各都市は數(shù)百年に1つの黃金の商業(yè)圏だけを形成して、6分ごとに一つが誕生します。

珍しいのは貴重で、すでに翼の豊満な知札、次から次へと“土地を囲みます”を展開して、もとは労働者の企業(yè)をして、“外から內を回転します”は自主的なブランドを製造して、端末の爭奪の大軍の中に參加しました。

従來のモードでは、

衣料品販売ルートの革新は、チャネル競爭の圧力だけでなく、主力消費群の消費特徴の変化からも來ています。

80、90後を代表とする次世代消費グループの発展に従って、アパレル小売市場はさらに細分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展する。これは業(yè)種の豊富さだけではなく、服裝小売企業(yè)は従來のマーケティング方式を変え、さらに専門化、個性化、目標消費グループに対する販売場所を作る。

現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の探索と試み、そして消費者グループの新たな要求により、今後の服裝が見込まれます。

デパートはもう獨り立ちしていない。

企業(yè)は絶えず新しい販売ルートを開拓しています。百貨店の競爭力は弱まりつつあります。

デパートはずっと衣料品の販売の主なチャネルですが、デパートの位置付けが似ていて、費用が高すぎて、端末の表現(xiàn)が制限されているため、個人化端末、同タイプのブランドの積み上げなどの問題を実現(xiàn)できません。多くのサービス企業(yè)はデパートに入ることに対して非常に慎重になり、さらには商場ルートを標識的なイメージ端末として、ブランドの等級を上げるだけの役割を果たしています。

アパレル企業(yè)にとって、スーパー生活館式のショッピングセンターは、百貨店に代わる新たな選択となりました。

スーパー生活館はショッピング、飲食、娯楽と一體となって、巨大な客流量と十分な「消費の粘度」を保証しています。ワンストップ式のショッピング體験は消費者のショッピング時間を長くして、ショッピング意欲を大いに高められます。

ショッピングセンターは一般的に體が大きいので、服ブランドに余裕のある端末空間を與えて、自分の考えに基づいて、店舗イメージを作ることができます。

大きなショッピングセンターのほかに、ますます小さいテーマデパートが現(xiàn)れました。約5000平方メートル、さらに3000平方メートルです。

面積は小さいですが、市場の位置づけははっきりしています。

服のブランドにとって、自分のブランドの位置づけに合うテーマ百貨を見つけたら、自分の目標消費者にもっと接近しやすいです。ルートの「価格性能比」はより優(yōu)れています。