中ぐらいの身長(zhǎng)、クール感たっぷりの「斜めパーカー」ヘアスタイル、黒いフレーム、黒いタイトな

を追加します

いろいろなアクセサリーを一身に集めます。

これは楊濤です

放浪の社長(zhǎng)

2010年10月、記者は杭州深藍(lán)広場(chǎng)の喫茶店で彼に會(huì)いました。

楊濤はやる

卸売りを始めたのは「八株」の時(shí)代から証券投資が始まりました。今はPE業(yè)界でも活躍しています。個(gè)人はアニメなどの分野に投資しています。

彼はありったけの精力をすべて置いた。

はい、行きます。

その理由として、楊濤さんは一番重要なのは「お金の問題ではない」と考えています。

また、十?dāng)?shù)年來、ゆっくりと大きくしてきました?！袱趣皮飧星榈膜扦埂埂?/p>

彼にしてみれば、一番重要なのは「責(zé)任」であり、「この企業(yè)は私の手の中に築かれています。私の手の中で落ちぶれてはいけません?！?/p>

彼は言った。

の孵化地

1994年、「波漫一身」は杭州で生まれました。一番早いのは外國(guó)貿(mào)易です。

店の名前は、主人は薛亮といいます。楊濤のクラスメートと遊び仲間です。

あの時(shí)の

主に広東卸売市場(chǎng)から外國(guó)貿(mào)易の服裝の端數(shù)を仕入れて、店で組み合わせて販売しています。

その商品が不足していた時(shí)代には、「のらくら」という商売がだんだん盛んになりました。

品質(zhì)は保証できます。

一回の偶然の機(jī)會(huì)、服裝の卸売りをします。

薛亮さんと會(huì)います。

楊さんは「波漫全身」の名前が朗々として覚えやすく、もっと大きくできると思います。

そこで、彼はすぐに薛亮と協(xié)力しました。

現(xiàn)在までは、「波漫一身」も薛、楊の二人の株主しかいません。彼らは対等に株式を持っています。薛さんは次第に日常管理を淡々としています。具體的な運(yùn)営は楊濤が擔(dān)當(dāng)しています。

現(xiàn)在の「波漫一身」はデザイン、生産、販売を一體化したものとなり、全國(guó)に約600のチェーン店のブランド婦人服があります。

この間、楊濤の明らかな個(gè)人印があります。

楊濤と薛亮が協(xié)力した後、まず直面する問題はどうやって商売をもっと大きくすることができますか？

創(chuàng)始者の馮根生さんは當(dāng)時(shí)薛さんと楊さんに対して「とてもいいと思います?！?/p>

デパート

。

店がもっと大きくなりましたが、商品の供給源がまた問題になりました。広州市場(chǎng)の卸売りだけに頼ってはいけません。

杭州です

人材の育成には長(zhǎng)い歴史がある。

資料によると、1983年、

開設(shè)しました

専門、杭州の他の大學(xué)も続々と服裝デザイン學(xué)科を設(shè)立しました。

これらの専攻の學(xué)生が卒業(yè)してから、多くの人が起業(yè)を選択しています。杭州婦人服の「學(xué)院派」遺伝子もここから來ています。

しかし、これらの「學(xué)院派」は最初に創(chuàng)業(yè)した時(shí)、資金も足りないし、ルートも不足していました。

この點(diǎn)を狙って、「放浪」は彼らを自分のデパートに導(dǎo)入して、彼らのために販売場(chǎng)所を提供して、彼らの売上高によって減點(diǎn)を稼いで、今日の百貨店のモデルのようです。

楊濤さんは今日は

の中で、多くの有名ブランドはその年すべて“波漫一身”の百貨店で孵化したことがあります。

しかし、これらのブランドが徐々に大きくなるにつれて、彼らは続々とルートを離れて自分で作っていました。杭州のいくつかのデパートも経営の考え方を変えて、若い服のブランドを?qū)毪筏皮い蓼筏俊?/p>

「消費(fèi)者をリードする50メートル」のファッション

1997年、楊、薛二人はモデルチェンジを企てました。自分のブランドの婦人服を作ります。名前は相変わらずです。

」をクリックします。

非科出身の楊濤と薛亮はデザインを?qū)Wびながら自分の

チームです。

彼らがまだ考えているのは、「浪漫一身」のスタイルはどう位置づけるべきか？

そのために、彼らはわざわざ外國(guó)へ視察に行きます。

結(jié)局、彼らは當(dāng)時(shí)のヨーロッパを真似することにしました。

表題は清新で、婉曲な田園風(fēng)で、材質(zhì)は綿麻類を主として、またいつも各種の小翠の花を修飾して、“淑女”の個(gè)性を強(qiáng)調(diào)します。

このスタイルは発売されるとすぐに市場(chǎng)から歓迎される。

1999年には

上がります

」というヨーロッパの田園スタイルが大ヒットし、加盟店の人気を集め、チェーン店は浙江から全國(guó)に広がり始めました。

大學(xué)のキャンパスでは、"波に身を任せてください。"

2000年後、楊濤はまた選択をして、“一體どの道を行くべきですか？”

楊濤から見ると、ブランドは二つの種類に分けられます。一つは企業(yè)化のブランドで、一つは

の個(gè)性的なブランドです。

楊濤氏は、一體どのような種類が「放浪」という企業(yè)を大きくすることができるのかと自問しています。

私たちは歩くのに向いていないかもしれません。

この道は、「楊濤は、一つの道について考えています。

ブランドとしては、普通の社長(zhǎng)は主要なデザイナーに違いないです。

「商人」楊濤は本能的に「放浪して身を固める」というお金を稼ぐ機(jī)能は蕓術(shù)機(jī)能より大きいはずです。

この點(diǎn)をはっきり考えてみると、楊濤さんは意外にも「波漫漫一身」と言っています。スタイルがないはずです。

理由は簡(jiǎn)単です。

いくつかの製品のように、南の人は北方の人が好きではありません。楊濤さんは「気ままにふるまう」と言っています。「最大公約數(shù)」を求めます。つまり南方の人と北方の人が好きな商品を探して作っています。

このような考えの主導(dǎo)のもとで、今日の“波漫一身”はもう當(dāng)時(shí)の田園風(fēng)、“淑女”派の代名詞ではない。

楊濤がするのは、ファストファッション商品です。

「浪漫一身」30人以上の人

毎年約1200個(gè)のデザインを発売しています。「春夏600個(gè)、秋冬600個(gè)」です。

楊濤氏を喜ばせたのは、Zara、ユニクロの成功は、「放浪の一身」という當(dāng)時(shí)の自己調(diào)整の方向性を裏付けるものだった。

を選択します

例えば、「毎年1萬円を超えるモデル、1～3週間のサプライチェーンのスピード」は、速いファッションの代名詞となり、Zaraの成功は創(chuàng)業(yè)者のオートガをスペインのトップに押し上げ、ユニクロの社長(zhǎng)である柳井正も2009年に日本一の富豪となった。

創(chuàng)始者の周成建氏も、米國(guó)が急速に拡大していくと明言している。

コースは、Zaraの速度を?qū)W習(xí)し、競(jìng)爭(zhēng)します。

しかし、楊濤さんが「気ままに」と定義しているファッションは、「消費(fèi)者の50メートルをリードする」ということです。

「50メートル」の度はどうやって把握しますか？

実際には、市場(chǎng)の嗅覚と判斷力をテストする必要があります。

深耕二、三線市場(chǎng)の加盟チェーン

十?dāng)?shù)年の間に、全國(guó)のチェーン店の規(guī)模は600店まで広がりました。ほぼ同じ時(shí)期に溫州で始まったアメリカの服は、発売前の2008年3月31日までに、全國(guó)の店舗で2211店舗があります。

それに対して、「波漫一身」は開店スピードでは絶対的に穏健派です。楊濤さんは安全が一番だと思っています。

かつて資本市場(chǎng)で「身代をつぶした」ほど損をした彼は、「10元のものは100%上がる。20元だが、20元は50%下落すれば10元になる」と戒めた。

店は600軒に達(dá)しましたが、今はもう六十軒になりました。

第一線の都市を待っていても、「放浪」の姿が見えないです。全部二、三線市場(chǎng)に分布しています。

実際には、"波漫一身"は、北京や上海などの第一線の都市に配置されています。

2002-2003年、「浪漫一身」がブランドを樹立し始めた時(shí)、また続々とこれらのところから撤退しました。

「一線の都市はコストが高すぎて、一つのブランドにとって、主な機(jī)能はアピール力を創(chuàng)立することです?！?/p>

楊濤はこのような考えに基づいて、放浪漫漫にチャネルを二、三線市場(chǎng)に位置づけていると言います。

第一線の都市から撤退し、楊濤氏は加盟企業(yè)と関係があると述べ、「彼らはまず利益を得る」と述べました。

「放浪一身」は開店戦略において、加盟を主とする。

現(xiàn)在約600店舗のうち、杭州にある2店舗だけが直営で、殘りはすべて加盟店が所有しています。

杭州以外のところで全部加盟するのは主に「力を借りる」ためです。

「たとえば江西のある都市に店を開くなら、現(xiàn)地に一定の背景と資源を持っている人を見つけたら、便利になります」と楊濤氏は、ブランドの拡大と製品の設(shè)計(jì)にもっと力を入れることができると考えています。

「波漫一身」は加盟店の管理を楊濤に「蜘蛛の巣モード」と表現(xiàn)されました。

現(xiàn)在、全國(guó)の各省には基本的に地域代理が設(shè)けられています。地域代理は直接彼らの下線を管理しています。

小売価格については、全國(guó)統(tǒng)一を?qū)g施し、加盟業(yè)者は価格差を稼ぐだけで、一定の割引によって直接に「放浪」から商品を買い取り、自ら在庫を負(fù)擔(dān)します。

簡(jiǎn)単に見える「甲の乙関係」は、楊濤氏がより強(qiáng)固な「友達(dá)関係」だと思っています。

前世紀(jì)90年代から今までの10年余りは、加盟商と

共に成長(zhǎng)した十?dāng)?shù)年の中に、教師がいて、リストラされた労働者もいました?！缸畛酩弦?guī)模が小さいので、ここ數(shù)年でやってきたのです。すでにいい商売人になりました。もう千萬長(zhǎng)者、億萬長(zhǎng)者もたくさんいます?！?/p>

二、三線都市においても、「浪漫一身」はもっと多くの「町屋」という形で現(xiàn)れています。

楊濤から見ると、デパートは得られない利點(diǎn)があります。例えば、街の店は「淘物」に適しています。消費(fèi)者の注意力は比較的に集中しています。デパートは「走馬見花」に見られやすいです。また、一定の期間に販売がよくないと、ブランドはデパートに箱を調(diào)整されたり、駆逐されたりします。

しかし、楊濤はデパートをレイアウトする計(jì)畫を立てました?！附褚环M(fèi)能力がある人は仕事が忙しいので、めったに街をぶらつきません。」「ネットに觸る」も彼がずっと持っている衝動(dòng)です。

「類イケア」のライフスタイル

「中國(guó)國(guó)際婦人服展の有名ブランド調(diào)査では、婦人服ブランドの第一位にランクされている」にもかかわらず、「気ままに振る舞う」というこの本土の婦人服業(yè)界に十?dāng)?shù)年の名前が存在し、いつもスポットライトの外で遊離しているようだ。

楊濤氏は「これは長(zhǎng)年にわたって、気ままにやってきた最大の過ちだ」と隠し立てしていない。

これは彼の性格と無関係ではない。

小さい時(shí)から受けた教育であろうと、いくつかの業(yè)界の先輩と達(dá)成した共通認(rèn)識(shí)であろうと、彼に“控えめな身を処します”の信條を守らせます。

しかし今、彼は「今の社會(huì)はコミュニケーションが必要で、特にインターネット時(shí)代」を変えることにしました。

楊さんは今日、メディアに意識(shí)的に接觸し始めたと言いました。

変わり始めたのは、これだけではない。

「波漫一身」と名付けて、楊濤さんに「幸運(yùn)」と思わせた。

「エピタクシーはとても広いので、服に限らず美容院、喫茶店、理髪店などもあります?！?/p>

楊濤さんは、彼が「波漫漫になりたい」と希望しています。最終的にはライフスタイルを指しています。

これも今彼の心の中で芽生えている一つの考えです。

楊濤氏は、「気ままでのんびりしている」というモデルのプラットフォームを作っています。つまり、「波漫一身」の店で、「シンプルで楽しい」生活雰囲気を作っています。消費(fèi)者は服だけでなく、N種類の「似ているような感じ」の製品を選んでいます。

また、価格帯においては、これらの商品はすべて“波漫一身”の服と似ています。

しかし、楊濤はブランドとルートだけを輸出したいです。服裝以外の製品は第三者から供給します。

現(xiàn)在、多くの美術(shù)院の教授と専門家が集まっています。彼らの価値を発揮し、第三者から提供された製品にデザインの要素を加えるつもりです。

これまで楊濤は上場(chǎng)に対して懸念を抱いていた。

「上場(chǎng)企業(yè)であれば、経営全體のプレッシャーも大きく、すべてのものを露出しなければならない」

楊濤さんは「波漫一身」は一度も銀行で一銭のローンを取ったことがなく、「楽しい生活、楽しい仕事」を尊ぶ彼は、自分の「すべての生活が全部変わってしまう」ことを望まないと言っています。

2007年5月、百麗國(guó)際線は香港のマザーボードに上場(chǎng)して、融資は87億香港元近くで、総額は600億香港元まで高くなります。

2008年8月、米邦服飾は深交所に上陸して、募金は14億元近くに達(dá)して、現(xiàn)在総時(shí)価は300億元に達(dá)します。

百麗美邦服が発売された後の効果は楊濤に対して「刺激が大きい」と感じさせ、「私達(dá)と同じぐらいの規(guī)模のブランドが先に発売されたら、もう一つの法寶が増えます。その時(shí)に私に打撃を與えたら、もっと受動(dòng)的になります」と感じさせました。

2009年の売上高は數(shù)億元に達(dá)した。

楊濤氏は、「波浪漫一身」は上場(chǎng)を通じてブランド効果を拡大し、より大きな価値を創(chuàng)造し、従業(yè)員と代理店を新たな段階に持ち込んでいく必要があると述べました。