一、工事契約の規(guī)定の関係を研究する

二、予算の定額、工事進捗計畫及び経済規(guī)則、技術(shù)措置に基づいて、施工図を作成する

三、真剣に部門分け、項目分け、各班のコスト分析、工料分析を行います。

四、完成資料を集めて、施工決算を作成する。

工事の予算と決算を?qū)彇摔?、予算を?qū)彇摔工霑r、プロジェクトの人工計畫、材料計畫、機械計畫、間接分類などの管理データを分析、まとめ、列明する。

五、會社の工程材料コントロール計畫を作成し、臨時施設(shè)費指標と現(xiàn)場経費指標を作成し、會社に報告し、プロジェクト部の管理責任狀の制定に參與する。

六、工事の入札作業(yè)に參與し、見積もりの作成を主管し、本コントロール方案と経済対比分析を提出し、価格に対して秘密を守る。

七、適時に労務費の単価、材料の単価を収集、整理、測定し、指導者の意思決定に根拠を提供し、物資調(diào)達資金計畫を?qū)彇摔工搿?/p>

企業(yè)の基準達成と公衆(zhòng)事務に參與し、課の指導に協(xié)力して業(yè)務を主催する。

業(yè)務訓練に參加し、建築法規(guī)を?qū)g行し、職業(yè)道徳を充実させ、予算、施工計算、施工決算を適時に正確に真実にする。