靴服業(yè)界の情報(bào)化はずっと製造業(yè)です。情報(bào)化するの焦點(diǎn)の一つ。ここ數(shù)年、靴と服の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は引き続き激化しています。靴と服の企業(yè)の生存と発展の空間はどれぐらい大きいですか？ほとんど完全に市場(chǎng)の反応速度と経営管理効率の競(jìng)爭(zhēng)力に依存しています。このような変化は情報(bào)化の実施の良し悪しを企業(yè)の生存と発展の鍵にもなります。

しかし、市場(chǎng)の需要を比較して、靴と服の業(yè)界の情報(bào)化の実施の現(xiàn)狀は楽観的ではありません。いくつかの大きな靴の服企業(yè)情報(bào)化によって管理効率や企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を向上させる戦略意識(shí)を持っていますが、市場(chǎng)に通用するERPシステムは彼らの問(wèn)題をうまく解決できない傾向があります。中小規(guī)模企業(yè)の管理者は、情報(bào)化管理に対して「使えばいい」「まあまあ」という気持ちを持っています。

また、靴と服の業(yè)界內(nèi)の多くの情報(bào)化管理ソフトと企業(yè)自身の発展ニーズも時(shí)々「不一致」します。靴の服の企業(yè)は発展の過(guò)程の中で、業(yè)務(wù)の変化、流れの変化が現(xiàn)れやすい特徴があって、しかし大部分のERPシステムと管理のソフトウェアはすべてユーザーの新しい需要によって変更することができなくて、情報(bào)システムの“使うほどこじれます”の問(wèn)題をもたらしました。

調(diào)査によると、今年は厳しい市場(chǎng)環(huán)境の中で、依然として40%以上の靴と服の企業(yè)が情報(bào)化建設(shè)を?qū)g施する計(jì)畫があります。この説明は、多くの靴と服の企業(yè)の管理者は、まだ完全に「情報(bào)化が企業(yè)の運(yùn)命を決定する」という意識(shí)を形成することができませんが、彼らは明らかに情報(bào)化が企業(yè)生存、発展の過(guò)程での役割に対してより多くの期待を持っています。

靴と服の業(yè)界は製品の種類が多く、季節(jié)性が強(qiáng)く、管理層が多く、店舗のサイトが多いなどの業(yè)界の特徴を持っています。業(yè)界內(nèi)の企業(yè)規(guī)模の大きい中小は兼ね備えて、業(yè)務(wù)のモードと発展の需要もそれぞれ異なっていて、更に良い方案も業(yè)界の実踐の経験の蓄積に離れられません。だから、靴の服裝の企業(yè)の業(yè)務(wù)と発展に適した情報(bào)化の解決案は、まず十分に業(yè)界の特徴を體現(xiàn)しているだけでなく、企業(yè)の特色も備えているようにします。靴の服裝の企業(yè)にとって、情報(bào)化の投入の総合的なコストはその最も関心を持つ問(wèn)題で、合理的に企業(yè)の総合的な投入の悩みを解決するかどうかも重要です。

それ以外に、靴の服の企業(yè)の発展、変化のスピードなどの問(wèn)題に対して、1つの価値がある靴の服の業(yè)界の情報(bào)化の解決案、また企業(yè)の発展の需要に伴うことができるべきで、柔軟な業(yè)務(wù)のモードの変化を?qū)g現(xiàn)して、しかも本當(dāng)に企業(yè)の肝心な業(yè)務(wù)に対して効率を高める価値を生みます。

上海維濤情報(bào)技術(shù)有限公司の技術(shù)監(jiān)督の林さんは記者の例として挙げました。注文會(huì)で発表された新商品はお客様の承認(rèn)を得られるかどうかは、企業(yè)の四半期ごとの売上高を決定します。しかし、一般企業(yè)の注文は3-5日間に集中しています。時(shí)間は非常にタイトで、ちょっと油斷すると、企業(yè)に大きな損失をもたらす可能性があります。だから、靴の管理システムの中の注文は管理することができます。機(jī)能だけではなく、効率も重要です。注文會(huì)の前期の基礎(chǔ)資料、會(huì)程事務(wù)、注文期間の製品審査及び注文書入力管理はユーザーの問(wèn)題を処理すると同時(shí)に効率があります。例えば、注文書入力機(jī)能は人間化の設(shè)計(jì)を採(cǎi)用しなければなりません。節(jié)約した時(shí)間をユーザーに殘して注文書の構(gòu)造、製品數(shù)量などの分析をしてこそ、ユーザーが最も科學(xué)的で合理的な注文をするのを助けることができます。

　　ユーザーケース

ユーザーケース1:

安踏（中國(guó)）有限公司は國(guó)內(nèi)最大の生産製造とマーケティングを一體化に導(dǎo)いた総合的なスポーツ用品企業(yè)であり、2001年にはまず國(guó)內(nèi)にスポーツ用品専門システムを設(shè)立し、単一製品の生産から総合的スポーツ用品ブランドの運(yùn)営への移行を完成しました。安踏は國(guó)內(nèi)に數(shù)千の専門店を持ち、國(guó)內(nèi)で最も完備した、一、二、三線市場(chǎng)をカバーするマーケティングネットワークを構(gòu)築し、スポーツ用品靴服業(yè)界のリーダーとなりました。

中國(guó)の多くの民営企業(yè)が直面している問(wèn)題と同じように、思い切った創(chuàng)業(yè)の気概を備えていますが、業(yè)務(wù)の拡大に伴って、情報(bào)化建設(shè)も安踏業(yè)務(wù)の転換と革新の中のボトルネックになり始めました。2005年5月に、安踏會(huì)社は維濤會(huì)社を選んで安踏に販売管理システムの技術(shù)サービスを提供しました?！赴蔡し謮庸芾恁伐攻匹唷工蟼}(cāng)庫(kù)保管、販売、取引、與信限度管理、価格體系、注文書、審査、生産計(jì)畫、注文會(huì)管理及び小売POSシステムに関連し、それのために完全な業(yè)務(wù)循環(huán)を形成しました。販売モデルを変え、業(yè)務(wù)の流れと組織の整備を通じて、「安踏流通管理システム」は安踏と共に成長(zhǎng)してきました。安踏業(yè)務(wù)の安定と効率的な運(yùn)営のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

　　ユーザーケース2:

　　鴻星爾克グループは國(guó)際的に有名な専門スポーツ裝備サプライヤーであり、2005年にシンガポールに上場(chǎng)し、中國(guó)で初めて海外に上場(chǎng)した専門スポーツブランドとなりました。鴻星爾克グループは國(guó)內(nèi)外に數(shù)十社の支社があります。數(shù)千のスポーツ用品の専門店があります。同時(shí)に鴻星爾克は世界登録ブランドです。製品は世界30以上の國(guó)と地域に販売しています。

2006年、維濤公司と鴻星爾克はこの會(huì)社の情報(bào)化建設(shè)と協(xié)力して、この年11月に鴻星爾克流通管理システムプロジェクトがスタートしました。全體のプロジェクトの技術(shù)開(kāi)発とアフターサービスの全権は維濤が擔(dān)當(dāng)しています。鴻星爾克の流通システムがオンラインになった後に、その支社の実施も続々と30軒近く行いました。小売POSはオンラインで2500軒近くあります。

靴業(yè)界は、典型的に激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で情報(bào)化の需要を促す業(yè)界です。今日、情報(bào)化は靴と服の業(yè)界の意義に対して、明らかにもう錦上に花を添えるのではなくて、それは直接に我が國(guó)の靴と服の企業(yè)の生存と発展の運(yùn)命に関係しています。