製造大國ブランドの小國

上海溫州商會(huì)の銭金波副會(huì)長は、「中國製靴業(yè)は勢いがあるだけでなく、技術(shù)、製品技術(shù)、加工品質(zhì)においても、世界の製靴先進(jìn)國に比べて大きな差はない。一部の面ではすでにかなり高いレベルに達(dá)しており、多くの世界的な有名ブランドが中國でのブランドコピー生産によって証明されている」と述べた。

しかし急速にそびえ立つ中國の靴業(yè)は、同時(shí)に空前の挑戦にも遭遇しました。8つの字で要約すると、製造大國、ブランド小國です。

具體的には：

1.自主的創(chuàng)造革新能力が弱い。

アメリカの企業(yè)界の名言に「革新しないと死ぬ」というのがあります。市場競爭の殘酷さを物語っています。

中國の製靴業(yè)は設(shè)計(jì)上の模倣、盜作を効果的に根絶しにくいため、多くの企業(yè)が模倣の道を選ぶようになり、研究開発の投入を増やしたくない。

「広州の靴を國內(nèi)で模倣し、イタリアの靴を國際的に模倣する」という問題は、中國の靴業(yè)の発展を制約する「ボトルネック」となっている。

2.國際的な有名ブランドが不足し、利益が低い。

中國は靴業(yè)の大國ですが、靴ブランドの小國です。

我が國の靴類の製品はすでにいくつか中國のブランド、有名な商標(biāo)などがありますが、しかしこれらのブランドは國際的に知名度と市場占有率がとても低いです。

國際市場では、わが國の輸出靴は多くのブランドコピー加工を主としており、私達(dá)が稼いだ利益は外國ブランドの數(shù)十分の一、ひいては何百分の一しかありません。

過去の経験と教訓(xùn)を振り返って、今後の発展の前途を展望して、我が國の製靴業(yè)はどのように自身の競爭力を高めて、現(xiàn)在と將來の発展に適応して適応しますか？

今私達(dá)の前に置いている問題は：どのようにわが國の自社ブランドを育成し、中國の靴類製品のブランドの含有量、デザインの含有量、技術(shù)の含有量を高め、どのように中國の靴の価格優(yōu)位性以外の競爭力を高めますか？

第一に、現(xiàn)代企業(yè)管理制度を健全化し、管理基本的な功を修得し、高素質(zhì)の靴企業(yè)管理チームを育成することが肝要であり、中國の靴製造企業(yè)が目下解決すべき問題である。

ある意味では、企業(yè)の競爭は、結(jié)局人材の競爭、人間の素質(zhì)の競爭です。

21世紀(jì)は知識経済の時(shí)代で、人類社會(huì)は知力開発と管理を主とする主要な競爭方式の時(shí)代に入っています。

そのため、人的資源の開発を強(qiáng)化し、計(jì)畫的な教育、教育と開発活動(dòng)を展開することによって、學(xué)習(xí)型組織を創(chuàng)立し、「作業(yè)チーム」を創(chuàng)建し、新しい思考モデルと新しい知識を絶えず導(dǎo)入し、組織革新の重要な源となります。

同時(shí)に、従業(yè)員の競爭意識、危機(jī)意識、主人公意識を強(qiáng)化し、企業(yè)と労働者の間の「雙方向選択」の過程において。

「企業(yè)の人的資源社會(huì)化」を一歩一歩推し進(jìn)める。

第二に、國際協(xié)力を強(qiáng)化する。

近年、國內(nèi)の製靴企業(yè)は國際ブランドとの協(xié)力を強(qiáng)化し、「狼」に學(xué)び、「狼」と共に踴ります。

森達(dá)グループは6億元を投資して上海に國內(nèi)の近代化、國際化の最高の輸出靴生産基地を建設(shè)しました。40余りの國の100軒以上の國際靴メーカーと提攜の鍵を作り、ADLO、BBBBG、BBUESS、CLARKS、CHARLES、STONE FLYなど多くの國際五星級ブランドの集中センターになりました。そしてイギリスCLARKS、イタリアFALC.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.Tのイタリアで最大のブランドを提攜して、イタリアのニューヨークになりました。イタリアのニューヨークになりました。イタリアのSASASASASASACは最大のブランド提攜しました。イタリアで、イタリアになりました。イタリアのブランドを提攜しました。イタリアの第19街區(qū)の繁華街は第一専門店を開設(shè)してから、すでにアメリカ、フランス、イタリア、スペインなどの専門店で80以上になりました。

第三に、國際文化を受け入れます。

前世紀(jì)末、國際先進(jìn)靴製造設(shè)備、國際優(yōu)秀な靴製造技術(shù)は我が國の靴製造企業(yè)の中で広く応用されました。

近年、國內(nèi)の靴メーカーは國際的なファッション要素の受け入れを重視し、國際貿(mào)易ゲームのルールを?qū)Wぶようになりました。

森達(dá)、百麗、奧康、康奈などの國內(nèi)の有名なブランドは全部國內(nèi)、國外に研究開発センターがあって、世界一流のデザイナーを招聘して、社會(huì)と時(shí)代の変化によってファッションの元素に參加して、絶えず最新のファッションの靴のモデルを出して、中國のファッションの足どりは世界と同じです。

多くの製靴企業(yè)は國際貿(mào)易ルールを?qū)Wぶことを重要な課題として始めました。

第四に、情報(bào)技術(shù)を採用する。

製靴業(yè)は典型的な伝統(tǒng)企業(yè)ですが、情報(bào)技術(shù)の運(yùn)用には情熱と期待が満ちています。

森達(dá)グループは1000萬元以上の投資をして、カナダの杰雅會(huì)社と協(xié)力して、三年間で全面的にERP管理システムを創(chuàng)立して、全世界に1000萬組の生産、マーケティングシステムを販売することに対して全面的で効果的な追跡ドッキングを?qū)g行して、情報(bào)の流れで物流と資金の流れを掌握して、運(yùn)営中の時(shí)間と空間の距離を短縮します。

歩森達(dá)以後、國內(nèi)の多くの靴メーカーは情報(bào)技術(shù)で自分を武裝し、自分の販売システムを作り、製品の開発ソフトを開発し始めました。

中國製靴業(yè)の今後の発展目標(biāo)は産業(yè)の國際化と市場のグローバル化であり、世界製靴業(yè)との競爭の中で、中國製靴業(yè)は國內(nèi)市場に立腳し、産業(yè)の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、自主的な革新能力を高め、情報(bào)、技術(shù)、マーケティングなどの多方面にわたってアップグレードし、製靴業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。