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人々は従業(yè)員と上司（上司）の付き合いをイメージして、貓とネズミの関係にたとえています。従業(yè)員は自分の上司（上司）を見(jiàn)て畏敬の念を抱いています。彼を上司（上司）に尊敬します。

社長(zhǎng)、社長(zhǎng)、あなたは社員の衣食両親です。社員としての「小細(xì)工」はいったいどうやってあなたと付き合うべきですか？

職場(chǎng)

Aさん——50代のキャリアウーマン、小企業(yè)の社長(zhǎng)、事業(yè)で成功した女性。

彼女が経営している企業(yè)は一群の人を養(yǎng)っています。道理から言えば、みんなは彼らに安定した環(huán)境と給料の多い仕事を與えました。

Aさんは會(huì)社でよく人の顔を立てずに従業(yè)員を罵倒します。（もちろん従業(yè)員も間違いです。）車の中に人がいるからではなく、車がないからではなく、運(yùn)転手と値段を相談するためにタクシー代を20%割引します。

彼女がオフィスに入ると、とても緊張した雰囲気になります。彼女の部下のネズミたちは彼女のこの貓をとても心配しています。

謝先生：私は學(xué)生時(shí)代に、上司（上司）との付き合い方や友達(dá)との付き合い方には大きな違いはないと思います。同じようにあなたを尊敬しています。あなたに対してもいいです。上のように、學(xué)校の大學(xué)生だったら、絕対に教えます。このような上司はまだ何をしていますか？社會(huì)は公平です。

しかし、本當(dāng)に職場(chǎng)に入ってから、自分の以前の考えが無(wú)邪気で馬鹿であることを発見(jiàn)しました。上司（上司）はあなたと対等に座っている同僚と違って、彼らはあなたより高い地位にあります。能力はあなたより強(qiáng)いです。影響力はあなたより大きいです。

悪いことをしたら、上司（上司）は必ず「教育」をします。問(wèn)題はこのような「教育」があなたの顔を立ててくれるかどうかです。もし上司（上司）があなたの顔を立てて教えたら、どうすればいいですか？心から良い上司に感謝します。上司（上司）があなたの顔を立てないなら、オフィスで大聲であなたを叱っても我慢できます。彼らはいつもあなたの上司です。

貓とネズミの形成は上司と部下のコミュニケーション障害を反映しています。上司と部下がちゃんと座って話していれば、上司は部下の心の変化を直ちに発見(jiàn)します。部下は上司に斷られることを心配して、直言して諫めないことがあります。

でも外資系企業(yè)では貓とネズミの関係はあまりありません。外資系の社員はネズミを作ってはいけません。虎を作ります。

上司と平日の仕事の中で、上司の間違いを明確に指摘します。

部下が間違ったことをしたら、上司は部下を呼び捨てにして、そっと彼に言ってからどうすればいいですか？部下があまり悪くない限り、上司は部下の顔を立ててくれます。

ケースの中の上司は比較的に頑固な人に屬しているかもしれません。普段は仕事の中で、彼の配下は多く払って、上司と疎通しなければなりません。

専門(mén)家のコメント

人はいつも自分の角度に立って問(wèn)題を見(jiàn)て、永遠(yuǎn)に問(wèn)題のすべてが見(jiàn)えなくて、すべてのストーリはいずれもその死角に屬することがあって、従業(yè)員が自分の支配人を見(jiàn)るようで、彼が付き合いにくいと感じることができて、支配人も自分のストーリがあるかもしれません。

社員と社長(zhǎng)は以下の點(diǎn)を試してもいいです。

1、他の人の立場(chǎng)に立って考えてみてください。

2、期待値を下げる：期待をあまり高くしないでください。期待が大きいほど失望が大きいです。

3、優(yōu)勢(shì)な資源を発揮する：自己を認(rèn)識(shí)する：自分の強(qiáng)みを表現(xiàn)して、社長(zhǎng)に知らせて、あなたにもこの能力があります。

4、萬(wàn)事は多く疎通します：支配人は高くてよじれないのではありませんて、多くボスと話をして、支配人にあなたの意味を理解させます。

5、幽は黙より大きい：生活、仕事の中でどれだけ幽は自分で黙して、黙っていても聞こえないでください。自己調(diào)整をマスターします。