コスト管理は企業(yè)の経済管理の重要な構(gòu)成部分であり、外部の経済環(huán)境と密接に関連しています。

現(xiàn)在のコスト管理に対する影響が最も大きい経済環(huán)境の変化は主に二つの面があります。一つは中國(guó)の商品の買い手市場(chǎng)の建立です。もう一つは電子技術(shù)を特徴とする変革です。

両者は社會(huì)生産活動(dòng)の主要參加者である企業(yè)に大きな影響を與えた。

現(xiàn)在は売り手市場(chǎng)から買い手市場(chǎng)への市場(chǎng)構(gòu)造の変化に伴い、製品のコスト構(gòu)造が変化し、生産性費(fèi)用の占める割合が低下し、流通性コストの比重が絶えず上昇している。

我が國(guó)の伝統(tǒng)的なコスト管理は生産分野に限られています。直接材料、直接人件費(fèi)、製造費(fèi)用を低減することがコスト管理の主な手段として、製品開発、販売、アフターサービスなどの過(guò)程で発生するコストのコントロールを無(wú)視しています。これは現(xiàn)代のコスト管理の必要に適応できません。

企業(yè)が単純に製品の生産コストを下げることを企業(yè)のコスト管理のすべての內(nèi)容とすれば、企業(yè)は市場(chǎng)に足を踏み入れることができなくなります。

企業(yè)は買い手市場(chǎng)の條件の下で最大の経済効果を得る前提で全面的なコスト管理を行うべきです。

電子技術(shù)の革命はコンピューターの普及運(yùn)用を主な特徴としており、コンピュータの運(yùn)用は現(xiàn)代のコスト管理に便利である。

コンピュータの演算速度が速く、ストレージ機(jī)能があり、情報(bào)のフィードバック速度が速く、業(yè)務(wù)処理能力を高めることができます。適時(shí)、正確にコスト予測(cè)、意思決定と計(jì)算を行い、コストコントロールを効果的に実施し、全面的に審査し、分析コストに重要な意義があります。

我が國(guó)の一部の企業(yè)の管理者はまだこれらの変化を意識(shí)していないで、依然として伝統(tǒng)の手作業(yè)に頼って、このような方式はすでに近代化のコスト管理の要求に適応しにくくなりました。

市場(chǎng)経済體制は計(jì)畫経済體制とは異なる経済體制であり、伝統(tǒng)的な計(jì)畫経済體制の下で、企業(yè)は本當(dāng)に自主経営、自己損失の主體にならなかった。これはある程度の主観的能動(dòng)性の発揮に影響した。

市場(chǎng)経済の條件の下で、企業(yè)は市場(chǎng)で政府の命令計(jì)畫を方向誘導(dǎo)にしないので、一部の管理者は外部の経済環(huán)境の変化に適応していないで、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の観念を確立して、彼らは依然として計(jì)畫経済の條件の下の“など、に頼って、要します”の思想が存在して、コスト管理にあるべきな作用を果たすことができなくて、甚だしきに至ってはある企業(yè)の指導(dǎo)者は権謀で私利を図ります、國(guó)家の財(cái)産を橫領(lǐng)しては、企業(yè)の人心がばらばらで、コスト管理を強(qiáng)化することができません。

國(guó)有企業(yè)の管理者の流動(dòng)性が強(qiáng)く、企業(yè)に対する請(qǐng)負(fù)期間が短く、企業(yè)行為に明らかに段階性が現(xiàn)れ、在職期間の業(yè)績(jī)を突出させるため、企業(yè)の発展後の努力にあまり関心がなく、コストの區(qū)分、コスト差異の調(diào)整、減価償卻、大修理及び在庫(kù)の棚卸、棚卸損、貸倒損失及び前払または計(jì)上などの面で、多くの問(wèn)題が発生した。

指標(biāo)を達(dá)成するために、または他の目的を達(dá)成するために、引き続き財(cái)務(wù)諸表を粉飾するために、原価管理データを偽造するしかない。

企業(yè)はコストを厳格に執(zhí)行できない。

そして、あるべきコスト管理の內(nèi)部牽制制度が欠けています。

管理者は任意で修正原価資料に接觸して財(cái)務(wù)諸表を飾ってもいいです。このようなやり方は企業(yè)に正確なコスト資料を獲得して管理できないだけでなく、市場(chǎng)経済の正常な運(yùn)行を破壊します。

同時(shí)に、コスト管理が良く、経済効果が向上した企業(yè)には激勵(lì)メカニズムが欠けています。管理者と従業(yè)員の積極性を引き出します。

技術(shù)水準(zhǔn)の高低はコスト削減に対して有する。

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一定の時(shí)期に、一定の技術(shù)レベルの條件の下で、コストは管理を強(qiáng)化することによって下がることができますが、このような方法はコストをずっと下げることができません。そのため、企業(yè)管理者は製品のコストを改善するために、絶えず技術(shù)レベルを高める必要があります。

しかし、いくつかの國(guó)有企業(yè)の指導(dǎo)者は技術(shù)革新に対する興味があまり高くないです。その理由は社長(zhǎng)の任期は技術(shù)革新の収益期間より短いです。つまり、技術(shù)開発は今期の利益を減らす傾向がありますが、社長(zhǎng)の任期中の利益を増やすとは限りません。