國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の覇権爭(zhēng)い&Nbsp;NBA試合は資源戦場(chǎng)になります。
姚明は最終的にどの家に使っても、姚明の影響力が減退するかどうかに関わらず、「姚明効果」が発生してから、NBAは中國(guó)市場(chǎng)に対する依存が日増しに深まってきたのは事実です。 國(guó)內(nèi)ブランドのさらなる成長(zhǎng)にともない、NBAプラットフォームによって國(guó)際的な大舞臺(tái)に進(jìn)出する歩みは続いていくだろう。
2005年の末まで、ブランドの國(guó)際化を打ち出したピケが素早く手を出して、ロケットチームのホームスポンサーの一つになりました。広告板をNBAの競(jìng)技場(chǎng)に並べました。NBA競(jìng)技場(chǎng)は本當(dāng)に中國(guó)ブランドの印があります。
ピッカーがロケット団に入った翌年に、
李寧
ダモン?ジョーンズ、
オニール
そしてヘームズさん、ピッカーさんもその年にロケットチームの「夢(mèng)七」選手のバティルさんにサインしました。國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)ブランドのNBAスター爭(zhēng)奪戦の序幕もここから正式に始まります。
2007年にNBAの選手爭(zhēng)いのチームに加わったアン踏さんは、その年にそれぞれロケットチームのフランシス、スコラとバンジ?ウェルズにサインしました。
國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はNBA現(xiàn)役スターのブランドマーケティング戦と提攜して鼎立の様相を呈しています。
2008年には、同じ都市のライバルが後から上に來(lái)るように見(jiàn)えます。ジャックさんはNBAで自分の陣容優(yōu)勢(shì)を維持することを決めました。一気にキッド、アトスター、ムトンボなど5人のスターに署名しました。
當(dāng)時(shí)、ピッカー社長(zhǎng)の許志華氏は、もっと多くのNBAスターを探して契約すると発表しました。ブランドのバスケットボール専門化帯製品のシリーズ化はピッカー製品の基本戦略であり、手を攜えてNBAスターの策略を維持し続けます。
アメリカのプロバスケットボールメディア「HoopsVibe」は一昨年に「NBA 5大海外市場(chǎng)」を評(píng)定しました。中國(guó)はヨーロッパ、インド、ブラジル、オーストラリアを抑えて第一位となりました。
彼らは「今ここにNBAの最も強(qiáng)固なパートナーシップがあります。
ここの人々はバスケットボールが好きで、しかも13億を超える人口と膨大な金額のバスケットボール人口はNBAの発展の重要な基礎(chǔ)です。
NBAでの成功は、ヤオミンのファンの情熱に火をつけ、その後の易建聯(lián)や孫悅など、またこのような情熱を長(zhǎng)期的にリリースする機(jī)會(huì)を與えました。これもまさにダビデ?スターンが中國(guó)で12の新しい競(jìng)技場(chǎng)を建設(shè)することを決めました。
李寧、アン踏、ピケなどの國(guó)內(nèi)ブランドの加入に従って、NBAはナイキとアディダスの二つの國(guó)際的な「オーブ」のオーボエ獨(dú)唱ではなく、國(guó)內(nèi)ブランドとNBAスターの結(jié)婚も既存のリストだけではなく、國(guó)內(nèi)ブランドの力を借りてNBAはその觸角が海外に伸びる體現(xiàn)です。 スターたちはブランドを海外に連れて行くと同時(shí)に、NBA文化の中國(guó)での繁栄と成長(zhǎng)を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>
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