7000軒余りの安踏門店が「アジア競技テーマ館」に変身しました。
中國オリンピック委員會の戦略的パートナーとしての
安らかに踏みつける
バンクーバーオリンピック、シンガポール青オリンピックに続き、再度中國體育代表団に表彰裝備を提供しました。自身もアジア競技チャンネルに全面的に調整しました。
調査によると、現(xiàn)在全國7000社余りの安踏
専門店
新しくなって、「アジア競技テーマ館」になりました。中國の「卓球の一兄さん」王皓、「テニスの金花」鄭潔と中國の競艇チームを主役とするアジア競技のテーマ広告は多くの人を引きつけて足を止めて眺めています。
ある調査によると、アジア大會期間中に15萬人以上の海外観光客と50萬人の國內観光客が広州に來て消費します。
各方面
商売人
アジア競技大會のビジネスチャンスを発掘しようとしています。いくつかのスニーカーブランドの商店はアジア大會に協(xié)力して、國際化のマーケティング戦略を実踐しています。
安踏にとって、アジア競技大會の影響力を借りてブランドの內包と製品の販売量を高めることができます。さらに重要なのは、これも未來の発展戦略を踏まえた重要な実踐と索のきっかけです。「広州アジア競技大會は安踏COCの4年間権益の中で最も価値のある試合の一つと言えます。ロンドンオリンピックに劣らないです?!?/p>
安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は言う。
アジア競技大會の商機は侮れない。
「見られます。全國の7000店以上がアジア大會のテーマに変えられました?!?/p>
ここで、安踏執(zhí)行副総裁の鄭捷さんは強調した手振りをしました?!溉wのショーウインドーは、私たちのテーマ広告の展示、中國アジア競技大會代表団に提供した表彰服を含み、比較的大きい店では単獨で中國オリンピック委員會の特許商品展示コーナーを設けました?!?/p>
安踏は一つの全體的な概念でブランド全體を包み込み、店舗イメージを高めるだけでなく、もっと重要なのはこのような方法でアジア競技大會のマーケティングに大きな意義を表しています。
「今回のアジア競技大會の優(yōu)勝服は、大衆(zhòng)の中でのブランド認知度と名譽度を高めるために、チャンスと言わずにはいられない。巨大なビジネスチャンスを意味していると言わざるを得ない」
鄭捷さんはアジア競技大會を通じてこれらの優(yōu)れた資源、例えばアジア競技大會は安踏のブランド影響力を前例のない高さまで高めて、もっと多くの消費者の関心と愛を集めますと言いました。
アジア競技大會の選択について、鄭捷さんは「中國本土の競爭は非常に國際的な競爭になりました。國際的に主要なブランドはすでに入ってきました。みんなと一緒に競技します。
安踏など中國本土のスポーツ用品ブランドは中國本土市場に立腳し、中國の消費者ニーズをより明確に認識し、中國本土市場に対してより正確に把握し、次第に國際ブランドとの競爭の中でより多くの言語権を握ってきました。
「ここ數(shù)年、私たちは調査をしています。
5年前、ナイキ、アディダスの中國での販売は6割を占めていました。今はここ數(shù)年、アディダスとナイキの市場シェアは30%未満で、國內のブランドは70%に達しています。
以前は中國のすべての國家チームは80%から90%まで國際ブランドから協(xié)賛されましたが、今は70%から80%は中國ブランドから自分で協(xié)賛しています。
この數(shù)字は非常に現(xiàn)実的な問題を証明しています。民族ブランドはますます中國の消費者に認められ、影響力もますます大きくなっています。
中國オリンピック委員會「黃金の権益」
完璧に體現(xiàn)する
契約は中國オリンピック委員會の2009年から2012年までの「獨占戦略パートナー」となりましたが、これからのブランド戦略はCOCという核心資源をめぐって緊密に展開されるということです。
紹介によると、今回のアジア競技大會では中國體育代表団と一緒に表彰臺に登った。これによって、安踏は中國オリンピック委員會、中國體育とのつながりがより緊密になり、中國體育の精髄を代表するイメージもさらに深化するだろう。
これはアジア競技大會という今年の一番大きなスポーツを通じて、全國で再びブランド認識の基礎を固めたという意味です。
丁世忠氏は、中國オリンピック委員會は「比類がない」というマーケティング資源であり、スポーツ用品ブランドの業(yè)界地位は通常スポーツマーケティング資源に比例していると考えています。そして、広範な受け手を目指す中國第一スポーツ用品ブランドになることを目指している安踏にとって、アジアスポーツ、オリンピック中の中國チームの態(tài)度は最もその目標ユーザーを感動させ、征服することができます。
「もし私たちがこの権益を獲得できなかったら、皆さんの認可は今の位置に達しないかもしれません。」
丁世忠は言います。
現(xiàn)在、國內のスポーツ用品上場會社のトップを占めており、李寧、中國の動向を上回っています。
最近の一ヶ月間、安踏の市価はプーマ、ミズノなどの國際ブランドを超えました。
一方、中國オリンピック委員會は安踏に対してもう一つの変化をもたらしました。安踏は「比較的にはっきりしたブランド発展の道と戦略」に沿って前進します。
中國の最も広范な「草の根」の一族はずっと安踏ロックの目標の群體で、中國オリンピック委員會は権益の持ってくるアジア大會などの機會を賛助して、安踏に機會があってそれと最も緊密な接觸を生みます。
「安踏は大衆(zhòng)のニーズに合っている」
鄭捷さんは「私たちが重點的に強調しているのは価格性能比です。目的は中國の最も広範な人々にプロ級のスポーツを楽しんでもらうことです?!?/p>
オリンピック前の最も厳しい全面試験
「中國オリンピック委員會に協(xié)力するのは大きな仕事です。安踏にとって経験を積む必要があります?!?/p>
安踏副総裁の張濤氏は言う。
今回のアジア競技大會の中國體育代表団の受賞裝備については、単に初の原稿を作成してから全部で何度も厳しい調整を経ました。
この受賞裝備は數(shù)十個のSKU(最小在庫単位)に分けられています。受賞服、受賞靴、丸首Tシャツ、スーツケース、バックパックなどが含まれています。
「表彰裝備は私たちの設計、科學技術、生産、品質管理などの面での全面的な審査であり、全體の管理システムは必ず追いつきます?!?/p>
張濤さんは「例えば私たちは代表団のために各種の裝備を生産する時間です。
しかし、代表団の出征リストは早めに公表することはできません。いつでも変化が起こるかもしれません。特殊サイズがあれば、緊急に調合しなければなりません。
だから、私達は二つの生産ラインを殘しておいて、突発狀況に対応します?!?/p>
ロンドンオリンピックの前にアジア競技大會は規(guī)模と影響力とサービスの難しさがオリンピックに一番近いです。
「こうした経験を積み重ねてこそ、より注目されるロンドンオリンピックで中國スポーツ代表団にサービスを提供することができ、より大きな成功を収めることができます?!?/p>
大波がそう言う。
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