我國(guó)是世界第一鞋業(yè)大國(guó)，總產(chǎn)量的60%以上，出口量占全球的53%以上。然而近年來，受國(guó)際貿(mào)易壁壘、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及勞動(dòng)力短缺等諸多因素的制約，中國(guó)制鞋業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　制造大國(guó) 品牌小國(guó)

　　上海溫州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波表示：中國(guó)制鞋業(yè)不僅聲勢(shì)浩大，而且在技術(shù)、產(chǎn)品工藝和加工質(zhì)量方面，與世界制鞋發(fā)達(dá)國(guó)家相比并無很大差距，甚至有些方面已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，許多世界著名品牌在中國(guó)貼牌生產(chǎn)便證明了這一點(diǎn)。但迅速崛起的中國(guó)鞋業(yè)，同時(shí)也遭遇到了空前的挑戰(zhàn)，用8個(gè)字概括就是：制造大國(guó)，品牌小國(guó)。具體來說就是：

　　1.自主創(chuàng)新能力弱。美國(guó)企業(yè)界有句名言，“不創(chuàng)新就死亡”，說明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而中國(guó)制鞋業(yè)由于難以有效杜絕設(shè)計(jì)上的模仿、抄襲，導(dǎo)致很多企業(yè)選擇走模仿之路，不愿增加研發(fā)投入。“國(guó)內(nèi)模仿廣州鞋，國(guó)際模仿意大利鞋”，這一問題已成為制約中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

　　2.國(guó)際性的知名品牌缺乏，利潤(rùn)低。中國(guó)是一個(gè)鞋業(yè)大國(guó)，但卻是一個(gè)鞋業(yè)品牌小國(guó)。我國(guó)鞋類產(chǎn)品雖然已經(jīng)有了一些中國(guó)名牌、馳名商標(biāo)等，但這些品牌在國(guó)際上的知名度和市場(chǎng)占有率很低。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)出口的鞋多以貼牌加工為主，我們所賺取的利潤(rùn)只有外國(guó)品牌的幾十分之一，甚至幾百分之一。

　　回顧過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望以后的發(fā)展前程，我國(guó)制鞋業(yè)該如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，來適應(yīng)和迎合目前以及將來的發(fā)展呢?中國(guó)鞋業(yè)以數(shù)量擴(kuò)張為主的道路已無多大前景?，F(xiàn)在擺在我們面前的問題是：如何培育我國(guó)的自有品牌，提高我國(guó)鞋類產(chǎn)品的品牌含量、設(shè)計(jì)含量、技術(shù)含量，如何提高中國(guó)鞋在價(jià)格優(yōu)勢(shì)以外的競(jìng)爭(zhēng)力?

　　第一，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，練好管理基本功，培養(yǎng)好一批高素質(zhì)的鞋企管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，是中國(guó)制鞋企業(yè)眼下急待解決的一個(gè)問題。從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人類社會(huì)正在走入以智力開發(fā)和管理為主的主要的競(jìng)爭(zhēng)方式的時(shí)代。因此加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，通過開展有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”，使新思維模式和新知識(shí)不斷的引進(jìn)，成為組織創(chuàng)新的重要源泉。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí);在企業(yè)和勞動(dòng)者之間的“雙向選擇”過程中。逐步推行“企業(yè)人力資源社會(huì)化”。

　　第二，加強(qiáng)國(guó)際合作。近年來，國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)普遍加強(qiáng)了與國(guó)際品牌之間的合作，向“狼”學(xué)習(xí)，與“狼”共舞。森達(dá)集團(tuán)投資6億多元在上海建成了國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化、國(guó)際化程度最高的出口皮鞋生產(chǎn)基地，與40多個(gè)國(guó)家的100多家國(guó)際鞋商建立合作關(guān)鍵，成為ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONE-FLY等眾多國(guó)際五星級(jí)品牌的集聚中心，并相繼與英國(guó)CLARKS、意大利FALC.I.I.T結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;百麗成為耐克、阿迪達(dá)斯兩大國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)最大的分銷商;奧康與意大利GEOX攜手，并在意大利、紐約、法國(guó)等地設(shè)立了專賣店;康奈從2001年在巴黎第19街區(qū)繁華鬧市開設(shè)第一家專賣店起，已在美國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等國(guó)家的專賣店已達(dá)到80多家。

　　第三，接納國(guó)際文化。上個(gè)世紀(jì)末，國(guó)際先進(jìn)制鞋設(shè)備、國(guó)際優(yōu)秀的制鞋工藝技術(shù)就在我國(guó)制鞋企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。近年來，國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)開始注重接受國(guó)際時(shí)尚元素，學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則。像森達(dá)、百麗、奧康、康奈等國(guó)內(nèi)知名品牌都在國(guó)內(nèi)、國(guó)外設(shè)有研發(fā)中心，聘請(qǐng)世界一流的設(shè)計(jì)大師，根據(jù)社會(huì)和時(shí)代的變化加入時(shí)尚流行元素，不斷推出最新時(shí)尚鞋款，中國(guó)的時(shí)尚腳步與世界同軌。許多制鞋企業(yè)開始將學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則作為一個(gè)重要課題，以避免“不按牌理出牌”而遭受懲罰。

　　第四，采用信息技術(shù)。制鞋業(yè)是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，但對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用充滿了熱情與期待。森達(dá)集團(tuán)投資1000多萬(wàn)元與加拿大杰雅公司合作，用三年時(shí)間全面建立ERP管理系統(tǒng)，以保證對(duì)全球銷售1000多萬(wàn)雙的生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行全面有效的跟蹤對(duì)接，以信息流掌控物流和資金流，縮短運(yùn)營(yíng)中的時(shí)間與空間距離。步森達(dá)之后，國(guó)內(nèi)眾多制鞋企業(yè)都開始用信息技術(shù)武裝自己，建立自己的分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品研發(fā)軟件。

　　中國(guó)制鞋業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，和市場(chǎng)的全球化。在與世界制鞋業(yè)的博弈中，中國(guó)制鞋業(yè)若能立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，確保產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而發(fā)展全球化的品牌和管道，提高自主創(chuàng)新能力，帶動(dòng)信息、技術(shù)、營(yíng)銷等多方面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制鞋業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。