nèi)に問題が発生し、800キロ以內(nèi)で24時間に到達(dá)し、800キロ以外で48時間に到達(dá)し、交換品は「現(xiàn)在補(bǔ)充?現(xiàn)金返還」の原則を採用しています。

子會社の無錫宏大紡織機(jī)械専件有限公司は「祝祭日（工場休日）期間生産販売サービス事前案」、「安全生産事故緊急対応策」、「消防安全応急策」、「治安事件突発緊急対応策」と「突発的群體事件応急対応策」を制定しました。各項目の事前案は各職能部門の事件発生時の職責(zé)と処置手順と処置方法を明確にしました。

火災(zāi)事故が発生した場合、職能部門は通報を受けた後、直ちに総経理に報告し、そして最初に現(xiàn)場に駆けつけ、消防員を組織して消火を行い、現(xiàn)場の他の人員を避難させ、死傷者を免れ、損失を減少させる。

子會社の常徳紡織機(jī)械有限公司は「企業(yè)応急方案」を制定し、突発事件が発生した時、各職能部門と処置手順と処置方法を明確にしました。

現(xiàn)在、経緯紡績機(jī)は定期的に従業(yè)員の権益、社會と環(huán)境に関する法律法規(guī)及びその他の要求に従うメカニズムを評価しています。

主に外部の需要を主とし、內(nèi)部の能動的な評価メカニズムはまだ確立され、完備されている必要があります。

例えば、楡次支社は関係部門の要求に基づき、定期的に従業(yè)員の労働保障権益に関する自己調(diào)査評価資料を報告し、國家関連法律法規(guī)を厳格に執(zhí)行する。

子會社の無錫宏大紡織機(jī)械専件有限公司は毎年労働組合と「1+3」契約を締結(jié)しています。–「集団契約」、「企業(yè)賃金集団協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議」、「企業(yè)労働安全衛(wèi)生集団協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議」、「企業(yè)女性従業(yè)員権益保護(hù)団體協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議」は會社の完備した労働者使用規(guī)範(fàn)を表しています。

経緯紡績機(jī)は毎年、部下企業(yè)の「トップ」と経営業(yè)績責(zé)任書と黨風(fēng)廉潔政治建設(shè)責(zé)任書を締結(jié)し、企業(yè)の安定、従業(yè)員の権益、安全生産などの社會的責(zé)任目標(biāo)に対して明確な審査體制を確立し、個人の収入に連動して、重大な問題が発生した場合、「トップ」は責(zé)任を取って辭職します。

子會社の黃石経緯紡織機(jī)械有限公司は企業(yè)管理者に対して企業(yè)安全生産のリスク金審査制度を確立しました。

クラス管理に対して安全審査制度を確立し、安全事項は個人の収入につながります。

経緯紡績機(jī)はまた、宣伝欄、OAシステム、新聞、ラジオ、テレビなどのメディア及び當(dāng)社のウェブサイトを通じて企業(yè)の生産経営、製品品質(zhì)、省エネ環(huán)境保護(hù)、安全生産、労働保護(hù)、社會公益事業(yè)などの社會的責(zé)任に関する內(nèi)容を積極的に宣伝し、強(qiáng)力な世論支持を提供しました。