予測(cè)可能な競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)の新しい空間を開拓します。

林栄臻総裁は「金鉱説」に対して笑って答えました。彼は今この「金鉱」はますます多くの人に発見されました。

彼の分析によると、今市場(chǎng)には多くのブランドと大人服ブランドが伸びています。

スポーツウェア分野の

國際平価ファッション大手

など、全體的に見て、子供服企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化に直面しています。

この意味で、最大のライバルはやはり自分で、どうやって自身の資源と能力を引き出して、企業(yè)を支えて成熟した市場(chǎng)経験を持つ國內(nèi)外のブランドの問題に対応します。

競(jìng)爭(zhēng)はすでに亂煙しましたが、林栄臻の心理狀態(tài)は依然として楽観的です。彼は競(jìng)爭(zhēng)にももう一つの面があると言いました。子供服市場(chǎng)のこのケーキを大きくして、市場(chǎng)全體のアップグレードをもたらします。

彼は子供服の消費(fèi)市場(chǎng)の潛在力を高く見て、分析しました。

消費(fèi)が全體を占めている。

消費(fèi)の10%とこのデータはどんどん更新されています。

子供服の消費(fèi)は80年代の「基本的な著用型消費(fèi)」、90年代の「実用型消費(fèi)」と新世紀(jì)前10年の「ファッション型消費(fèi)」のいくつかの発展段階を経てきました。経済発展と中國の都市化のスピードと80年代の両親がもたらした中國第4次ベビーブームは、必ず推進(jìn)されます。

の新ラウンドの消費(fèi)ブームに対して、子供服業(yè)界は真っ先に拡大します。

林栄臻さんは二、三線中の経済指數(shù)の都市こそ未來の決勝の主な戦場(chǎng)だと思います。

子供服を始めたばかりですが、長(zhǎng)年にわたって國際的な名工として、比較的豊富な産業(yè)資源と知力資源を統(tǒng)合してきました。どのように競(jìng)爭(zhēng)の中で優(yōu)勢(shì)を発揮しますか？

これについて彼は「品の傾向」という概念を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

ブランド競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)は産業(yè)の本質(zhì)に対する洞察と資源の整合であり、品格の傾向を正確に把握している人は將來の勝者となります。

彼は例えば、現(xiàn)在のファッション市場(chǎng)における「ファッションカジュアル」というカテゴリーの傾向は日中のように、「ファッションスポーツ服」も全面的に大きく作っています。

このような考えを子供服市場(chǎng)に拡張します。

などの五つの種類の構(gòu)造の中で、位置を間違えて1つの全く新しい市場(chǎng)空間を切ります。

グリーンでブランドを作り、製品の付加価値を高める。

「雙危機(jī)」の局面について、林栄臻氏は、製造業(yè)は前世紀(jì)60、70年代から先進(jìn)國から低コストの地域へと移行し始め、金融危機(jī)はこの過程を加速しました。

今直面している環(huán)境危機(jī)は、大きな社會(huì)問題であり、政府の指導(dǎo)と社會(huì)全體の関心によるものである。

服裝企業(yè)にとって、グリーンはスローガンではなく、細(xì)部から実際にグリーンを落とします。例えば、遅れた設(shè)備と高エネルギー消費(fèi)、高汚染の工蕓製造環(huán)節(jié)を段階的に淘汰します。

彼はまた特別に話をしています。

多くの子供たちの成長(zhǎng)と密接な関係があります。

緑色を発展に溶け込み、一つは細(xì)部を重視し、各製造段階における人體への危害指標(biāo)の制御を強(qiáng)化することである。

たとえば、今年は中國科學(xué)院と「ナノ抗菌服飾」というハイテクプロジェクトを提攜しました。

第二に、緑の理念をブランド文化に埋め込むことです。例えば、海踝子供服はブランドの宣伝普及の中で積極的に提唱しています。

消費(fèi)者は子供服を選び、先進(jìn)的な「おしゃれな子供のライフスタイル」を選ぶ。

以前はアルバイトを主としていましたが、今は自分の仕事を発展させたいです。

最大の困難は國內(nèi)市場(chǎng)の発展において高級(jí)なマーケティング人材が不足する問題があり、これも外向型企業(yè)の転換に直面する普遍的な難題である。

「中國ブランド子供服ネット」は中國ひいては世界のファッション情報(bào)が集まるプラットフォームとして、ブランドの発展に大きな助けを與えています。

彼も「中國ブランド子供服ネット」は中小企業(yè)に対する活動(dòng)がまだ足りないと率直に言いました。

例えば設(shè)計(jì)人材の資源庫を創(chuàng)立して、資源の共有ができます。「中國ブランド子供服ネット」の後期に、いくつかのマーケティング人材講座や研修會(huì)が開催されます。さらには固定期限のある関連クラブを組織してもいいです。