最近業(yè)界の人が討論しています。

ある意味では、「35歳の起業(yè)」という現(xiàn)象は、より成熟した選択のようです。業(yè)務(wù)認(rèn)知、管理経験、デパートの知恵、人脈資源を含めて単獨(dú)で飛ぶと、より高度で安全性があるようです。

私達(dá)は新浪の従業(yè)員と新浪の職場(chǎng)が重なり合って軌跡がとても長(zhǎng)いことを発見(jiàn)しました。これも35歳の創(chuàng)業(yè)の原因の一つです。新浪を離れた後、彼らの中には新浪の延長(zhǎng)線と再び交差する人もいます。

通る者は必ず

私達(dá)は新浪から退職して創(chuàng)業(yè)した人を発見(jiàn)しました。

実は、新浪はずっと多元化の“兼ね備えています”のDNAと傾向を持っているので、海帰が山にくくり込むことがある同時(shí)に、程炳皓のような中等専門(mén)學(xué)校の學(xué)歴の技術(shù)精華が新浪研究開(kāi)発センターの主任の例をやり遂げます。

一方、新浪はこの十?dāng)?shù)年間にわたって、さまざまなビジネスモデルの試みを続けています。無(wú)線から電子商取引、検索、ネットゲーム、オンライン旅行、SNSまで、これらの試みは成功したり失敗したりしましたが、「聖書(shū)」の中で「歩いてきたものは必ず痕跡を殘す」というように、新浪のこれらの試みこそ、新しい浪人のために今後の創(chuàng)業(yè)の過(guò)程で多くの経験を積み重ねました。

ハッピーネットCEOの程炳皓は、無(wú)線、企業(yè)サービス、愛(ài)問(wèn)検索、研究開(kāi)発センターなどいくつかの部門(mén)を経験し、2008年に人間関係のインタラクティブなSNSサイトを創(chuàng)業(yè)として選んだ。

実際、業(yè)界で一般的に認(rèn)められているのは、2004年、2005年頃になって、中國(guó)のインターネットの多くの新しい業(yè)務(wù)はすでに発展の新しい段階に達(dá)しています。例えばビデオ、垂直電子商取引、SN Sなど、これらの新しい分野は創(chuàng)業(yè)者個(gè)人にとって大きな衝動(dòng)を意味しています。

その一方で、ポータルは自分のユーザー規(guī)模、財(cái)力、物力にかんがみ、すべての新しいビジネスにすぐに參入するとは限りません。まず観察して、追い越すかもしれません。そして、追い越す手段も買(mǎi)収や出資など様々な方法があります。

創(chuàng)業(yè)は新浪の延長(zhǎng)線に遭遇します。

2009年11月、新浪が株式を獲得した程炳皓の楽しいネットは、將來(lái)に類似の方法で他の創(chuàng)業(yè)會(huì)社に入社する可能性を示唆しています。新浪も自身の微博などのSNS製品と愉快ネット業(yè)務(wù)部が絶えず開(kāi)通していることは、獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)しても、別の角度から見(jiàn)れば、「新浪系創(chuàng)業(yè)者」事業(yè)の発展の軌跡は新浪延長(zhǎng)線と出會(huì)う可能性があります。

また、これまで2009年10月に新浪分割傘下の不動(dòng)産業(yè)務(wù)と中國(guó)のKerr瑞公司が合併した中國(guó)不動(dòng)産情報(bào)グループがNASDAQ市場(chǎng)に上場(chǎng)したことに注目したい。また、これはケースではない。業(yè)界の予測(cè)によると、新浪の他の自動(dòng)車(chē)チャンネルや財(cái)経チャンネルは同様に不動(dòng)産チャンネルの真似ができるという。

多くの新浪者はこのような「體外孵化」を新機(jī)構(gòu)、新構(gòu)造、新プラットフォーム、そして最終的に上場(chǎng)する可能性があるやり方を認(rèn)めて、會(huì)社內(nèi)部の二次創(chuàng)業(yè)と認(rèn)めています。

実際には、このような「體外孵化」のやり方は、成熟した企業(yè)が社員の「有名企業(yè)からの脫出」を阻むための応答手段とも見(jiàn)られます。新しいプラットフォームで十分な発展空間を得たら、「內(nèi)部起業(yè)」はいい選択かもしれません。