「中國でセミナーをしたことがあります。會(huì)議で、ある人がプラスチックの人形を持って私に言いました。アメリカペンシルベニア大學(xué)ウォートン?スクール院長の滕博勲さん（Thomas S.Robertson）は「これは中國製のブランドの苦境です。中國は過去に部品を生産して、その後に全體の製品を生産して、將來ブランドを創(chuàng)造して、これは発展の成り行きです。20～30年後には中國の経済力が世界一になると信じています。拡大している中國の経済規(guī)模に比べて、今の中國は依然として世界的なブランドが不足しています。でも、ハイアール、連想、青島ビールなどの中國企業(yè)はすでに世界でブランドを樹立する行動(dòng)を始めています。これはいいスタートです。

　　では中國企業(yè)國際的なブランドの建設(shè)とますます多くの國を出て、合併を行う現(xiàn)狀について、滕博勲はどのような見解がありますか？

　　世界はもっと多くの連想、ハイアールと青島ビールが必要です。

滕博勲氏は、2008-2009年に発生した経済危機(jī)はこのような事実を強(qiáng)調(diào)しています。私達(dá)が以前に知っていた世界経済の構(gòu)造は変化しています。以前効果があった秩序は適用されなくなります。中國、インド、ブラジル、ロシアなどの新興市場は世界に対する影響力を強(qiáng)めています?！咐à?、私達(dá)のビジネススクールを卒業(yè)した學(xué)生は、以前のように金融業(yè)界の方向だけに走っていません。伝統(tǒng)的な製造業(yè)、非営利機(jī)構(gòu)などに入ることを選びます。中國やインドなどの新興國にビジネスチャンスを求める人も多いです」滕博勲氏は「今後數(shù)十年、世界経済の構(gòu)造に大きな変化が生じます。先進(jìn)國は「知識(shí)に基づく経済」に向かっている。グローバル化と電子技術(shù)の巨大な進(jìn)歩が知識(shí)経済の発展を促しました。今後の企業(yè)が直面する課題は、知識(shí)と情報(bào)によって駆動(dòng)される経済の中でいかに先鋭を占めるかということです。

　そのため、中國企業(yè)の動(dòng)きはますます注目されています。

IBM買収を連想した後、國際化の道は思ったほど美しくなくて順調(diào)です。この合併案はすでに5年が経過しましたが、人々の関心は依然として冷めません。そのため、最近モバイルインターネット戦略を発表して、戦略の重點(diǎn)を量って國內(nèi)市場にににになります。レイアウトモバイルインターネット戦略連想を含めてPalmの買収を斷念したという論者も少なくない。成熟するのマークの一つです。

成熟はいつも代価があります。國際化の成功を連想するのは、まだ早いかもしれない?！高B想は面白い會(huì)社です。成功してほしいです。その話は聞く価値があります」滕博勲さんは「アメリカ會(huì)社はヨーロッパ市場でより多くの経験を持っています。しかし、中國ブランドは全世界市場で成功した話は少ないです。世界はもっと多くの連想、ハイアールと青島ビールが必要です?！?/p>

多國籍のビジネスが難しいのはビジネス環(huán)境の違いによると思います。この點(diǎn)については滕博勲も認(rèn)めています。はい、現(xiàn)地市場の文化やビジネス環(huán)境を知るために時(shí)間がかかります。滕博勲さんは「しかし、ビジネスの世界にはいくつかの基本的なルールがあります。ビジネスの世界の基本的なルールを信じています。ニューヨークでも北京でもこれらの基本的な要素が普遍的に適用され、永遠(yuǎn)に変わらないと信じています。例えばブランド、市場販売、融資、リスクコントロールなど、基本的なことは保留と継続します。

業(yè)界內(nèi)の両方成功の見込みがある

海外M&Aは、中國企業(yè)が「大きな仕事をして強(qiáng)い」「國際化」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために欠かせない一手です。これに対して、滕博勲氏は「中國企業(yè)だけでなく、國際的な多くの企業(yè)の買収合併は失敗に終わった。同じ國の二つの企業(yè)の買収はまだ文化的統(tǒng)合の問題があります。まして多國籍間の買収はなおさらです。どの買収が成功したかを評(píng)するのは簡単ではない。今日成功した企業(yè)があるので、明日は失敗するかもしれません。それは強(qiáng)い自己調(diào)整能力が必要です。時(shí)代と共に進(jìn)んでいます。そして、成功を軽々しく言わないでください。また、いくつかの比較的成功した會(huì)社の買収合併も、しばしば市場の統(tǒng)合によるものであり、例えば、ノバ製薬の合併である。

併合の注意事項(xiàng)については、滕博勲氏は、この業(yè)界でできるだけ統(tǒng)合し、自分とは関係のないことをしないようにすると述べました。既存の業(yè)界では他のライバルを買収することで成功しやすいです。その上、前提は、あなたはあなたの専門の市場の中で一定の成績をするべきで、甚だしきに至っては當(dāng)市場の一番上の人になります。

中國企業(yè)は「大きくする」ことに対して特別な感情を持っています。逆に先進(jìn)國（例えばドイツ）では「ステルス優(yōu)勝」がたくさんあります。滕博勲氏も、企業(yè)が大きすぎて安全とは限らないと考えています。トヨタもGMもいい教訓(xùn)です?！钙髽I(yè)を自分のコントロールより大きくしてはいけない」滕博勲はこのように表しています。

「経営層が自ら膨張し、自信が爆発して起こる企業(yè)問題も珍しくない」滕博勲さんは「一部の企業(yè)管理者が求めるのは自己満足感です。しかし、これは商業(yè)価値の実現(xiàn)と矛盾することがあります。企業(yè)の拡大は規(guī)模経済を生むことができるのですが、一定の水準(zhǔn)を超えると規(guī)模経済はなくなります。だから、私の提案は、企業(yè)が「大きくする」ことは大丈夫ですが、少なくとも素人のことはしないでください。

　多少の堅(jiān)持は好ましくない

企業(yè)のライフサイクルは人の生老病死と同じで避けられない?；剀灓工毪然剀灓?、変化すると変わる。滕博勲氏は「企業(yè)にとって最も致命的な問題の一つは、あまりにも頑固で、過去の考えと製品に変化がないことです?！概h」の精神がないと、新しい考えや物事を受け入れられない。例えば、大西洋を航海したのは全部帆船で、蒸気機(jī)関が動(dòng)力の船を作って現(xiàn)れた後に、多くの船會(huì)社はこれが信用できないと思っています。しかし、大膽な人が先に行って、成功しました。コダックをまた見ます。天才でなくても、フィルムは下り坂だということが分かります。デジタル映像は勢いがあります。コダックはどうしてそんなに頑固なのか分かりません。専門は化學(xué)工業(yè)の分野で、電子の分野ではないです。しかし、電子のわかる企業(yè)を買収して「卵をかえす」ことができると思います。

滕博勲氏は、多くの會(huì)社がいったん下り坂に行くと、不振になり、逆転勝ちとなるのは多くないと述べています。「IBMであっても、リーダーが変わって経営パターンが変わったからです。この変化を経て、新しい會(huì)社になりました。

　　企業(yè)家はどうやって畏敬の念を持ち、どうやって膨張しないかという質(zhì)問に対し、滕博勲はこの問題を以前に考えたことがないと述べました。これは會(huì)社の管理に頼るべきで、取締役會(huì)にCEOの自信を確保して暴走しないようにします。良いMBA教育も自分の限界を理解する助けになります。多くの企業(yè)の社長は最後まで自分が萬能の神様だと思っています。教授の中にもこのような人がいます?！闺﹦毪丹螭稀附淌冥郡沥现t虛で控えめな方法を持っています。謙虛で婉曲に教えてくれます?！?/strong>