管理は「人間性管理」を基點(diǎn)とし、企業(yè)を経営する経営人間性です。二十?dāng)?shù)年來，私は逐次総括しだした。管理の”八部作」をクリックします。

　一部の曲：一つの基點(diǎn)

管理は“人間性の管理”を基點(diǎn)にして、企業(yè)を経営するのは人間性を経営するので、人間性の管理は最も有効な管理です。すべての人は満足、尊重、肯定、人生の価値を?qū)g現(xiàn)することを渇望しています。

　二部作：二つの境界

惜しまないのは1種の精神で、1種の知恵で、更に1種の人生の境界です。會社の中で、私はいつも従業(yè)員に対して言います：心理狀態(tài)は一人の運(yùn)命を決定することができます。人は惜しまない人を知っていて、人生の運(yùn)はすべてあまりに悪くなることはできません。

　三部作：三層位置決め

異なったレベルの管理者は異なった位置付けがあります。高層管理者は通才を必要とし、事業(yè)心を重視します。中間管理者は専才を必要とし、進(jìn)取心を重視します。末端管理者は有能な人材を必要とし、責(zé)任感を重視します。

　四部作：四化の原則

標(biāo)準(zhǔn)化：重要事項(xiàng)を標(biāo)準(zhǔn)化された管理制度と管理プロセスに形成し、効率と仕事の正確性を効果的に向上させる。書面化：標(biāo)準(zhǔn)化された制度、流れと方法を書面でテンプレートを形成し、記憶とコミュニケーションを容易にする。透明化：各部門、各階層の従業(yè)員が十分に透明な制度體系と文化體系を形成する。簡単化：複雑な事務(wù)と管理制度の流れを簡単にして、訓(xùn)練と操作に便利です。

五部作：五位の準(zhǔn)則

位置付け：管理者として自分の位置を明確にして、自分の位置に自分の専門を発揮して、より多くの価値を創(chuàng)造します。所定の位置につきます：いかなる組織と個(gè)人、身を処して、事をするのはすべて所定の位置につきます。形式主義を根絶します。補(bǔ)位：もしチームの中で指導(dǎo)者、同僚あるいは部下の不足を発見するならば、積極的に自発的に注意してあるいは協(xié)力して、事をしっかりと行います。オフサイド：オーシャンは二階の管理を強(qiáng)調(diào)しています。オフサイド検査は指示ではなく、オフサイド報(bào)告は指示ではありません。相手の立場に立って考えるべきで、自分の欲せないところは人に施すなかれ。

　六部作：六種類の心理狀態(tài)

積極的な心理狀態(tài)：積極的な人は太陽のようで、どこまで照らして、どこが明るいですか？開放的な心理狀態(tài)：思想が開放的で、心が開放的です。前向きな気持ち：短い人生の數(shù)十年、正しいことをして、良いことをして、良いことをします。正直な気持ち：何をすべきか、何をすべきかが分かります。公平な心理狀態(tài)：平常心で、自在な人になります。感謝の気持ち：感謝の気持ちはあなたの一生の最も重要な二人に対して、あなたを愛する人とあなたの指導(dǎo)。

　七部作：七種の人間性

十分に信用します：信用するのは1種の感じで、1種の感情で、更に人に対する肯定。相互尊重：人と人の交流は尊重の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立して、尊重していないで収容していません。他の人に機(jī)會を與える：従業(yè)員は機(jī)會があってこそ能力がある。授権を理解する：授権は放権ではなく、授権は監(jiān)督を行い、授権してこそ成績を出せる。ケアを?qū)Wぶ：思いやりは愛であり、美しさでもあり、思いやりは人に対する最高の栄譽(yù)である。公平を?qū)g現(xiàn)するには、公平に部下に対処してこそ、有効な指導(dǎo)ができる。効果的な激勵(lì)：激勵(lì)は家族を大切にし、部下を満足させることです。激勵(lì)があってこそ、希望があります。

　　八部作：八大行為

文化を認(rèn)める：文化は思想の源泉であり、文化は発展の根本である。激情を満たします：激情は事をする動(dòng)力で、激情があってこそ向上心があります。人の仕事の成功は85%知恵によるもので、15%は技術(shù)と能力によるものです。部下にどうしてもらいたいかは、まず部下に見せなければなりません。計(jì)畫が明確である：計(jì)畫がない行動(dòng)は盲目的で、行動(dòng)がない計(jì)畫は無効で、良い計(jì)畫は成功の半分です。行動(dòng)は迅速です。時(shí)間は最大のコストです。遅延してはいけません。検査監(jiān)督：授権後、フォローアップ指導(dǎo)が必要です。部下を激勵(lì)する：一流の激勵(lì)、一流の成績を出す。