このうち、博洋家紡は日本の単店の売上高3468萬元の業(yè)績で、高居電子商取引の全種類の販売チャンピオンになりました。これまで注目されていなかった家庭用紡績業(yè)界を一挙に臺の前に進出させました。

また、これはタオバオストアの今までのシングルブランドの売上高の最高記録です。

タオバオネットのデータによると、これまでタオバオネットの最高の一日の売上高は550萬元だった。

伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)の転戦

「このような驚くべき購買力があるとは思ってもいませんでした。ほぼ一秒に1セットのブロイラーが売られ、半分の製品が品切れになりました。」

寧波博洋グループの戎巨川會長は「今年の博洋紡のネット販売総額が1億元を突破したのは間違いない。來年は2億元から3億元を目指す」と興奮気味だ。

調査によると、博洋家紡は去年の上半期にネットショッピング市場に進出しました。

強いブランドの優(yōu)位に頼って、製品とサービスの方面で工夫を凝らして、オンラインショッピングセンターを通じて消費者のために整っている販売前アフターサービスを提供します。

同時に、毎シーズンのタオバオの活動に対して、事前に十分な商品の準備を経て、および大きい力のネットの宣伝は広めて、大いに消費者の需要を刺激しました。

輸出志向型を中心とした紡績服裝業(yè)は、利益の縮小が深刻化している。

記者が発見しました。今はもうますます多くの寧波伝統(tǒng)紡織服裝企業(yè)があります。

今年3月、博洋グループは最大で、最も核心的な服裝ブランドである唐獅の公式旗艦店を傘下に、正式にテンセント撮影網(wǎng)のQQ商城に進出しました。

QQ商城のプラットフォームの多元化、人気のマーケティングの普及と成熟した目標の消費群を助けて、進駐の第2ヶ月で、0から20000までの信用の急速な上昇を実現(xiàn)しました。

同月、博洋グループ傘下のもう一つの服裝ブランド「ウォールスター」は電子商取引有限會社を設立し、ネット上で博洋傘下の各ブランドを販売するほか、他の會社のアパレルブランドも販売しています。

わずか數(shù)ヶ月で、売り上げは千萬元近くになります。

近年、寧波のアパレル業(yè)界で急速に発展したGXGメンズの淘寶網(wǎng)の公式旗艦店が今年8月6日にオープンしました。當日の売り上げは16000元を超えました。

24日後、旗艦店は1日で70萬元を超え、44倍近く伸びた。

オンラインチャネルはオフライン販売の強力な補充です。

「オンライン販売は伝統(tǒng)的な紡織服裝分野の將來発展の必然的な趨勢であり、寧波紡織服裝生産量は全國の総量に比重が高く、強い電子商取引を発展させ、寧波紡織服裝ブランドのマーケティングを強力に促進することになる」

博洋グループの戎巨川會長は中國の経済時報記者の取材に対し、「オンラインルートはオフライン販売の強力な補充になるだけでなく、単獨でブランドの運営を支えることができる。

寶を洗ってネットをたたいて、ネットなどをたたいて、國內の最大のショッピングのウェブサイトの1つとして、強大で豊富なプラットフォームの資源と巨大な熟しているユーザーの群體を持って、ちょうどこれらのブランドを助けることができて、更に多くのオンラインの消費群體に觸れて、それによってウィンウィンの局面を形成します。

寧波合とジェシカ服飾有限公司の総経理余勇さんは本紙の記者に、GXGは中高級レジャービジネスのブランド男裝で、現(xiàn)在400余りの実體専門店を持っています。

寶ネットでブランド旗艦店を運営することは、eコマースの運営戦略の第一歩です。

「電子商取引を行うには、市場の深堀普及が大きい。

淘寶の上の3.6億のユーザーを洗って、私達の普及の重點です?！?/p>

戎巨川では、將來のブランド企業(yè)のネット販売市場の見通しは計り知れません。特に紡織服裝ブランドはネット販売に非常に有利です。

ネットのマーケティングは人に欠けて、ブランドに欠けます。

しかし、オンライン販売の利點が多いということは分かりましたが、問題も少なくないです。例えば、価格は実體店よりずっと低いです。

これに対し、戎巨川氏は、立體的なチャネルパターンを形成し、合理的な商品配分を通じて、ライン下のルート機能を區(qū)別し、その価格、商品を差別化すると考えている。

オフラインチャネルを維持した上で、ネットワーク小売の新しいチャネルを十分に利用することができます。

「ネットマーケティングはブランド効果をもっと重視すべきです。

今はタオバオの中の製品が多くて、競爭がとても激しいです。

ブランドに知名度がないと、すぐにおぼれてしまいます」

「ネット販売は伝統(tǒng)的な販売より、顧客ニーズ、群體などの統(tǒng)計がより正確で、マーケティングのポイントがより明確になっている。また、運営者の実行力などに対してもより高い要求を出している」と余勇氏は、価格以外に人材不足もファッションオンライン販売業(yè)界の普遍的な難題である。