一つは韓國語の勉強(qiáng)です。一つはデザインを勉強(qiáng)して、毎日韓國のブランドを作ります。これらの若いモデルライターは韓國のファッションの流行をすばやく把握しています。

虛庫から商品を代行購入してだんだん現(xiàn)物を増加します。韓都衣舎はすぐ淘寶婦人服の中で有名な韓國の代理購入ブランドになります。「タオバオが一ヶ月で300萬円の売り上げを達(dá)成した時(shí)、私たちに気づいた人がいました?！?008年末、趙迎光の韓國が風(fēng)のカササギを代理購入し始めました。

しかし、このような代理購入は初級(jí)です。

多くの韓國服は國內(nèi)で生産されています。直接國內(nèi)で生産すればもっと便利ではないですか？彼は貿(mào)易でお金が儲(chǔ)からないことを知っています。市場でお金を稼ぐことができます。

上流に行くと、韓國のネット商品ブランドと提攜します。趙迎光はこのために韓國で支社を設(shè)立して、専門家を派遣して駐在してブランド商との協(xié)力を擔(dān)當(dāng)します。

私たちが販売しているブランドは全部韓國のネットブランドです。彼らは中國で売る能力がないです。1000枚の服を生産して、彼らに500枚を送って、私達(dá)は500枚殘します。彼らは韓國で売っています。中國で売っています。返品が必要なら、雙方で相談して、それぞれの場所を得ます。趙は光を迎えて億邦動(dòng)力網(wǎng)を教えます。

今は韓國のブランドは1000社もあります。規(guī)模は數(shù)百萬から十?dāng)?shù)億まであります。これらの多くのブランドの中で、韓都衣舎はもう自由に選択できます。

韓國のデザイン、中國の生産、韓都衣舎の製品です。新しい商品を売るブランドの韓都衣舎は急速に寶を洗う有名な韓裝ブランドになって、そして“ブランドを洗う”大軍に參加しました。

私たちが欲しいのは韓國風(fēng)です。どうやって私たちデザイナーの韓國風(fēng)を育てますか？最初の代理購入は、ブランド商と協(xié)力して、韓國のファッションデザインに多く接觸した選択の中で、韓都衣舎は自分の若いデザイナーを育成しています。"韓國のファッション輸入の専門家"は、韓國の服を輸入していませんが、"ファッション"ではなく、彼は韓國のプロの薫製服を持っています。

これらの専門家、趙迎光さんはずっと彼らに言いました?！袱ⅳ胜窟_(dá)は未來自分でデザインした服があります?！?/p>

実は、自分のブランドの服を売るのは趙迎光が代理購入からブランドに向かう第四歩です。

50%以上の粗利益、30%の重複購入率は、トラフィックがますます高くなる電子商取引において、趙迎光はいずれももれなく、無料で流量を獲得し、再購入率を高める機(jī)會(huì)があります。タオバオ派、微博、DM、オンラインはわずか一ヶ月で31個(gè)の韓都服舎旺舎友達(dá)群がいっぱいです。

私たちはまだ買えます。寶を洗う流量のますます高い一面の悲しみの音の中で、趙は光の自信の言うことを迎えます。販売量は年2000萬から9000萬まで伸びています。1000萬円以上のタオバオ広告を投入するのは彼にとって問題ではありません。{pageubreak}

権利を與えてやる

百両の金は趙迎光の花の名前で、薬草、本草綱目から來ます。

韓都衣舎の従業(yè)員は全員「本草綱目」の薬草を花の名前とし、すべての會(huì)議室に名山を使って命名されました。百両の金、甘草、黃耆、淡竹の葉、厚樸は韓都衣舎の5つの老舗で、皆70後に生まれて、同じくかつて正當(dāng)な職業(yè)があります。三人の弁護(hù)士と不動(dòng)産のMBAをしています。その中には大學(xué)入試の成績優(yōu)秀者がいます。趙は光を迎えていつも謙遜して自分で最も悪い1つで、唯一の優(yōu)位はただ電子商取引に接觸するのが早いだけです。

一つの會(huì)社がどれぐらい発展できるかは、創(chuàng)始者のあり方にかかっています。趙迎光さんはチームが戦った時(shí)代だと分かりました。創(chuàng)始チームこの會(huì)社はどのぐらいの仕組みがありますか？

「起業(yè)家のパートナーを探していますが、自分ではベストレベルがあなたより高いと思います。どうやってあなたより優(yōu)れた人を起業(yè)させますか？猛烈な追求を展開します。」趙迎光は、創(chuàng)業(yè)パートナーを追求することは、美しい女の子を追求するようなものだと言いました?！袱长欷椁悉ⅳ胜郡瑜陜?yōu)れています。將來的には、あなたの決定的な役割を果たすパートナーを追求します。勇気を持って株式を取り出すべきです。持ち株権を強(qiáng)調(diào)しないでください。意味がありません。」

自信と株式で、趙迎光は韓都衣舎の今の五人の元老を求めました。

多くの夫婦や個(gè)人が起業(yè)している淘寶店で、會(huì)社の持ち株に力を入れる時(shí)、心がゆったりしている趙迎光さんは早くも放権の管理をしました。「市場の変化が予想以上に速いので、一人では対応できない」比較的に平等な核心の管理チームを形成して、異なっている業(yè)務(wù)を分管して、このように核心化の分権管理に行って韓都衣舎を発展させて普通以上に速いです。

17部門、380人以上の従業(yè)員、韓都衣舎はわずか2年以上の時(shí)間を使っています。年末の従業(yè)員は500人に達(dá)し、2011年は1000人に達(dá)し、2012年は250-3000人に達(dá)し、會(huì)社は基本的な安定に入る。“ずっと求人しています”趙迎光は億邦動(dòng)力網(wǎng)に教えます。

つの核心の成員は一人で3つぐらいの部門を分けて管理して、趙迎光はマーケティング、融資と戦略の事だけを責(zé)任を負(fù)うので、その他の細(xì)い點(diǎn)は完全に部門が責(zé)任を負(fù)います。五人のボスが一緒にいる會(huì)議もただどこを攻略しますか？

部門には部門経理、副経理がいます。下には業(yè)務(wù)主管がいます。主管の下にチームリーダーがいます。細(xì)かい組織管理構(gòu)造の下で、その最も核心的な「グループ」の管理方法です。

「グループごとに毎月の限度額があります。グループリーダーはこの限度額の用途を完全に決められます?！工嗓韦瑜Δ胜黏蜻xぶか、どれぐらい選ぶか、いくらかかりますか？特別な狀況が限度額を超えた場合のみ、チームリーダーは主管と経理の審査を経なければなりません。この限度額はグループの販売量に直結(jié)して、多く売れば売るほど、限度が大きくなります。すごいグループは一ヶ月で200萬ぐらいできます。趙は光の誇りを迎えて億邦動(dòng)力網(wǎng)に教えます。

同時(shí)に、グループの販売量はグループと直接にリンクします。売れば売るほど、毛利が高くなり、在庫の回転が速くなり、返品交換が低ければ低いほど、グループの成約は高くなります。

しかし、このようなグループ単位の権利管理は孤立しているわけではなく、韓國全體が獨(dú)自に開発したオプションシステム、協(xié)同事務(wù)システム、ERPシステムがあります?！复韦胃魇耸陇蝿?dòng)作會(huì)社に対応する各階層の管理層は全部見られます。違うのは主管者が見る回?cái)?shù)が多いです。私が見る回?cái)?shù)が少ないです。」趙は光を迎えて億邦動(dòng)力網(wǎng)を教えます。

私達(dá)の財(cái)務(wù)システムは友達(dá)のものを使っています。私達(dá)の倉庫が一日に一萬枚の注文を出す時(shí)、専門の會(huì)社にやらせます。趙迎光は億邦動(dòng)力網(wǎng)に専門の仕事を?qū)熼Tの人と會(huì)社に任せてこそ賢いことだと教えました。