人の要素は決定的な要素である。

パートナーの7つの基本素質(zhì)：

二十一世紀(jì)、最大の危機(jī)は危機(jī)感を持たない、最大の罠は満足です。

人は望遠(yuǎn)鏡で世界を見(jiàn)ることをマスターしなければならない。近視で世界を見(jiàn)るのではない。

順境に行く時(shí)は自分のために逃げ道を探したいです。逆境の時(shí)は自分のために道を探します。

二、學(xué)習(xí)力が強(qiáng)い

學(xué)歴は過(guò)去を代表して、學(xué)習(xí)力は將來(lái)を掌握します。

どんな細(xì)かいところからも分かるし、すべての人が勉強(qiáng)して悟り、そして一対三を知るべきです。

主なことは勉強(qiáng)と勉強(qiáng)です。

一度習(xí)って百回やってこそ、本當(dāng)に身につけることができる。

學(xué)ぶ、作る、教えるというのは完璧な過(guò)程で、教える程度になってこそ、本當(dāng)によく食べられると言える。

そしてもっと多い時(shí)、勉強(qiáng)は態(tài)度です。

謙虛で卑屈な人だけが、本當(dāng)に學(xué)ぶことができます。

海が海になるのは、すべての川よりも低いからです。

三、勇敢に実踐する

行動(dòng)だけが結(jié)果を生む。

行動(dòng)が違って、結(jié)果が違っています。

知っているかどうかは、知らないことと同じです。やったら結(jié)果がないということは、やっていないことと同じです。

間違いを犯さないなら、間違いを犯さない人は必ずやっていない。

間違いは大丈夫です。まとめ上手にして、正しい結(jié)果が出るまでしてください。

四、惜しまず支払う

杰出したいなら、先に支払わなければなりません。

細(xì)かいことにけちけちする人は一生に2斤しかない。

奉仕の精神がないと、起業(yè)することはできない。

先に行動(dòng)して他の人に知らせて、あなたは所得を上回る価値があって、他の人はやっと更に高い価格をつけます。

五、コミュニケーションが上手である

コミュニケーションは限界がないです。これはテクニックではなく、態(tài)度です。

いいチームはもちろん共通のビジョンが必要です。一日ではないと來(lái)られます。

いつでも不在のコミュニケーションが必要です。目標(biāo)から細(xì)部まで、家族まで、コミュニケーションの內(nèi)容の中に含まれています。

六、誠(chéng)実で気前がいい

人はそれぞれ違った立場(chǎng)を持っていますから、利益を求めて一致することはできません。

肝心な點(diǎn)はみんなが誠(chéng)意をもってはっきりと話し合い，曲折しないでください。

誠(chéng)実と信用こそ協(xié)力の一番いい基礎(chǔ)です。

七、基本的な道徳観があります。

ある記者が家で原稿を書く時(shí)、彼の四歳の息子が喧嘩して付き合ってくれと言いました。

記者はとてもいらだって、雑誌の裏表紙を引き裂いて、息子に言いました?！袱长紊悉问澜绲貒恧蛉亢悉铯护皮坤丹?。お父さんは一緒に遊んでくれます?！?/p>

5分もしないうちに、息子がまた彼の手を引っ張ってきて、「お父さん、頑張って遊んでください」と言いました。記者は怒っていました。

どうしてこんなに早く世界地図を作りましたか？」息子はとても悔しがっていました?！袱扦?、本當(dāng)に頑張ったんですよ?！褂浾撙?jiàn)たら、やはりそうでした。

この人がよければ、世界は完全になると思います。

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共同創(chuàng)業(yè)の7つの注意事項(xiàng)

1、慎重にパートナーの人選を選ぶ

現(xiàn)在、パートナーを選ぶ四つの基準(zhǔn)をまとめました?！溉吮谝弧齻幱Q第二、仕事態(tài)度第三、能力第四」という四つの條件が欠かせません。

上の二つのケースでは、その本質(zhì)的な原因を究明し、問(wèn)題は「価値観の違い」で別れます。

共同事業(yè)者は同じ職場(chǎng)で一年以上仕事をしなければなりません。

人の仕事面と生活面での行動(dòng)は全く違っていますので、いい友達(dá)になれる人もいますが、いいパートナーを作ってはいけません。

第二に、私が話した四つの選択基準(zhǔn)は時(shí)間の試練が必要で、一緒に仕事をしたことがあるかどうかを確認(rèn)することができます。

2、常にイニシアチブを握っている

パートナーをよく見(jiàn)ない前に、簡(jiǎn)単に仲間にならないほうがいいです。

パートナーとしても、人事、財(cái)務(wù)、顧客資料、上流サプライヤーとの関係など、企業(yè)全體の経営の中で主導(dǎo)権を握る必要があります。

問(wèn)題が発生したら、あなたは対処する能力があります。お互いのあらそいを防ぐために、企業(yè)に対するダメージを最小限に抑えることができます。

3、株主は競(jìng)業(yè)及び商業(yè)秘密保持契約を締結(jié)しなければならない。

提攜期間と提攜終了の二年間は同業(yè)界と高関係の業(yè)界に従事してはいけません。

これは個(gè)人の私心の膨張を効果的に防止して分裂を招くことができます。

競(jìng)業(yè)協(xié)議は企業(yè)の核心人員と中高管理層に拡張できます。新入社員が入社する前に実施します。

4、やり手の扱い方

會(huì)社の発展には多くの有能な人が必要です。これらの人の能力はとてもいいですが、株主になるとは限りません。

株式の方式ではなく、高給＋配當(dāng)で人を留め置くことができます。

5、衝突を処理する時(shí)は最悪の計(jì)畫を立てる

株主の間に意見(jiàn)が分かれて、自分は最悪の計(jì)畫をしっかりと行い、心の中に底があるようにして、問(wèn)題を処理する時(shí)は比較的に穏やかな心理狀態(tài)、理性的に直面して、事を円満に解決させます。

原則に違反しない前提の下で、仲よくて、よく集まってばらばらになる前提に基づいて事を処理して、協(xié)力はまだ良い友達(dá)に引き続きなることができません。

6、協(xié)力の中で良好なコミュニケーションを確立する

パートナーが協(xié)力する中で一番避けられているのはお互いに疑い深いことです。自分のそろばんをはじくことです。このような協(xié)力は長(zhǎng)くないはずです。

問(wèn)題が発生したら、誠(chéng)実、相互信頼、公心の態(tài)度に基づいて解決しなければならない。何かあったら、デスクトップに置いて討論し、事実に基づいて討論し、みんなが公心からだと、意見(jiàn)の相違は解決しやすいです。

7、株主の親戚を會(huì)社に出勤させない

會(huì)社の中でいかなる株主の親戚の影が現(xiàn)れることができなくて、株主の家族の成員が誰(shuí)ですかに関わらず、どれだけ大きいかの能力があって、あるいは會(huì)社にどれだけ大きいかの助けを持ってくることができて、すべてその家族の成員になって會(huì)社で出勤する理由、これはみんなの協(xié)力の基礎(chǔ)で、動(dòng)揺に行くことができません。