近日

ますます目立つ國內外の同業(yè)者の競爭の前に、石の獅子

二日前に、アラブ首長國連邦からの3人のお客さんが再び石獅子に來ました。まず、ある布業(yè)會社に行って、いくつかの綿類の生地に対して超低圧価格を行いました。その後、もう一つの服裝加工會社に來て、「最低加工価格」を提供しました。

相手は価格をほとんど儲けるお金がないまで抑えて、口の中でまたしきりに弁解します：萬里を遠ざけて生産基地に來て、必要なのは最低価格です。

昨日、石獅の老舗アパレル企業(yè)の邱社長は浙江のブランド服企業(yè)と相談しました。

浙江の支配人はこの前の綿などの原材料や工価の高騰の現実を無視して、15%の総合オファーを受け入れられません。

その理由は人々を驚かせました。あなた達の産業(yè)チェーンが完備していて、消化方法があります。

この時、石の獅子の紡織の服裝の産業(yè)チェーンと生産基地は優(yōu)位を現すことが困難なだけではなくて、その上取引先の価格を抑えてと“安価な商品を買います”の理由と根拠になります。

それだけではなく、「アテロームが少ない」という市場需給の矛盾も、同じレベルでの生産能力の過剰が著しい獅子紡織服裝産業(yè)チェーンに、しばしば価格競爭によって「自分でチェーンを外す」という狀況が現れます。

「彼は低いです。私はもっと低いです。」「注文を取ってから生産や原料の環(huán)節(jié)で何とかして補います?！箻敗─省缸詨病工畏椒à稀b業(yè)チェーンを低水準に推し進めていく悪循環(huán)です。

ライオン紡織服裝同業(yè)公會の蔡東昇會長は、「今後、石獅子紡織服裝の強化と向上は、産業(yè)チェーンの優(yōu)位性によるところが大きいが、低価格の産業(yè)チェーンではない」と考えています。

低レベルの産業(yè)チェーンは、低レベルの企業(yè)や製品を生むしかないからです。

そのため、石の獅子は優(yōu)位企業(yè)と実際に市場のアピール力があるブランドを育成して形成して、必ず努力して全體の紡織の服裝の産業(yè)チェーンの最適化と統(tǒng)合の向上を推進しなければなりません。

先日、中國紡織工業(yè)協會の王天凱副會長は、石獅子研究の結果、石獅子は紡織服裝の産業(yè)チェーン全體の資源統(tǒng)合を強化すべきだと考えました。

この話は石獅子にとって貴重な言葉です。

石の獅子の紡織の服裝は現在すでに完備している産業(yè)チェーンを形成しましたが、“自由な発展”、“低いレベルの繰り返し”など多くの盲目性が存在しています。多くの環(huán)節(jié)は同じ分野の重複建設によって明らかな生産能力過剰を形成し、低レベルの競爭を招いています。

一方、紡績、織布、漂染後の整理、服飾補助材料から服裝製造の各段階までは、まだ有機的な全體を形成していません。各段階の資源は十分に配置されていません。

そのため、石獅子紡織服産業(yè)チェーンの生産能力は過剰で、「同じ段階の生産能力過剰」です。

國家紡織研究開発センターの李斌紅主任がおっしゃったように、服裝、布地と染色加工は、多くは市場に従って走っています。展望のない需要地は自主的な研究開発によって市場をリードしています。

これは産業(yè)チェーン全體の総合的な優(yōu)位と競爭力を大いに弱め、多くの資源を浪費した。

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「ローエンド反復」と「同じレベルの生産能力過剰」のボトルネック限界を突破する大きな鍵は、製品レベルの多元化、個性化であり、特に新しいレベルでの発展を求めます。

現在では「千軍萬馬が一本橋を押し合う」という石獅子に、「雲を突き破る」勇気のある企業(yè)が現れています。

文興集団のPTTバイオベースの超ファブリック、精密源通のファッション的な婦人服のファブリック、冠宏の洗浄竹炭のファブリック、カービングのファッションカジュアル服、アイデンブルクの「英倫新貴」、帝札の「帝文化」の指導者の男裝、威蘭西の「専門家級」シリーズの女性ズボン、ガイチーの「冷転印」技術の応用とブランドの服裝シリーズ、狼道の「個性」シリーズなどは國內で先駆的な地位を獲得しました。

殘念なことに、石獅子のような企業(yè)や製品はまだ多くないです。

いくつかの基幹服務企業(yè)は、「優(yōu)位企業(yè)」の育成と産業(yè)チェーンの優(yōu)位性の整合は切っても切れないと考えています。政府部門はこの方面の仕事を強化し、相応のプラットフォームを構築し、いくつかのコントロール措置を通じて、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の協調発展と向上を意識して、より高いレベルのアパレル製品の傾向性の研究開発を主導として、紡績、紡織、染色企業(yè)を組織して共に難関を突破し、個々の環(huán)節(jié)の「低生産能力」と低レベルの統(tǒng)合を十分に制約しておりません。

それによって、産業(yè)チェーン全體に新たな競爭優(yōu)位を形成させ、「優(yōu)位企業(yè)」の成長に良好な條件を創(chuàng)造する。

強化だけでは弱まらない。

昔を追って今をなでて、石の獅子の服裝業(yè)の多くの優(yōu)位の地位はすでに次第に弱體化されて、現在唯一強い競爭力を持つのは産業(yè)チェーンの優(yōu)位です。

しかし、深いところから見ると、石獅子紡織服裝産業(yè)チェーンは完全に自任できません。

紡績服裝と布の補助材料をセットにする企業(yè)が一萬社以上ありますが、「多くても強くなく、実際に名ではなく、ついて來ない」などの問題があります。その中に「低レベルの重複」とそれによる生産能力の過剰が日増しに際立ち、多くの企業(yè)が「一流設備三流製品」です。

布地、補助材料と服裝企業(yè)があまねく存在する「付風」現象は、「同質化」と「価格競爭」を激化させ、適時に効果的に解決しないと、この優(yōu)勢も弱體化の危険がある。

石のライオンに対して、産業(yè)チェーンの資源優(yōu)位性を統(tǒng)合することが急務となりました。

政府はこれまで、協會の力を借りて染色業(yè)で「低価格競爭」を展開してきたが、最終的な効果は依然として低い。

その原因は同じクラスの製品が過剰になり、少數企業(yè)は依然として「少しずつもらって計算する」からです。

ある布地企業(yè)の社長は、「石獅子企業(yè)はいつも地元市場と同業(yè)者の商品に目を向けてはいけない」と絶叫しています。

近日中紡協會の関連指導者は、市場全體の供給が現狀を求めるより多くなるにつれて、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)はより大きな価格チャレンジに直面し、同質化が深刻なクラスタはより明らかになると表明しました。

したがって、「低価格競爭」を解決する根本的な道は、製品の個性化と多元化にあり、