成績を社長に告げる

謙遜はいいですが、あまりにも謙遜しすぎると誇りに感じられます。この謙虛さはあなたの仕事に対する情熱を永遠に沈黙させます。

分析：管理體制が整っている企業(yè)で、社員は上司や上司が自分が何をしているのかを心配する必要はありません。

會社は社員の職能分業(yè)に対して非常に細分化していますので、一人一人が自分で擔當する仕事と職責があります。

異なる企業(yè)文化に従って、定期的にマネージャー、主管組織小會（またはメール方式）によって、社員にそれぞれ仕事のプロセスを報告させます。

>>企業(yè)文化は企業(yè)の社長文化です。

もしあなたが不幸にも管理體制が整っていない企業(yè)に入ったら、自分は運が悪いと認識するしかないですが、いつも黙々と仕事をしていますか？それとも孫悟空をしていますか？いつでもどこでも72変化して、職場の多面人になります。

しかし、これは一つの前提がありますか？あなたは能力があり、十分な業(yè)績があるので、同僚の嫌悪を招くだけでなく、上司の寵愛もあなたの認識に従って減退します。

ある人は言いました。社會という渓流に入ったばかりの時、あなたはやはり四方が鋭くて、角がはっきりしている石です。

だんだん、いろいろな「遭遇」に洗われて、研磨されて、最後には極めて滑らかな玉石になりました。

実はこれらは結(jié)局人間としての問題です。市場に行って私達のために変えることはできません。だから自分をこの社會に適応させるしかないです。

戦略：上司に自分の成績を知らせてください。これは私達が會社の性質(zhì)を二つに分けて、一つは企業(yè)管理が完璧で、もう一つは管理がよくない企業(yè)です。

職場の小人は立ち止まりなさい。

すべて言います：“人は世の中の中で、どうして刃に遭いませんか？”

入社したばかりの新人としても、職場のベテランとしても、小人に功を奪われたことを恨んでいます。他人の意見を聞いてみましょう。

Sさん：人に功を奪われるのは胸が苦しいことです。まして上司ですから、私は上に説明できません。その「小人」の圧迫を受けます。

「なぜ転職しないのですか？」という質(zhì)問があるかもしれません。はい、足が長いので、誰も止められないと思いますが、外地出身の學(xué)生として、上海のような大都市で仕事を殘すのは大変です。

Sさんのやり方：私は小さなアシスタントです。経験が足りなくて、転職してもアシスタントです。同じことがあるかもしれません。そして、私の會社の福祉と今後の発展はとてもいいです。再三考えてから、殘していくのは私の選択です。

多分私は普段人の源がいいです。みんなが私のために不平を抱えています。事実を社長に教えてくれます。

しかし、社會に出たばかりの新人として、社長はあなたを信じますか？

一回の會議の時、社長はみんなの前で私の今回のプロジェクトの中の態(tài)度がとても良いと褒められました。実は彼はこのプロジェクトの主な功労者が誰かを知っています。

Aさん：今まで小人に功を奪われたことはありませんでしたが、このようなことが発生したら、まず自分の能力を評定します。もし私の能力が「小人」の下にないなら、「小人」と社長は「親密」という関係がないなら、E-Mailを通じて上司に説明します。同時に自分も素直に転職できないです。上司がどのように処理して自分の進退を決めますか？

逆に社長と小人は「世交」です。私も自分のために別に「嫁ぎ先」を探すしかないです。

策略：小人は常に存在しますが、彼らも聡明です。明眼人のやり方は小人の法律を使って、その精華を取って粕を取り除きます。闘気より自分の度量を緩めます。

社長の目に映る「スター」社員

どの職場の人も社長がどのような社員を見込むかを當てるかもしれません。これは解けない問題です。

なぜこのように言いますか？世の中には社長が一人しかいないわけではないので、社長の性格もかなり違っています。

社長によって人を使う基準が異なります。完全に人によって違います。

分析：大部分の組織の中で、すべていくつかの“スターの従業(yè)員”があります。

彼（彼女）たちは外部で有名な「スーパースター」かもしれません。コア管理層に入ることを希望する若い管理者や優(yōu)れた業(yè)務(wù)のベテランかもしれません。

一般的に、彼らは業(yè)績に最も貢獻している人です。會社の將來も常に彼らの手に握られています。

策略：だからみんなは自分ですればいいです。上司の考えを推測しなくてもいいです。同僚、仕事、會社に対して誠実に対応するだけで、他人の好みのためにお世辭を言わないでください。