つの財(cái)務(wù)のマネージャーの優(yōu)劣は彼がどのように彼の仕事の職責(zé)を完成することを見(jiàn)て、そして十分に會(huì)社のために成績(jī)と効果を創(chuàng)造しました。

財(cái)務(wù)経理の職責(zé)：

1.0會(huì)社の財(cái)務(wù)部門の日常組織、管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する：

1.1會(huì)社の制定を擔(dān)當(dāng)する財(cái)務(wù)部の組織構(gòu)造、部門職責(zé)及び部下社員の仕事職責(zé)に対して監(jiān)督、指導(dǎo)を行う。

1.2財(cái)務(wù)部の月度、年度作業(yè)計(jì)畫(huà)、総括報(bào)告を作成する。

1.3財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)則制度を制定する。

1.4財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の理論と業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)を組織し、財(cái)務(wù)部の従業(yè)員に対して業(yè)績(jī)を行う評(píng)定する;

パフォーマンス指標(biāo)：仕事計(jì)畫(huà)の完成狀況、従業(yè)員の業(yè)績(jī)向上、従業(yè)員の満足度

2.0會(huì)社の日常財(cái)務(wù)計(jì)算、決算業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する：

2.1各級(jí)會(huì)計(jì)科目の制定を擔(dān)當(dāng)する。

2.2組織が日常財(cái)務(wù)計(jì)算、年末會(huì)計(jì)決算を行う仕事をする;

2.3會(huì)社の財(cái)務(wù)分析を擔(dān)當(dāng)する。

パフォーマンス指標(biāo)：プロセス品質(zhì)、エラー率、報(bào)告の適時(shí)性、正確性

3.0會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)査業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する：

3.1會(huì)社の各財(cái)務(wù)収支、貨幣資金の決算事項(xiàng)を?qū)彇摔工搿?/p>

3.2記帳証憑、財(cái)務(wù)諸表、財(cái)務(wù)報(bào)告を?qū)彇摔工搿?/p>

3.3會(huì)社の固定資産、在庫(kù)原材料、在庫(kù)現(xiàn)金などの棚卸し業(yè)務(wù)を組織する。

4.0會(huì)社の財(cái)務(wù)予算の編成を擔(dān)當(dāng)する：

4.1會(huì)社の月例、年度資金収支、利益予算の組織実施を擔(dān)當(dāng)し、かつ執(zhí)行を監(jiān)督する。

4.2會(huì)社の月度、年度資金収支、利益予算分析報(bào)告を組織する。

4.3本部門の財(cái)務(wù)予算の編成、審査、分析を擔(dān)當(dāng)する。

パフォーマンス指標(biāo)：部門予算差異率、予算制度執(zhí)行狀況

5.0會(huì)社の財(cái)務(wù)管理制度の制定を組織する責(zé)任がある：

5.1財(cái)務(wù)予算管理制度の制定を組織し、執(zhí)行を監(jiān)督する。

5.2財(cái)務(wù)計(jì)算、管理制度を組織して制定し、執(zhí)行を監(jiān)督する。

5.3コスト管理制度を組織して制定し、執(zhí)行を監(jiān)督する。

パフォーマンス指標(biāo)：完成制度數(shù)、実行効果

6.0會(huì)社の資金管理を擔(dān)當(dāng)する：

6.1會(huì)社の資金調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を制定する。

6.2會(huì)社の與信計(jì)畫(huà)の制定、実行に責(zé)任を負(fù)う。

パフォーマンス指標(biāo)：資金の著地適時(shí)性、財(cái)務(wù)費(fèi)用の増減率

7.0組織は財(cái)政稅、金融政策の研究を行い、會(huì)社の各経営決定に財(cái)務(wù)専門意見(jiàn)を提供する。

8.0會(huì)社と金融機(jī)関、稅務(wù)、グループ各社の財(cái)務(wù)部などの関係を調(diào)整する。

9.0上司からの臨時(shí)的な仕事に従う。

パフォーマンス指標(biāo)：適時(shí)性、正確性